Aprenda a lidar com os desafios da Gestão de Megaprojetos
Megaprojetos são empreendimentos de muito grande porte, que demandam um investimento muito alto de capital e, principalmente, impactam um grande número de pessoas além do ambiente em que são desenvolvidos.
Um dos maiores desafios da gestão de grandes projetos são previsões inadequadas de prazo, custos e benefícios. Consequentemente, é muito comum que os benefícios esperados não sejam atingidos e que os orçamentos e cronogramas estourem ao longo de sua realização.
Este curso oferece uma visão condensada mas bem completa das técnicas e boas práticas emergentes para atender aos desafios da gestão de grandes e complexos programas ou megaprojetos.
PRÓXIMAS TURMAS:
Importante assistir as aulas gravadas antes dessa data
Carga Horária Total: 8 horas.
Gestores de Projetos, Programas, Portfólios, líderes de Escritórios de Projetos e empreendedores que tenham experiência na área e interesse em desenvolver uma visão crítica para a tomada de decisão e aprender a gerenciar riscos em Projetos.
2.1 Pensamento sistêmico: hard systems x soft systems;
2.2 Megaprojetos como organizações sistêmicas complexas;
2.3 Megaprojetos exigem uma governança específica dentro da empresa?
2.4 Complexidade técnica, sócio-política e emergente;
2.5 Reduzir ou “incorporar” a complexidade?
2.6 Framework Cynefin para tomada de decisões;
2.7 Modelagem de Sistemas: aplicações práticas
3.1 Ambiente de alto risco: riscos extremos
3.2 Cisnes negros? O que de fato significa esse famoso conceito?
3.3 Como evitar a falácia do planejamento e o oportunismo estratégico?
3.4 O risco visto de fora
3.5 Reduzindo o risco: antecipação e planejamento
3.6 Algumas heurísticas importantes para a tomada de decisão
4.1 Acerto no design da governança da organização/projeto
4.2 Maiêutica e o sistema de gestão e controle
4.3 Seu papel como líder no engajamento de stakeholders
4.4 O ciclo de vida – a fase de setup
4.5 Estudo de caso: Instrastructure and Projects Authority, UK
5.1 Origem das mudanças
5.2 Mitos e falsas premissas sobre mudanças
5.3 O período de transição na mudança
5.4 O processo de mudança
5.5 A complexidade de liderar pessoas no meio do caos e da incerteza
5.6 O fator humano como obstáculo da mudança
5.7 Quando mudanças viram crises
5.8 Características de uma crise
5.9 As dimensões de uma crise
5.10 Modelo relacional não linear de crises
5.11 Em busca de resiliência
6.1 O que megaprojetos tem em comum com projetos “menores”
6.2 A importância da governança também para projetos menores
6.3 Comece certo
6.4 Como enxergar riscos de agora em diante
6.5 Por que projetos falham tanto?
6.6 Como as mudanças e crises também afetam projetos menores
6.7 Seu papel como Líder de pessoas vs. Gerente de projetos
6.8 Torne-se um profissional reflexivo e desenvolva uma visão sistêmica
Para receber o seu certificado você deverá realizar um teste de avaliação da aprendizagem com 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após você ter completado 100% das aulas gravadas. Você pode repetir a avaliação de cada curso uma vez, caso não seja aprovado de primeira.
Você pode interagir com outros alunos pelo grupo exclusivo de WhatsApp do programa, fazer networking, tirar dúvidas, fazer exercícios, assistir às aulas gravadas e às aulas ao vivo. Mesmo sendo Online, você terá muita interatividade e muita prática!
Tem "mão na massa" também! Exercícios e tarefas em que você poderá colocar em prática seu novo conhecimento. Vamos medir se você de fato entendeu e se dedicou, com discussão do exercicio em sessão online ao vivo com um monitor.
