Passe Livre – Universidade P-LAB

PRÓXIMA TURMA:

Liberação do conteúdo:

Inscrições até:

Sessões online Ao Vivo*:

Carga Horária Total:

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

IN COMPANY

Fale com a gente no Chat

PORQUE FAZER ESTA FORMAÇÃO

É PARA VOCÊ?

SME

(SUBJECT MATTER EXPERTS)

    Aqui é o melhor ponto de partida para você conhecer o mundo da Gestão de Projetos.

    Tudo que é desenvolvido pelo homem, que altere de alguma forma significativa o curso de seu destino, passa por um projeto. Toda mudança intencionada do status quo é realizada através de um projeto, que produz um resultado único e tem um início e um fim pré-determinado. É aí que começa a sua jornada pelo mundo fascinante de domador de incertezas, que vai conseguir impactar de forma inequívoca o resultado de organizações, e por que não, de sua própria vida pessoal, repleta de projetos.

    Começamos a jornada justamente conhecendo no primeiro bloco os conceitos essenciais, core, que dão a base para a disciplina. Depois dessa contextualização falaremos no segundo bloco das principais escolas de projetos e suas principais características. 

    O terceiro bloco é dedicado ao gerenciamento preditivo de projetos com base no Guia PMBOK® 6ª edição do PMI e o último bloco ao gerenciamento ágil e híbrido.  

    Ao final do curso, você entenderá como são gerenciados projetos de vários tipos, vai conhecer as principais ferramentas e artefatos, vai entender as diferentes linhas de pensamento, podendo mais tarde se aprofundar em uma ou mais, como nos próximos cursos do programa. 

     

     

    Carga Horária Total:
    16 horas: 6h de aulas gravadas, 6h online ao vivo, 3h de exercícios, 1h hora de prova.

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Roberto Pons

    CEO | P-LAB, Consultor, Professor

    Mestre em Gerenciamento de Megaprojetos pela Universidade de Oxford, Inglaterra, Engenheiro Eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, certificado como PMP pelo PMI, coach certificado pelo Instituto Internacional de Coaching. Atua como empresário, palestrante, professor e consultor de projetos. Autor e revisor técnico de artigos, desenvolvedor voluntário de novos padrões de GP como o Guia PMBOK, o padrão de Riscos do PMI e a norma de Gestão de Projetos da ISO 21.500 junto à ABNT. Foi professor de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos da FGV, COPPEAD e UFRJ, e atual responsável acadêmico pelos cursos e produtos da RMC – Rita Mulcahy oferecidos pela P-LAB no Brasil.

    SME/INSTRUTOR

    Gino Terentim

    Empreendedor, Palestrante, Autor

    Pai da Isa, filho da Dona Arlette, do Seu Gino e marido da Lu. Foi Coordenador Geral de Gerenciamento de Projetos no Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações; Doutorando pela Université de Bordeaux, com MBE em Economia Brasileira pela FEA/USP e MBA em Gerenciamento de Projetos pela ESALQ/USP, possui conhecimento e experiência em Lean, Agile, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projeto. É mentor de Startups, professor e cultivador de plantas carnívoras, empreendendo e buscando tornar o mundo um lugar ainda melhor por meio da educação.

     

    Domine os conceitos de Inovação e entenda o que é preciso para se fazer Transformação Digital.

    A Inovação tem transformado a economia e a sociedade ao longo do tempo, mas o que exatamente é Inovação e quais os efeitos que impactam as organizações e os negócios? Como a Inovação habilita a Transformação Digital? Sua organização está realmente engajada em um processo de Transformação Digital ou simplesmente está digitalizando o analógico? De que forma você reage as estas questões?

    A Transformação Digital é um conceito muito debatido, tanto na mídia quanto na academia, todavia, longe de ser mais um modismo, ele é um imperativo estratégico fundamental para a sobrevivência e a sustentabilidade dos negócios.

    Se o seu negócio não é digital, ele se digitalizará ou perecerá; se a sua carreira não está conectada à digitalização ela terá que estar. E é neste ponto que reside o dilema da Transformação Digital. Se por um lado esta expressão é amplamente empregada, por outro, ela ainda é pouco conhecida na sua profundidade, nos desdobramentos que alcança e no potencial transformador.

    Este curso objetiva discutir os temas que são a base da chamada Economia Digital, proporcionando aos participantes os conhecimentos chaves para entender o contexto que subsidia a Transformação Digital e como ela irá revolucionar os seus negócios e a gestão das organizações.

    Ao final do curso, você entenderá o que é exatamente a Transformação Digital, sua relevância na Sociedade, na Economia, nos negócios e na sua carreira, bem como, o papel da Inovação e seus respectivos modelos de negócio.

    Carga Horária Total:
    12 horas: 4h gravadas, 4h Ao Vivo, 3h exercícios, 1h de prova

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Egon Daxbacher

    Consultor e Fundador da D1GI Dax

    Egon F. Daxbacher, é PMP, é consultor na área de Inovação e Estratégia, fundador da D1GI Dax, empresa de prospecção tecnológica. Atuou como executivo sênior nas indústrias Automotiva, Oil & Gas e de Consultoria por mais de 25 anos. Foi responsável pela implantação do Centro de P&D da FCA em Pernambuco, bem como, foi membro do Conselho Superior da FACEPE. Doutorando no Centro de Informática da UFPE, pesquisador do tema Transformação Digital. Mestre e Bacharel em Administração de Empresas no IAG da PUC-Rio. É professor de Inovação, Estratégia e Projetos na CESAR School, FGV-PE e UPE, bem como, foi professor no COPPEAD-UFRJ por mais de 9 anos.

