SUA EMPRESA TAMBÉM
PRECISA THRIVE!

Thrive significa prosperar, decolar...

E para prosperar, toda empresa precisa estar em contínua transformação, não há como parar.

Uma verdadeira Transformação Organizacional depende destes 4 pilares:

PROJETOS

Projetos são a forma como a mudança acontece. Seja criando um produto ou serviço, melhorando a operação, o dando uma guinada estratégica. A empresa que não domina a gestão de seus projetos está à  deriva, dependendo do heroísmo de alguns colaboradores.

LIDERANÇA

Já a Liderança, ela é para todos. Além dos gestores, as equipes também precisam desenvolver suas habilidades interpessoais e intrapessoais, as suas sfot skills. Atualmente elas necessitam ser auto gerenciáveis e isso só acontece com a autoliderança. Empresas sem líderes não evoluem.

PROFISSIONAIS
E ORGANIZAÇÕES

AGILIDADE

As organizações também precisam de Agilidade em seu negócio, em seus processos, produtos e projetos. Desenvolver mindset e cultura ágeis, especialmente se o ambiente é incerto e sofre constantes mudanças. Não há mais espaço para o desperdício, seja ele qual for.

NEGÓCIOS

Uma boa Gestão de Negócios é indispensável para o sucesso. O mercado exige organizações fluidas, Inovadoras e em constante transformação. Se sua empresa não estiver preparada para lidar com o mundo digital e novas tecnologias que surgem a todo instante, dificilmente conseguirá se sustentar e prosperar.

MAS COMO AJUDAMOS AS EMRPESAS?

TREINAMENTOS

Desenvolvemo seus colaboradores em nossos programas de formação, seja inscrevendo-os nas turmas abertas regularmente customizado in company, presencial ou online.

UNIVERSIDADE CORPORATIVA

Também podemos construir a sua Universidade Corporativa virtual.

  • Primeiro, alinhamos junto ao RH/gestores os melhores cursos ou programas para seus profissionais ou times;
  • Em seguida, criamos em nosso moderno campus virtual, um ambiente exclusivo para sua empresa, com a sua identidade;
  • Os colaboradores então recebem seus acessos e já podem começar a assistir as aulas, de acordo com o plano estabelecido;
  • Ao final de cada curso, realizam uma avaliação e, se aprovados, recebem o Certificado de Proficiência;
  • Os inscritos ainda podem participar dos encontros ao vivo de cada curso que acontecem em nossas turmas regulares ou podemos realizar encontros exclusivos para sua empresa;
  • O RH/gestores acompanham em tempo real o desempenho dos profissionais participantes.

CONSULTORIA

Use nossos Consultores para fazer sua empresa decolar. 
Impulsionamos a transformação de seus negócios gerenciando seus projetos, estruturando PMOs, criando ou otimizando processos e metodologias, aumentando a produtividade de times, integrando pessoas, fornecedores e departamentos.

PRINCIPAIS ETAPAS DE NOSSA ATUAÇÃO
ENTENDIMENTO
ENVOLVIMENTO
DIAGNÓSTICO
DESENVOLVIMENTO
E EXECUÇÃO
EVOLUÇÃO E
VISÃO DE FUTURO
TENHA CONSULTORES EXPERIENTES TRABALHANDO
PARA SUA EMPRESA PROSPERAR

ROBERTO PONS

CEO E CONSULTOR SÊNIOR DA P-LAB

Mestre em Major Programme Management pela Universidade de Oxford, Inglaterra, Engenheiro Eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, certificado como PMP pelo PMI, coach certificado pelo Instituto Internacional de Coaching. Atua como empresário, palestrante, professor e consultor de projetos. Autor de livros e artigos, desenvolvedor voluntário de novos padrões de GP como o Guia PMBOK, o padrão de Riscos do PMI e a norma de Gestão de Projetos da ISO 21.500 junto à ABNT. Ex-professor de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos da FGV, COPPEAD e UFRJ, e atual responsável pelos programas de formação de profissionais de projetos, profissionais ágeis, líderes profissionais e profissionais de negócios digitais, além dos cursos da Rita Mulcahy no Brasil.

SUELI MARQUET

CONSULTORA SÊNIOR DA P-LAB

Engenheira civil com pós-graduação em Gestão Corporativa e Análise de Sistemas, com experiência em análise de negócios, processos, desenvolvimento de metodologias de gerenciamento de projetos e implementação e coordenação de PMOs nas áreas Financeira, Tecnologia de Informação, Construção Naval e Petróleo & Gás. Consultora, Instrutora e SME na Projectlab, Professora universitária, certificada PMP, PMI-SP (Scheduling Professional) e ITIL. Autora do capítulo de Gerenciamento de Escopo do livro “Guia profissional de Gerenciamento de Projetos”, e revisora técnica do livro “MSProject 2003”.

Eliani Figueiró, P-LAB

ELIANI FIGUEIRÓ

CONSULTORA SÊNIOR DA P-LAB

Eliani Figueiró é Gerente de Desenvolvimento de Produto da Thomson Reuters, Agile Coach, Presidente do PMI Santa Catarina, Professora de cursos de pós-graduação e Mentora das disciplinas: Gerenciamento de Riscos, Lean Startup, Inovação, Projeto, Gerenciamento de Portfólio e Programas, Liderança, Resolução e Negociação de Conflitos, Gerenciamento de Riscos, ISO 31000. É Certificada PMP e PMI-RMP – Project Management Institute, SAFe Agilist e tem experiência em metodologias e frameworks: FMEA, APQP, RUP, BSC, Scrum, SAFe, XP, Prince2, PMBOK.

Daniel Fucs, P-LAB

DANIEL FUCS

CONSULTOR SÊNIOR DA P-LAB

Profissional de TI com 15 anos de experiência na gestão de projetos e programas de sucesso em diversos setores. Liderou uma ampla gama de projetos de tecnologia, desde a implementação de infraestrutura até o desenvolvimento full-stack de sistemas de negócios. Usado para aplicar habilidades de comunicação para capturar as expectativas do cliente, traduzi-las para equipes de projeto e manter as expectativas alinhadas. Especialista em gerenciamento de project finance, escopo, cronograma e riscos.

ENTÃO, COMO PODEMOS FAZER SUA EMPRESA THRIVE?

Fale com a gente no CHAT ONLINE 
e agende uma conversa!

RESULTADOS

ALGUMAS EMPRESAS QUE JÁ AJUDAMOS A THRIVE!

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