Programa Advanced
Project Professional

Um programa avançado de extensão para Profissionais de Projetos já certificados ou com grande experiência comprovada.

COMO É
O PROGRAMA?

A Gestão de Projetos bem feita garante que as organizações façam os projetos certos da forma certa. Porém, isso não é tarefa simples e requer profissionais experientes.

Depois de treinar mais de 20 mil alunos, mapeamos os assuntos que até mesmo o profissional de projetos mais experiente tem dificuldades quando enfrenta desafios de maior complexidade.

O Programa Advanced Project Professional (PAPP), não é para iniciantes. Para ingressar, você precisa ter uma certificação profissional (como o PMP ou equivalente), ou comprovar boa experiência em gestão de projetos.

Os cursos misturam teoria acadêmica com técnicas comprovadas provendo insights cruciais para a gestão de projetos, programas, megaprojetos, portfólios e sistemas complexos.

O corpo docente é formado por profissionais de mercado muito experientes, que sabem onde faltam conhecimento e oportunidades de troca entre os profissionais atuantes.

PRÓXIMA TURMA:

T3: De 27/Set/2021 a 27/Jun/2022

Liberação do conteúdo: 27/09/2021

Inscrições até: 04/10/2021

Sessões online Ao Vivo*: 2ª, 3ª, 4ª ou 5ª feiras, das 19h às 22h

Carga Horária Total: 128 horas (128 PDUs)

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

IN COMPANY

Também disponível na versão “In Company”, Online ou Presencial, em turmas exclusivas para os colaboradores de sua empresa.

Fale com a gente no Chat

PORQUE FAZER ESTA FORMAÇÃO

  • O único programa de desenvolvimento profissional pensado para o Profissional de Projetos experiente
  • Vai mostrar como resolver os mais complexos desafios do dia a dia
  • Muito além do que você precisou aprender para conseguir uma certificação
  • Mais do que padrões de boas práticas das escolas de projetos existentes, trazemos e exploramos as principais questões e dificuldades de mercado em um programa exclusivo
  • Professores do mercado, que já passaram pelos mais diversos tipos e tamanhos de projetos, levando suas lições aprendidas para você
  • Em 10 meses você vai aprender, com muita prática, o que nenhum MBA vai te ensinar

É PARA VOCÊ?

É simples. Se você possui uma certificação profissional na área de projetos ou tem grande experiência, o Programa Advanced Project Professional é para você. Ele vai levar você à outro nível de conhecimento em temas mais avançados que vão ajudar você a enfrentar e resolver os desafios mais complexos que aparecem cada vez em seu dia a dia.

SME

(SUBJECT MATTER EXPERTS)

Chamamos os professores de SME (Subject Matter Experts), profissionais com grande referência no mercado, cada um especialista em uma ou mais áreas de projetos e autores de livros.
  • 1 - Gestão Híbrida de Projetos, Produtos e Negócios

    Helio Costa

    Developer | Fleks Hybrid Model

     

  • 1 - Gestão Híbrida de Projetos, Produtos e Negócios

    Daniel Mello

    PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, MBA

     

  • 1 - Gestão Híbrida de Projetos, Produtos e Negócios

    Gino Terentim

    Empreendedor, Palestrante, Autor

     

  • 2 - Gestão de Contratos e Fornecedores

    Marcia Vittori

    MSc, PMP, HCMP, PMO-CP

     

  • 3 - Gestão Avançada de Riscos

    Eliani Figueiró

    Presidente do PMI/Santa Catarina

     

  • 3 - Gestão Avançada de Riscos

    Luiz Guilherme Carvalho

    Gerente de Projetos, PMP, Prince2

     

  • 4 - Análise de Negócios e Gestão de Requisitos

    Marcelo Neves

    Consultor e Professor

     

  • 5 - Gestão do Conhecimento e da Documentação em Projetos

    Gisele Blak

    CEO | G2B, Consultora, Professora

     

  • 5 - Gestão do Conhecimento e da Documentação em Projetos

    Guilherme Lima

    MSc Gestão do Conhecimento

     

  • 6 - Gestão de Valor e Benefícios

    Peter Mello

    CEO | Atom Planner

     

  • 7 - Gestão de Megaprojetos

    Roberto Pons

    CEO | P-LAB, Consultor, Professor

     

  • 7 - Gestão de Megaprojetos

    Vicente Cunha

    Especialista em Projetos

     

  • 8 - PMO e Gestão de Portfólio

    Wankes Leandro

    Professor, Consultor, Palestrante

     

CONHEÇA OS 8 CURSOS DO PROGRAMA

As abordagens híbridas consistem em combinar técnicas de abordagens preditivas e ágeis em um mesmo modelo, utilizando apenas o mínimo necessário de cada abordagem para que juntas possam contribuir para se chegar aos objetivos pretendidos.