    Aprenda a gerenciar e eliminar o desperdício em Projetos.

    O Lean é a base do movimento ágil que vem ganhando força nos últimos anos. Mas, afinal de contas, o que é Lean? Muitos sabem que está relacionado com a eliminação de desperdício, mas como identificá-lo? Como medi-lo? Como analisar um sistema organizacional sob a perspectiva Lean? Como o Lean se encaixa dentro das abordagens ágeis e como as abordagens ágeis se encaixam dentro do Lean? Essas e outras dúvidas serão discutidas e analisadas neste curso.

    Carga Horária Total:
    12 horas

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Vitor Massari

    PMI-ACP, SAFe Agilist, PRINCE2

    Sócio-Diretor e Especialista em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de inovação. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Whirlpool Corporation, Kroton Educacional, Grupo Martins, Tecban, Telemont, Brasilprev, Locaweb, Orizon, entre outras.

    Desenvolva a sua capacidade de liderança para as demandas do mundo moderno

    Preparamos este curso para proporcionar o aprendizado através de uma experiência transformadora, de muita reflexão, observação e inspiração, com aprendizados a partir de instruções e principalmente da sua iniciativa de colocar em prática esse conjunto de ensinamentos.

    Nosso compromisso aqui é mostrar a trilha, cabe a você a decisão de seguir esse caminho e dar os passos para o seu desenvolvimento como um Professional Leader. Preparado?

    Carga Horária Total:
    12 horas

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTORA

    Renata Nigri

    Gerente de Projetos e Coach

    PMP com mais de 20 anos de experiência na área de TI em grandes empresas atuando com gerenciamento de projetos e treinamentos corporativos. Há cinco anos atua como coach de carreira e executivo. Atendeu dezenas de profissionais para desenvolvimento de habilidades de liderança e transição de carreira. Coach empresarial para programas de liderança, coaching em grupo e teambuilding. Sua missão é despertar nas pessoas talentos e suas infinitas possibilidades para evolução na carreira. Co-autora de livros de coaching e liderança em projetos. Professora universitária e palestrante em congressos nas áreas de projetos e RH. Graduada em tecnologia da informação em 1993, especialização em análise de sistemas pela PUC RJ (1996) e MBA em gestão de negócios pelo IBMEC (2010), com certificações de coaching pela SBCoaching (2013) e PRO FIT (2017).

    SME/INSTRUTOR

    Haendel Motta

    Psicólogo | Marinha do Brasil

    Psicólogo, especialista em Psicanálise (UFF) e Mestre em Psicologia Clínica (PUC-Rio). Com mais de 15 anos de experiência em atendimento clínico, atua também na pesquisa e produção de interfaces entre a psicanálise e a gestão de pessoas.

    Aprenda a como utilizar solução de Computação em Nuvem (cloud) e na Borda (edge) para auxiliar as empresas a serem mais inovadoras e eficientes.

    Quais os fatores que possibilitaram a revolução tecnológica que estamos vivendo e a transformação digital acelerada nas empresas? Podemos afirmar que um dos principais é a Computação em Nuvem.

    Com o conceito, que surgiu em meados dos anos 2000, mais empresas e pessoas passaram a ter acesso a recursos computacionais mais avançados, em maior escala e com menor custo. Desde então, mais empresas tem adotado essas tecnologias para inovar com mais velocidade e vemos um boom de startups e novas soluções, que hoje utilizamos diariamente, mas que há 20 anos atrás nem eram imaginadas.

    O objetivo deste curso é entender os conceitos de Computação em Nuvem e na Borda e como estas têm apoiado empresas em suas jornadas de transformação digital.

    Carga Horária Total:
    12 horas: 4h gravadas, 4h Ao Vivo, 3h exercícios, 1h de prova

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Filipe Barreto

    Fundador e Diretor | Solvimm

    Filipe Barretto é diretor e fundador da Solvimm, uma das principais empresas de consultoria em computação em nuvem no Brasil. Possui o reconhecimento de AWS Community Hero no Brasil, Amazon Partner Network (APN) Ambassador e líder da comunidade de computação em nuvem do Rio de Janeiro. Estudou Engenharia Eletrônica na UFRJ, realizando pesquisa na área de virtualização e Internet do futuro, começou a carreira na área de desenvolvimento mobile e migrou para a área de negócios e inovação, ajudando empresas a utilizarem melhor as tecnologias de computação em nuvem para se diferenciar. Na AWS, possui as certificações de Cloud Practitioner, Solutions Architect e Alexa Skills Builder Specialty.

    Aprenda a utilizar o Canvas de Projeto e o método Canvas Project Design.

    As organizações mudam focadas em resultados por meio de projetos.

    Nesse contexto, um dos maiores desafios para os profissionais é conceber projetos coerentes e consistentes, em ambientes dinâmicos e ágeis, que reflitam as ideias de um grupo de pessoas.

    Neste curso você experimentará o contexto dos projetos nas organizações e aprenderá e praticará a concepção de um projeto de forma simples, colaborativa e participativa, utilizando o Canvas de Projeto e adotando o método Canvas Project Design.

    O curso é extremamente prático, mão na massa mesmo, e a aplicação dos conceitos passados em aulas gravadas será avaliada online ao vivo pelos instrutores. O sucesso da aplicação prática, em conjunto com a proficiência conceitual através da avaliação  com a nota mínima de 7, faz jus à Certificação Profissional (Certificação Expert in Project Canvas).