Roberto Pons
CEO | P-LAB, Consultor, Professor
CEO da P-LAB e Mestre em Major Programme Management pela Universidade de Oxford, Inglaterra, Engenheiro Eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, PMO-CP Certified Practitioner pela PMO Global Alliance e coach certificado pelo Instituto Internacional de Coaching. Atua como empresário, palestrante, professor e consultor de projetos. Autor de livros e artigos, desenvolvedor voluntário de novos padrões de GP como o Guia PMBOK, o padrão de Riscos do PMI e a norma de Gestão de Projetos da ISO 21.500 junto à ABNT. Professor de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos da FGV, COPPEAD e UFRJ, e coordenador acadêmico dos programas de formação de Projetos, Liderança, Agilidade e Negócios Digitais.
Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/2154101419145550
Vicente Cunha
Especialista em Projetos
Vicente Cunha é engenheiro de produção e possui 12 anos de experiência em megaprojetos de construção de plataformas de E&P de óleo & gás. É formado pela UFRJ e possui MBA em Gestão de Portfólio, Programas e Projetos, também, pela UFRJ. Atualmente está cursando mestrado em megaprojetos – Major Programme Management (MMPM) pela Universidade de Oxford. A partir da experiência em diferentes fases do ciclo de desenvolvimento de projetos, Vicente desenvolveu uma visão crítica sobre os principais desafios da gestão de megaprojetos.
QUAL O INVESTIMENTO PARA ESTA CONQUISTA?
R$170,00
DE 5.520,00
Este Termo se refere à prestação de serviços educacionais ao aluno/cliente que adquiriu um dos cursos Advanced Project Professional (referido como PAPP), oferecido pela Projectlab Centro de Competência em Gerência de Projetos Ltda (referida como Projectlab), com sede na Av. Rio Branco, 156/grupo 2036-37, ¬ Centro, ¬ Rio de Janeiro, inscrita no CNPJ sob o no 06.280.178/0001¬10.
São 16h totais de curso, no formato Online Gravado e Online Ao Vivo, em ambiente virtual fornecido pela Projectlab. Cada curso está associado a uma turma, onde o aluno será matriculado, conforme a disponibilidade de vaga, passando a ser aluno da referida turma.
QUALIFICAÇÃO DO ALUNO
O aluno precisa ter uma qualificação mínima para ingressar neste curso. É desejável que o aluno tenha uma certificação profissional de mercado em gerenciamento de projetos, como PMP® (Project Management Professional) ou equivalente, ou ter boa experiência de mercado à frente de projetos na sua gestão. O objetivo é formar um grupo discente experiente e com o domínio do conhecimento básico de gerenciamento de projetos. O conteúdo programático dos cursos será dado com a premissa de que todos os alunos tenham bagagem profissional para contribuir na turma com suas experiências em um nível de pós-graduação. O aluno assume inteira responsabilidade por cumprir esse requisito do programa e assim o declara no ato da compra, estando de acordo com esses termos.
O AMBIENTE VIRTUAL DO ALUNO
A COMUNICAÇÃO DURANTE A REALIZAÇÃO DO CURSO
A comunicação com o aluno com relação ao início do curso e/ou outras informações relevantes será realizada preferencialmente pelo grupo fechado de WhatsApp, por e-mail ou por outro canal determinado pela Projectlab.
REQUISITOS PARA COMPLETAR CADA CURSO
Para receber o certificado de proficiência do curso realizado, o aluno deverá fazer um teste de avaliação da aprendizagem e conseguir, no mínimo, 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após o aluno ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões do referido curso.
DURAÇÃO DO PROGRAMA
Cada curso dura cerca de 1 mês. O aluno terá 3 meses, a contar da data de início do primeiro curso de sua turma matriculada, para completar o curso.
É possível solicitar extensões de 6 meses ao custo de 10% do valor cheio do curso, na data da solicitação.
TROCA DE TURMA
O aluno poderá, sem custos, trocar de turma uma vez. O aluno não perderá o histórico e acesso ao conteúdo já completado, podendo este ser encontrado em seu ambiente virtual.
O aluno será matriculado na turma que melhor atende as suas necessidades, sempre considerando a disponibilidade de vaga na turma desejada.
A partir da segunda solicitação de troca de turma, será cobrada uma taxa de 10% do valor cheio da turma desejada.