As vantagens de se adotar esse tipo de abordagem é que se aproveitam as técnicas de gestão (planejamento e controle) da gestão preditiva e a agilidade no desenvolvimento de produtos dos métodos adaptativos, o que aumenta a chance de se chegar aos objetivos pretendidos de forma mais segura e com maiores indicadores de controle.

Esse curso dá ênfase a modelos de gestão híbrida, desde o mais recente FLEKS Model, que cobre a esfera de projetos integrada a produtos e ao próprio negócio, com VMO e várias visões da abordagem híbrida, assim como o DA-Disciplined Agile do PMI e também a visão das escolas britânicas de gerenciamento de projetos, incluindo o PRINCE2 Agile da Axelos. Desta forma, você vai ter uma visão holística e completa das abordagens híbridas do mercado.

 

Carga Horária Total:
16 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Helio Costa

Developer | Fleks Hybrid Model

Hélio Rodrigues Costa é ex-oficial aviador da Força Aérea Brasileira e possui doutorado em Engenharia de Sistemas da Computação com foco em Gestão de Riscos em Portfólio de Projetos. Também concluiu seu pós-doutorado em Gestão de Riscos Corporativos na Universidade de Quebec em Montreal.Com 20 anos de experiência como gestor de projetos e portfolios, focou sua pesquisas, treinamentos e consultorias para desenvolver práticas, técnicas e ferramentas de Gestão de Riscos em diferentes níveis.Experiente professor de diversas escolas de negócios com mais de 15.000 profissionais treinados, é um palestrante entusiástico e um professional motivacional com uma sólida formação acadêmica e larga vivência de mercado. Já realizou diversas consultorias e treinamentos em diferentes empresas em um amplo espectro de setores com excelentes resultados. É co-autor de diversos modelos internacionais de Gestão de Projetos e de Riscos e possui diversas certificações reconhecidas pelo Mercado.

SME/INSTRUTOR

Daniel Mello

PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, MBA

Agile Projects Manager da Plataformatec, atua em projetos de desenvolvimento de sistemas desde 1997. Acumulou vasta experiência na indústria financeira, passando por empresas como BankBoston, Itaú Argentina, Bradesco, Unibanco, Itaú-Unibanco entre outros. Formado como técnico em processamento de dados pela ETESP, Bacharéu em ciências da computação pela Universidade São Marcos, Especialista em Consultoria Web pelo IPEN/USP e CEETPS, MBA em Business Administration pela FGV, onde desenvolveu TCC com tema em “Aplicação de Lean Startup no Brasil” . Desde 2012 tem atuado como coach, multiplicador e mentor práticas em gestão de projetos de ágeis de sistemas, foi um dos primeiros certificados PMI-ACP do Brasil. Gerente de Projetos do case “MDS Ágil” para implantação de métodos ágeis no Itaú-Unibanco, case vencedor do prêmio E-finance de melhor projeto de engenharia de software de 2014 na indústria financeira nacional.

SME/INSTRUTOR

Gino Terentim

Empreendedor, Palestrante, Autor

Pai da Isa, filho da Dona Arlette, do Seu Gino e marido da Lu. Foi Coordenador Geral de Gerenciamento de Projetos no Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações; Doutorando pela Université de Bordeaux, com MBE em Economia Brasileira pela FEA/USP e MBA em Gerenciamento de Projetos pela ESALQ/USP, possui conhecimento e experiência em Lean, Agile, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projeto. É mentor de Startups, professor e cultivador de plantas carnívoras, empreendendo e buscando tornar o mundo um lugar ainda melhor por meio da educação.

O mundo se desenvolve e progride por meio de grandes empreendimentos, negócios, pesquisas, projetos. A cada dia o ambiente que vivemos é mais complexo e demanda cooperação de vários stakeholders para que os objetivos almejados sejam alcançados. Nesse contexto, nos deparamos com a necessidade de estabelecer acordos com terceiros, que possam complementar a expertise requerida na execução de um trabalho. Esses terceiros são os nossos fornecedores ou prestadores de serviços.

Entretanto, contratar um fornecedor, seja ele de bens materiais ou de serviços, não é tarefa trivial! A gestão desse relacionamento deve considerar tanto a capacidade técnica do fornecedor, como as características comportamentais, de imagem e de reputação.  Os processos principais de uma contratação são seu planejamento,  a seleção e a contratação, a gestão do contrato e o encerramento do mesmo.  Esse curso vai além do conteúdo do PMBOK, abordando outras visões de mercado.

Qualquer relação contratual é sempre muito desafiadora para as partes envolvidas, com riscos de várias naturezas, expectativas desalinhadas e objetivos diferentes. Vamos ajudar você a construir uma relação de maior parceria e sucesso!