     

     

    Carga Horária Total:
    12 horas: 4 horas de aulas gravadas, 7 horas de encontros online ao vivo, com prática e certificação, 1 hora de avaliação de proficiência (precisa de nota 7 ou mais para obter o Certificado de Proficiência).

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Wankes Leandro

    Professor, Consultor, Palestrante

    É Consultor e Palestrante nos temas Inovação, Gestão, Estratégia e Projetos. É Mestre em Gestão do Conhecimento e da TI pela UCB. Bacharel em Administração pela UnB. É especialista em Política e Estratégia pela ESG/MD e em Project Management pela George Washington University/ESI. Participa dos movimentos Corporate Hackers e Regenera. É Master Practitioner em PNL, Nonviolent Communication (CNV) Practitioner e Coach. Participou da equipe internacional de tradução do livro Reinventing organizations: a guide to creating organizations inspired by the next stage of human consciousness do Frederic Laloux. É Head de Transformação do instituto Fenasbac. Atuou como Diretor de Consultoria da PricewaterhouseCoopers (PwC). Foi Assessor Chefe de Planejamento e Gestão da DPU e Assessor da Presidência da CEB e do TSE.

    SME/Instrutor

    Amanda Machado

    Facilitadora,Professora,Palestrante

    Amanda Machado atua com gerência de projetos de transformação governamental, desde 2017, na Escola Nacional de Administração Pública – Enap, especialmente, com projetos de gestão estratégica em instituições públicas. É também facilitadora/docente na Enap nas temáticas de facilitação, gestão estratégica e projetos, com foco em construções colaborativas. Especialista em Gestão de Projetos, Gestão de Pessoas e Inovação e Tecnologias na Educação, acredita que atividades colaborativas e de compartilhamento potencializam o aprendizado e os resultados almejados nas diversas atividades.

    Domine um dos métodos ágeis mais utilizados, o SCRUM.

    As metodologias ágeis são abordagens cada vez mais populares para realizar projetos no ambiente volátil das organizações. Um gerente de projetos não pode mais se acomodar em dominar as técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos. Se você ainda não tem grande vivência em ambientes ágeis, este é o curso certo para você.

    Aqui você também se prepara para até 3 certificações de base do Scrum que são bem aceitas no mercado:

    SMAC – A certificação Scrum Master Accredited Certification (SMAC), da International Scrum Institute.

    ASF – O Agile Scrum Foundation (ASF) é uma certificação fornecida pelo EXIN, que é um órgão de acreditação internacional de profissionais na área de TI.

    PSM-I – A certificação Professional Scrum Master I da Scrum.org.

    Carga Horária Total:
    12 horas

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Daniel Mello

    PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, MBA

    Agile Projects Manager da Plataformatec, atua em projetos de desenvolvimento de sistemas desde 1997. Acumulou vasta experiência na indústria financeira, passando por empresas como BankBoston, Itaú Argentina, Bradesco, Unibanco, Itaú-Unibanco entre outros. Formado como técnico em processamento de dados pela ETESP, Bacharéu em ciências da computação pela Universidade São Marcos, Especialista em Consultoria Web pelo IPEN/USP e CEETPS, MBA em Business Administration pela FGV, onde desenvolveu TCC com tema em “Aplicação de Lean Startup no Brasil” . Desde 2012 tem atuado como coach, multiplicador e mentor práticas em gestão de projetos de ágeis de sistemas, foi um dos primeiros certificados PMI-ACP do Brasil. Gerente de Projetos do case “MDS Ágil” para implantação de métodos ágeis no Itaú-Unibanco, case vencedor do prêmio E-finance de melhor projeto de engenharia de software de 2014 na indústria financeira nacional.

    Aprenda a despertar uma resposta no outro e facilite o processo de comunicação

    O líder comunicacional é aquele que inspira a responsabilidade coletiva pelos resultados e a troca constante de informações entre os envolvidos, promovendo assim um ambiente em que todos se sintam participativos e motivados.

    Neste curso vamos apresentar os elementos base da comunicação, os seus diferentes tipos (Assertiva, Não Violenta, Verbal, Não Verbal e Virtual), como se comunicar em momentos de crise e de maneira efetiva em reuniões e apresentações.

    Carga Horária Total:
    12 horas

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Marcantonio Fabra

    VP Marketing e Comunicação | PMI RJ

    Mestre em Logística pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Graduou-se em Informática também pela PUC-Rio. Possui o MBA em Gerência de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-RJ), é certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) e Master in Project Management pela George Washington University através da ESI. Atualmente é sócio-diretor da Acreditar Empreendimentos, onde atua em consultoria em gerenciamento de projetos e em palestras e treinamentos sobre o tema. Já acumulou mais de 20 anos de experiência como gerente de projetos de TI e na implantação de escritório de projetos em empresas como Oi, Vivo, IBAM e Cepel. É professor em universidades e instituições de ensino tais como PUC-RJ, CCE, IAG, UFRJ, Projectlab e FGV, com 30 anos de experiência acadêmica.

    Aprenda a extrair valor de um Big Data.

    Nós estamos vivendo na Era dos Dados, especialmente o Big Data. Trata-se de um momento histórico marcado por organizações que precisam se adaptar para não perecer. Atualmente, os dados são um dos recursos mais valiosos de uma organização. Afinal, cada vez mais as empresas utilizam os dados nos processos de tomada de decisões estratégicas. E por trás dessas decisões, sempre há profissionais de Analytics qualificados.