ADIAMENTO OU CANCELAMENTO PELA PROJECTLAB
A Projectlab se reserva o direito de cancelar ou adiar o curso se o número de alunos não for suficiente para viabilizar a sua realização. Neste caso, todos os matriculados serão avisados com pelo menos 48 horas antes do início de cada turma. Este procedimento não limita a responsabilidade do aluno de entrar em contato com a Projectlab para confirmar o início da turma na data previamente ofertada, pois a Projectlab pode não conseguir contatar o aluno por motivos alheios ao seu alcance.
Caso seja necessário que a Projectlab cancele a turma por algum motivo, sem postergação ou troca para outra turma, o valor integral será devolvido ao aluno. Caso o aluno não possa realizar o treinamento na data postergada, ele poderá solicitar a troca de turma sem contar como a troca gratuita que ele tem direito, ou solicitar o reembolso.
CANCELAMENTO PELO ALUNO
A solicitação de cancelamento de sua inscrição já paga deverá ser feita por comunicação ao e-mail [email protected]
A considerar:
PROPRIEDADE INTELECTUAL
O aluno obriga-se a cumprir o que se diz no Decreto no 5.244, de 14.10.2004 art.1o parágrafo único e nos dispostos da Lei no 9.610, de 19.02.98 no que se diz à proteção da propriedade intelectual dos produtos da Projectlab ou de seus parceiros (conteúdos online, vídeos, apostilas, manuais, livros, etc.) a qualquer forma de reprodução e divulgação, sem a devida autorização por escrito da Projectlab ou do autor da obra. É proibido qualquer forma de gravação não autorizada das aulas, seja em áudio, foto ou vídeo.
OBRIGAÇÕES ADICIONAIS DO ALUNO
O aluno deve manter sob sua guarda os respectivos comprovantes de pagamento de parcelas para dirimir eventuais dúvidas que possam surgir, tendo em vista que tais pagamentos podem ser efetuados por via bancária. Havendo alteração nas informações pessoais, como telefone ou e-mail, o aluno se compromete a efetuar a sua atualização junto à CONTRATADA, pessoalmente ou através do e-mail: [email protected], visto que trata-se de procedimento de sua exclusiva competência e responsabilidade.
DO INADIMPLEMENTO
Em caso de inadimplemento por parte do aluno quanto ao pagamento do serviço prestado, deverá incidir sobre o valor contratado uma multa pecuniária de 2%, juros de mora de 1% ao mês e correção monetária.
Em caso de cobrança judicial, devem ser acrescidas ainda custas processuais e 20% de honorários advocatícios.
AUTORIZAÇÃO
Por ser aluno ou sendo aprovado em exames de Certificação, o aluno autoriza a Projectlab a divulgar seu nome em seu site, a não ser que o aluno solicite por escrito que isso não seja feito.
O aluno/cliente autoriza o uso e veiculação de sua imagem em todo e qualquer material entre imagens de vídeo, fotos, áudio, textos, documentos e depoimentos, para ser utilizada em favor de Projectlab Centro de Competência em Gerência de Projetos, com o objetivo de promoção do programa PAPP, sejam essas destinadas à divulgação ao público definido a seu critério. Esta autorização é concedida a título gratuito, abrangendo o uso da imagem acima mencionada em todo território nacional e no exterior.
DO FORO
Para dirimir quaisquer controvérsias oriundas deste Termo, as partes elegem o foro da comarca do Rio de Janeiro.
Rio de Janeiro, 06 de novembro de 2020
Os cursos Advanced Project Professional foram concebidos para levar o desenvolvimento profissional de projetos para outro patamar.
Espera-se uma troca riquíssima de conteúdo e experiências, de forma que a composição do corpo discente deve ser de nível compatível.
Espera-se profissionais atuantes na área de gestão de projetos, com experiência mínima de 3 anos à frente de projetos, de preferência se certificados em alguma das certificações profissionais mais conhecidas, como as do PMI, da Axelos e do IPMA.
Porém, mesmo se não for certificado mas tiver a experiência real na área e tiver também feito treinamentos previamente nos padrões de conhecimento de alguma dessas escolas mencionadas, você pode participar.
Ao aceitar essas condições e clicar declarando ter os requisitos necessários, você assume a responsabilidade pela decisão de participar do programa.