     

    A era do Big Data tem transformado a economia e o mundo dos negócios nos últimos anos, mas o que exatamente é Big Data e como esta tendência do mercado impacta as organizações e os negócios? Como Big Data permite visualizar novas oportunidades de negócio e criar vantagem competitiva para as organizações? O que é uma cultura Data Driven? Sua organização realmente utiliza dados em decisões estratégicas ou elas simplesmente são elaboradas como base a experiência dos gestores? De que forma você reage as estas questões?

     

    Este curso objetiva discutir os principais conceitos e tecnologias utilizadas em Big Data e Analytics, proporcionando aos participantes os conhecimentos chaves necessários para a adequada tomada de decisão.

     

    Ao final do curso, você conhecerá o universo do Big Data e suas aplicações nos negócios. Aprenderá os principais conceitos, tecnologias e suas diferenças que permitirão o desenvolvimento de um eficaz projeto de Big Data.

    Carga Horária Total:
    12 horas: 4h gravadas, 4h Ao Vivo, 3h exercícios, 1h de prova

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Leandro Maia Gonçalves

    Mestre em Ciência da Computação pelo CEFET-RJ, Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio e Bacharel em Administração de Empresas pela UVA. Atualmente é especialista em Business Intelligence no Instituto D’Or de Pesquisa e Ensino. Há 2 anos desenvolve projetos de BI com foco em gestão hospitalar. Trabalhou na Petrobras por 10 anos, atuando, por 6 anos, na gestão de P&D do CENPES. Possui 8 anos de experiência com Educação a Distância, mediando o ensino em cursos de graduação e pós-graduação do CEFET-RJ e UFF.

    Para quem é ou precisa entender o Dono do Produto (Product Owner).

    As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças.

    A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo atual. Nos dias de hoje, muitas empresas têm buscado integrar o desenvolvimento ágil de produtos em suas equipes, mas, muitas vezes com a necessidade de aprofundar o conhecimento sobre as regras, cerimônias, artefatos e papéis que caracterizam o framework.

    Em uma abordagem ágil, o Dono do Produto (ou Product Owner) é um jogador chave para o sucesso do projeto. Ele representa a “voz do cliente”, as partes interessadas internas e é responsável por fornecer o maior valor possível para o negócio. Isso exige mais do que o conhecimento de como escrever requisitos ou gerenciar um Backlog de produtos. Aqui você também se prepara para a Certificação Professional Scrum Product Owner Level 1 (PSPO-I), da Scrum.org

     

    Carga Horária Total:
    12 horas

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    André Vidal

    Agile Thinker, Empreendedor

    Atua na área de Tecnologia da Informação junto à gestão de projetos, programas, definição de processos de negócio, metodologia, gerência de requisitos e desenvolvimento de software. Experiência em fornecimento de soluções para empresa dos setores de Serviços Financeiros, Telecomunicações, Educação e Treinamentos, onde atuou em diferentes papéis e responsabilidades durante todo o ciclo de vida de projetos voltados ao desenvolvimento de soluções de sistemas e software. Como autor do livro Agile Think Canvas, se especializou em Gestão Ágil de Projetos, focando sua atuação junto ao gerenciamento de equipes multifuncionais em diferentes tipos de projetos, trabalhando diretamente em resoluções de conflitos, negociações comerciais, formação de equipes e comunicações com clientes e partes interessadas, gerindo todo o ciclo de vida de projetos de software, com ênfase ao gerenciamento de escopo, mudanças, riscos, custos e qualidade.

    SME/INSTRUTOR

    Leandro Sanches

    Gestor de Operações e Professor

    Leandro é Agile Coach na Hiflex Consultoria, empresa que atua em consultoria, mentoring e coaching focada em transformações organizacionais, mudança de cultura e mindset através de métodos ágeis e abordagens enxutas. Com 21 anos de experiência na área de TI em ambientes altamente restritivos, trabalhando diretamente com Órgãos Públicos gerenciando diferentes áreas como Suporte, Help Desk, Infraestrura e Desenvolvimento de Sistemas. Também atua como trainer, coach, palestrante e consultor.

    Atualmente atua como Agile Coach e agente de mudança, nos últimos 3 anos implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais em empresas públicas e privadas, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de software, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento.

    SME/INSTRUTOR

    Gino Terentim

    Empreendedor, Palestrante, Autor

    Pai da Isa, filho da Dona Arlette, do Seu Gino e marido da Lu. Foi Coordenador Geral de Gerenciamento de Projetos no Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações; Doutorando pela Université de Bordeaux, com MBE em Economia Brasileira pela FEA/USP e MBA em Gerenciamento de Projetos pela ESALQ/USP, possui conhecimento e experiência em Lean, Agile, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projeto. É mentor de Startups, professor e cultivador de plantas carnívoras, empreendendo e buscando tornar o mundo um lugar ainda melhor por meio da educação.

    Desenvolva habilidades de gestão baseada no Guia PMBOK 7ª edição do PMI 

    A Gestão de Projetos como a conhecemos hoje tem suas origens na década de 50 para melhorar o desempenho de projetos complexos, de grande porte como os militares, espaciais e de construção pesada. A característica comum e principal desses projetos é que é muito importante planejar bem antes de sair fazendo, pela simples razão que um erro de planejamento traz um prejuízo gigantesco em recursos desperdiçados assim como possivelmente vidas. Portanto, são projetos bem definidos, com um propósito e resultado conhecido. Mudanças são um desafio, depois que o plano é fechado. Existe um sequenciamento ordenado de causa e efeito, as etapas de produção da entrega final acontecem de forma ordenada, em cascata. É o que chamamos de projetos tradicionais, ou preditivos, podemos prever o que vai acontecer até o final dele.

    Pode parecer obsoleta essa ideia de previsibilidade, num mundo caótico de mudanças constantes. Porém, o mundo está cheio de projetos desse tipo, pela sua própria natureza. Construções especialmente continuam precisando de um plano detalhado antes de sair construindo. Praticamente a maioria das entregas físicas de produtos precisam de uma lógica sequenciada de planejamento. Muitos produtos, por sua vez, sofrem grande influência do ambiente volátil que se encontram e precisam de mais agilidade para se adaptar e usam outras técnicas de gerenciamento mais flexíveis. No entanto, é fundamental para o profissional de projetos conhecer e dominar o gerenciamento preditivo de projetos como base na sua formação.

    Neste curso, vamos dotar o profissional iniciante de projetos com conhecimento e habilidades de gestão baseada no Guia PMBOK 7ª edição, um padrão no mercado criado por profissionais voluntários do mundo todo a pedido do PMI Project Management Institute. Escolhemos essa escola para esse aprofundamento prático, pois é a mais difundida no mundo, especialmente nas Américas.

    Você terá 3 blocos de conhecimento gravados, cada um seguido de encontros online ao vivo onde vão praticar dinâmicas em grupo com ferramentas reais de mercado. Ao final, precisa passar na prova para receber o Certificado de Proficiência do curso.

     

     

     

    Carga Horária Total:
    12 horas: 3 horas de aulas gravadas, 6h online ao vivo, 2 horas de exercícios individuais, 1h hora de avaliação de proficiência.

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Paulo Thomaz

    Gerente de Projetos e Operações

    Apaixonado e entusiasta em produtividade e desenvolvimento profissional. Mestre em Sistemas de Gestão, com MBA em Gestão de Projetos e Especialização em Projetos de Software.  Mais de 20 anos de experiência em execução de projetos e operações nas indústrias de Educação Profissional, Eventos, Telecomunicações, Seguros, Desenvolvimento de Sistemas e Consultoria de Negócios. Professor de gestão de projetos e processos, atuando há 15 anos no desenvolvimento de profissionais, em MBAs e processos de certificação. Certificado PMP pelo PMI, PMO-CC pela PMO Global Alliance.


    Aprenda a gerenciar recursos humanos e liderar verdadeiras equipes

    Nada se constrói sozinho. Liderar equipes é muito mais que comandar e gerenciar recursos humanos, conseguir com que eles se unam a você, face a todos os obstáculos, em prol de um objetivo comum.

    Neste curso vamos explorar uma série de questões extremamente importantes para a liderança de equipes. Vamos entender o que significa, de fato, uma equipe, como identificar o seu estágio de maturidade e atuar de maneira adequada, e como liderar equipes virtuais.

    Carga Horária Total:
    12 horas

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTORA

    Valeria Gutierrez

    Consultora | VM & CG Consultoria

    Vinte e cinco anos de experiência na área de Tecnologia de Informação. Habilidades técnicas em estratégia, gestão e implantação de Projetos e Serviços de TI. Experiência em consultoria, liderança, análise de problemas, escritórios de projetos, gestão de projetos e programas, gestão de conhecimento, comunidades de práticas, fábricas de software, treinamento, comunicação e riscos. Consultora da VM&CG Consultoria. Professora convidada para ministrar as disciplinas de Comunicação, Riscos e Maturidade de GP nos cursos de pós-graduação e MBA:
    – UERJ – Faculdade de Engenharia Industrial- MGP (Master em Gerência de Projetos)
    – UFF/LATEC – MBA Gerenciamento de Projetos

    Aprenda a utilizar o método SCRUM, o mais popular da Agilidade.

    A Gestão Ágil de Projetos e Produtos é uma necessidade real para o profissional moderno e atual. Muitos produtos sofrem grande influência do ambiente volátil que se encontram e precisam de mais agilidade para se adaptar e ter sucesso no mercado. Produtos são criados através de projetos, mas depois de lançado, sofrem contínuas melhorias, versões, com mais funcionalidades, etc. Um carro, por exemplo, todo ano precisa ter um diferencial no modelo, portanto todo ano tem um projeto de lançamento do novo modelo, alguns com menos ou mais mudanças. Muitas vezes, dependendo do produto, essas mudanças são muito frequentes e volumosas, e os projetos acabam sendo tratados como releases, ou lançamentos contínuos. Isso é verdade especialmente na indústria de software.

    Os métodos ágeis tiveram origem no Lean, lá na década de 50, na indústria de fabricação de automóveis do Japão, mas tomou grande força no meio de desenvolvimento de software pelos motivos citados, e depois, transbordou para o resto do mercado, sendo aplicado em todos os ambientes onde se faz necessário uma adaptação mais ágil. O método mais popular de agilidade, que virou um framework, é de longe o SCRUM, e é por isso que esse curso tem foco somente nele. Aqui você vai aprender o SCRUM na veia.

    E a melhor forma de fazer isso é botando a mão na massa e sendo desafiado em tempo real. Por isso vamos usar um simulador de computador em grupo, o SCRUM SERIOUS GAME®.    Você passará 9 horas deste curso enfrentando inúmeras situações de aplicação do Framework Scrum, aplicando os conceitos, trabalhando em equipe e recebendo feedbacks imediatos. Você terá a oportunidade de adaptar seu comportamento, perceber os efeitos no time e nos resultados do projeto.  Você vivenciará, na prática, os benefícios do Framework SCRUM. Assuma o controle de seu personagem neste jogo. Você será o Product Owner, o Scrum Master ou os Desenvolvedores. Enfrente neste jogo os desafios de estabelecer uma visão de produto, planejamento de Releases, definição de metas da Sprint, coleta de estórias, priorização do Product Backlog, estimativas ágeis, trabalhar com o “Mindset ágil”, desenvolver equipes auto gerenciáveis, remover impedimentos, ser um líder servidor, lidar com débito técnico, com mudanças em um ambiente adaptativo. Gerencie a satisfação de clientes, conflitos entre membros da equipe e muito mais.

     

    Carga Horária Total:
    12 horas: 2 horas de aulas gravadas, 9 horas online ao vivo incluindo a aplicação do Simulador online Scrum Game, 1h de Avaliação de Proficiência

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Rodrigo Caixeta

    Professor e Palestrante

    Vencedor do Prêmio Projetos do Ano 2014 pela revista Mundo PM, Rodrigo é professor convidado no INSPER e na BSP – Business School São Paulo em cursos de Pós Gradução de Gestão de Projetos. Treinou mais de 10 mil alunos em gerenciamento de projetos nos últimos 15 anos.

    Graduado em Computação com diversas especializações na área de Gestão. MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e Gestão de Negócios pelo IBMEC, há mais de 19 anos atua no mercado de TI com projetos em âmbito nacional e internacional nas áreas de Mission Critical Facilities, infraestrutura de Data Centers, Engenharia de Softwares, implantação de Escritórios de Projetos Big Data, Transformação Ágil e Governança Corporativa em diversas organizações tais como TIM, Vivo, Natura, Peugeot, Citroen, Pernambucanas, Liquigás, Sony, Varig, Gol, Vale, BM&F, Bovespa, Santander, Itaú, Unibanco, Itaú BBA, dentre outras.

    Compreenda a revolução que a Internet das Coisas provoca na sociedade.

    À medida que a Internet das Coisas (IoT) continua a ganhar força, é importante que os líderes das empresas entendam as oportunidades e desafios das tecnologias IoT presentes. As decisões tomadas hoje sobre investir e implementar IoT terão efeitos de ondulação em toda a organização nos anos seguintes.

    Neste curso será debatido como a Internet das Coisas tem contribuído no processo de transformação digital da sociedade e dos negócios. Para que é utilizada a tão falada IoT – Internet das Coisas no dia a dia das empresas. Como criar um produto inteligente e conectado com o mundo.

    A Internet das Coisas, entendendo como uma evolução da internet tradicional, tem revolucionado como as empresas devem enxergar seu produto, processo e serviço, pois a tecnologia IoT está alterando como os clientes interagem com os produtos e serviços, criando um mundo novo de oportunidades.

    Mas, aí você se pergunta: como eu posso ter isso na minha empresa? Como um sensor e conectividade cria uma nova relação do cliente com o meu negócio? E a minha empresa possui capacidade de aderir as tecnologias digitais referentes a IOT?

    Nesse curso vamos entender como incorporar tecnologias de IoT nos produtos, serviços e modelo de negócio, conectando e habilitando o potencial da inteligência artificial para agregar mais valor ao produto e serviço.

    Ao final do curso, você entenderá como as pessoas, os processos e as máquinas estão inseridas no contexto da transformação digital e da indústria 4.0, as principais tecnologias que estão sendo utilizadas e o papel da Internet das Coisas nesse processo de interconexão da cadeia de valor.

    Carga Horária Total:
    12 horas: 4h gravadas, 4h Ao Vivo, 3h exercícios, 1h de prova

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Bruno Trasatti

    Expert – Digital Manufacturing

    Bruno é Engenheiro de Controle e Automação e Cientista da Computação pela UNESP, é também Mestre em Engenharia Mecatrônica pela UFRGS. Gerenciou a equipe de pesquisa do Laboratório de Manufatura Digital do Centro de Competência em Manufatura do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (CCM-ITA). Atualmente está à frente da equipe de pesquisa em Sistemas Inteligentes e Manufatura Digital do Instituto SENAI de Inovação em Soluções Integradas em Metalmecânica, na Federação das Indústrias do Rio Grande do Sul, atuando no desenvolvimento de tecnologias digitais aplicadas a produtos e processos com mais de 50 empresas nacionais e internacionais. Professor de Tecnologias Digitais no curso de Pós-Graduação da Federação das Indústrias do Rio Grande do Sul e na Faculdade de Tecnologia do Rio Grande do Sul, além de ministrar palestras e workshops empresariais sobre o tema transformação digital.

    Aprenda a montar um fluxo de trabalho otimizado e implementar um sistema puxado.

    Aqui você vai conhecer a abordagem Kanban, criada por David Anderson, para o gerenciamento de projetos ágeis. O método foi fortemente inspirado no Sistema Toyota de Produção.

    O Kanban é um método evolucionário, pois lida com a resistência natural das pessoas a mudanças para auxiliar o gerente de projetos a ter sucesso. O método ajuda a compreender os problemas, engajar as partes envolvidas e mudar de forma gradativa o processo. O trabalho a ser feito e o em andamento fica de fácil visualização e entendimento, podendo ser melhorado continuamente.

    Flexibilidade do processo, redução de desperdício e aumento da produtividade são alguns dos benefícios alcançados com o uso do Kanban. Uma melhoria contínua do trabalho!

    Carga Horária Total:
    12 horas

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Rafael Capra

    Agile Process Manager | Coteminas

    Rafael é especialista em Gestão Visual, disseminador de práticas ágeis em áreas de TI e Negócio. Atua com Coaching para Scrum Masters, Product Owners e Teams no que tange o framework Scrum, e outras práticas de frameworks e ferramentas que apoiam a cultura ágil. Facilitador de reuniões estratégicas e cerimônias com o objetivo de evoluir a comunicação entre as áreas relacionadas (células). Atua no desenvolvimento de ações corporativas e localizadas (nos times de desenvolvimento e negócio) buscando emergir uma cultura que valoriza a colaboração, a liderança e a transparência. Faz avaliação da evolução dos times por meio de métrica com critérios objetivos (pautados, por exemplo, no framework Scrum) e subjetivos, predominantemente humanos. Referência para assuntos relacionados aos métodos ágeis Scrum e Kanban.

    Aprenda a ser um líder negociador e aumente seus resultados

    Preparamos esse curso para que você se torne um líder negociador, desenvolva habilidades e consiga identificar o melhor momento de usar cada uma das abordagens possíveis na negociação e administração de conflitos.

    Desenvolver a capacidade de negociar e administrar conflitos é essencial tanto na vida profissional quanto na pessoal. Adotar uma atitude de Negociador é fundamental para o líder que quer engajar sua equipe, aumentar seus resultados e criar um bom relacionamento. Conflitos sempre existirão, líder e equipes devem desenvolver a habilidade de lidar com desacordos que surgem nas relações.

    Carga Horária Total:
    12 horas

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTORA

    Sonia Lopes

    Consultora e Diretora | ASBEA/RJ

    Gerenciou projetos de diversos portes e áreas, para clientes como Prefeitura do Rio de Janeiro, BNDES, KFC, IAB-RJ. Professora de Gestão de Projetos na FGV e UFF.
    Doutoranda em Administração de Empresas, Gerente de Projetos pela FGV-RJ, formou-se em arquitetura na UFRJ, Mestre em Preservação do Patrimônio Histórico e Cultural, também pela UFRJ. Professora da FGV e UFF e palestrante convidada de diversas universidades. Autora do livro “Negociação”- Série Cademp FGV.

    Com criatividade, entenda o problema, encontre a solução ideal e garanta o sucesso.

    O Design Thinking relaciona a aquisição de informações, análise do conhecimento e proposição de soluções de maneira inovadora e criativa. Partindo de conceitos como empatia e experiência do usuário, combina a criatividade e a racionalidade para encontrar a necessidade do cliente e promover o sucesso do projeto.

    A técnica pode ser aplicada a qualquer contexto. Ela tem íntima relação com um dos pilares das metodologias ágeis: o ciclo curto de feedback. Através da prototipação e coleta de feedback, a solução de questões complexas é catalisada, obtendo a melhor solução possível no menor tempo.

    Carga Horária Total:
    12 horas

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTORA

    Carla de Bona

    Designer e Palestrante

    Designer com mestrado em comunicação e semiótica, palestrante e com mais de 12 anos de experiência de mercado. É consultora para projetos de design sprint e UX/UI design em empresas e startups e atua também fazendo mentoria de UX para startups. É Professora do MBA da FIAP e da pós-graduação do IED, além de dar aula no bootcamp de UX da TERA e da Mastertech. Em 2007, foi 2º lugar do WorldSkills Competition, maior torneio de formação profissional do mundo e hoje é mentora de jovens designers e web designers nessa competição. Empreendedora, co-fundadora da {reprograma}, uma iniciativa de impacto social de empoderamento da mulher na tecnologia parceira da Estação Hack do Facebook.

    SME/INSTRUTOR

    Victor Gonçalves

    Head de Inovação | Verity

    Head de Inovação na Verity, empreteco, membro da World Futures Studies Federation (Unesco Partner) e da Neuromarketing Science & Business Association (NMSBA), especialista em Design Thinking pelo MIT e pela University of Virginia, Gestão Estratégica pela Copenhagen Business SchoolMaster, em Neurociência pela UFF e Antropologia pela ESPM-RJ. Autor de 3 livros, criador do podcast “Inovação sem Romance”, palestrante e trainer, professor da FGV RJ e da Belas Artes em SP, criador do Serviços pelo Mundo, projeto onde compartilha reflexões de inovação nas descobertas que fez pelo mais de 30 países que conheceu.

    Entenda os conceitos de Inteligência Artificial e aprenda quando e onde aplicá-los.

    Nós ouvimos o termo “Inteligência Artificial” em toda parte, em documentários, notícias e até filmes e séries de TV mas o que ela é na prática? Será que ela é uma forma real de inteligência como a humana? Ela seria capaz de raciocinar diretamente sobre um problema qualquer e resolvê-lo? E os sistemas que nos sugerem coisas, como os filmes e produtos que iremos gostar? Como estes sistemas usam nossas informações e escolhas para montar suas sugestões?  Uma máquina que ganha uma partida de xadrez funciona da mesma forma que um assistente pessoal de um celular?

    Ao final deste curso, você entenderá de fato os significados, conceitos, paradigmas e tecnologias que envolvem esse termo “Inteligência Artificial” e será capaz de entender onde, como e quando elas são propriamente empregadas.

    Carga Horária Total:
    12 horas: 4h gravadas, 4h Ao Vivo, 3h exercícios, 1h de prova

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    André Braga

    Professor e Pesquisador

    Doutor e Mestre em Engenharia de Sistemas e Computação pela COPPE-UFRJ e Bacharel em Engenharia Eletrônica pela Escola Politécnica da UFRJ, com pós-doutorado no Instituto Militar de Engenharia. Certificado SOA, IT Architect, DB29 e SCJD. Trabalhou na IBM como Arquiteto Sênior de Tecnologia da Informação por mais de 12 anos, atuando, por quase 2 anos, na California, EUA. Atua há 3 anos como professor na Universidade Estácio de Sá na área de Desenvolvimento de Sistemas, IA e Ciência de Dados. Foi professor adjunto da UFRJ por mais de 3 anos. Foi professor substituto da UFRJ por 1 ano.

    Aprenda a promover mudanças verdadeiras e duradouras.

    Não há operação ou projeto que não esteja sujeito a mudanças ao longo de sua realização. Uma vez que as mudanças se tornem necessárias, é preciso liderar pessoas para implementá-las através de processos, conceitos e comportamentos.

    Como pode o líder profissional ajudar organizações a superarem sua inércia para sair do estado atual para chegar ao estado desejado? Quais os desafios que deve enfrentar? Como deve elaborar a estratégia para gerenciar esta transição?

    Neste curso focaremos nas competências que o líder profissional precisa desenvolver para conseguir promover uma mudança com visão e propósito, mobilizar atores para criar um movimento promotor da mudança, saber como enfrentar a resistência e outras situações que normalmente surgem e finalmente, como conseguir que a mudança aconteça de fato e seja duradoura.

    Carga Horária Total:
    12 horas

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Luis Cáceres

    PMP, Coach, Change Manager, AgilePM

    Coach profissional certificado pela Sociedade Brasileira de Coaching, Gerente de Projetos certificado PMP pelo PMI, Agile Projects Management Practitioner e Change Management Practitioner pela APMG International (Inglaterra). Possui formação em engenharia eletrônica, MBA em Gestão Estratégica. Conta com mais de 15 anos de experiência internacional e com projetos multifuncionais e PMO’s de grande porte (até R$11 bilhões) em diferentes áreas: Internet, Telecom, desenvolvimento de produtos, mineração, indústria alimentícia, bancos, transporte, linhas aéreas, fusões, aquisições, entre outras. Ao longo da sua experiência, Cáceres percebeu que muitos projetos poderiam atingir melhores resultados, inclusive fazer valiosos aportes ao desenvolvimento dos nossos países, com simples mudanças nas atitudes e na tomada de decisões.

    Aprenda a otimizar os processos, reduzindo custos e aumento a produtividade.

    Como automatizar atividades rotineiras, repetitivas e que agregam pouco valor? De que forma esta automação se transforma em redução de custo e incremento de produtividade no âmbito organizacional? Como determinar os processos corretos a serem automatizados?

    Estas questões serão apresentadas e trabalhadas neste curso, em uma área relacionada ao aprendizado de máquina, o participante vai aprender como identificar, monitorar e melhorar a gestão dos processos.

    Carga Horária Total:
    12 horas: 4h gravadas, 4h Ao Vivo, 3h exercícios, 1h de prova

    * o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

    SME/INSTRUTOR

    Flavia Santoro

    Professora | UERJ

    Professora do Departamento de Computação e Informática da UERJ. Doutora e Mestra em Engenharia de Sistemas e Computação pela COPPE-UFRJ e Bacharel em Engenharia Eletrônica pela Escola Politécnica da UFRJ. É bolsista de Produtividade em Pesquisa do CNPq. Esteve em estágio pós-doutoral na Université Pierre et Marie Curie – Paris VI, França e Queensland University of Technology, Austrália. Atua há mais de 20 anos como professora e pesquisadora, com mais de 250 publicações na área de Sistemas e Computação. Atuou na coordenação técnica de projetos em empresas em âmbito internacional, tais como RISE-BPM Propelling Business Process Management by Research and Innovation Staff Exchange Activity.

    Depoimentos

    O que vai receber

    Investimento

    Fundamentos da Gestão de Projetos, P-LAB

    01 – Fundamentos de Gestão de Projetos

    R$690,00

    Inovação e Economia Digital, p-LAB

    01 – Inovação e Transformação Digital

    R$490,00

    01 – LEAN, onde o Agile Começa

    R$490,00

    Liderança Profissional

    01- Liderança Profissional

    R$490,00

    02 – Computação em Nuvem (Cloud) e na Borda (Edge)

    R$490,00

    Expert Canvas em Projetos, P-LAB

    02 – Expert em Canvas de Projeto

    R$490,00

    Gerenciamento Ágil de Projetos

    02 – Gestão Ágil de Projetos com SCRUM

    R$490,00

    Liderando as Comunicações

    02- Liderando as Comunicações

    R$490,00

    TOTAL QUE VOCÊ PAGARIA PELOS CURSOS
    R$ 1.234,56

    R$2.988,00

    à vista

    DE 5.520,00

    POR R$

    em até x de R$ 345,00 s/ juros

    Aceitamos:

    A P-LAB utiliza cookies e tecnologias semelhantes, como explicado em nossa Política de Privacidade, para recomendar conteúdo e publicidade. Ao navegar por nosso conteúdo, o usuário aceita tais condições.