Carga Horária Total:
16 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTORA

Marcia Vittori

MSc, PMP, HCMP, PMO-CP

Marcia possui mais de 25 anos de experiência em Gerenciamento de Projetos e Engenharia Civil nas áreas de infraestrutura, energia e indústrias no mercado brasileiro. Possui pontos fortes em liderança, solução de problemas, antecipação de necessidades, controle de prazo e custo, organização, excelente capacidade de comunicação, visão sistêmica e garantia da qualidade. Marcia é engenheira civil estrutural (1988) e obteve seu MSc em Eng. Civil na COPPE – UFRJ em 2000. Em 2002 obteve o Master Certificate in Project Management -The George Washington University/ESI e é certificada como PMP – Profissional de Gerenciamento de Projeto desde 2003 pelo PMI- Project Management Institute. Possui ainda certificação HCMP – Human Change Management Professional do HUCMI – Human Change Management Institute.

Você está gerenciando os riscos do seu negócio, do seu portfolio e cadeia de valor? E os riscos dos seus projetos? Você, profissional de projetos, sabe mesmo gerenciar riscos nos vários ambientes corporativos?

A falha na gestão de riscos é uma das causas de falhas na execução da estratégia. Existe um GAP enorme entre o planejamento e a execução da estratégia nas organizações e este gap pode ser resolvido com boas práticas de gestão de projetos e riscos.

Neste curso vamos focar em como a gestão de riscos pode salvar um negócio, programa ou projeto. Você aprenderá a gerenciar riscos em ambientes preditivos, híbridos ou ágeis, através da aplicação de técnicas e ferramentas adequadas para cada contexto.

O curso vai ensinar os processos da Gestão de Riscos e as suas adaptações para que sejam encaixados nas etapas do fluxo de entrega utilizado, como nas cerimônias do Scrum, com a configuração adequada do Board, minimizando as ocorrências de falhas e discoveries durante os ciclos de desenvolvimento.

E para você que trabalha com projetos em ambientes preditivos (tradicionais), será possível vivenciar os processos da gestão de riscos utilizados por normas internacionais de certificações como a ISO 31000, o COSO e o PMBOK.

Carga Horária Total:
16 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTORA

Eliani Figueiró

Presidente do PMI/Santa Catarina

Eliani Figueiró é Gerente de Desenvolvimento de Produto da Thomson Reuters, Agile Coach, Presidente do PMI Santa Catarina, Professora de cursos de pós-graduação e Mentora das disciplinas: Gerenciamento de Riscos, Lean Startup, Inovação, Projeto, Gerenciamento de Portfólio e Programas, Liderança, Resolução e Negociação de Conflitos, Gerenciamento de Riscos, ISO 31000. É Certificada PMP e PMI-RMP – Project Management Institute, SAFe Agilist e tem experiência em metodologias e frameworks: FMEA, APQP, RUP, BSC, Scrum, SAFe, XP, Prince2, PMBOK.

Luiz Guilherme Carvalho

Gerente de Projetos, PMP, Prince2

Formado em Engenharia de Telecomunicações, Pós Graduado em Gerenciamento de Projetos e Programa Executivo Internacional de Gerenciamento de Projetos pela George Washington University com mais de 15 anos de experiência, com vivência em Escritórios de Projetos (PMO) e na gestão direta de projetos nos segmentos de telecomunicações, TI, consultorias e óleo e gás. Fundador do Blog Gerenciando Riscos em Projetos com certificação PMP®️, PRINCE2®️, PRINCE2 AGILE®️, C31000®️, PMI-RMP®️ e M_o_R®️.

Uma boa análise de negócios e gestão os requisitos procura identificando os problemas e oportunidades da organização, buscar a solução mais adequada para agregar valor ao negócio e o sucesso dos projetos. Desenvolve a capacidade de entender os requisitos que os stakeholders e o ambiente trazem e de que forma consegue equilibrar o atendimento às necessidades e a viabilidade do projeto.

Vamos conhecer técnicas para elucidar, classificar, rastrear e controlar os requisitos do projeto de forma que atendam às necessidades elencadas para os objetivos do projetos que agrega valor ao negócio. Este curso desenvolve a capacidade de um profissional de projetos entender a demanda de negócios da organização, fazendo uma análise detalhada e alinhada aos requisitos que representam e tangibilizam essa demanda.

Haverá também o entendimento dos papéis e responsabilidades, os processos e as atividades envolvidas na análise de negócios e na gestão de requisitos de um projeto,  reunindo as boas práticas na visão do PMI, IIBA, e IPMA com a aplicação de ferramentas e técnicas essenciais para a execução dos processos.

Utilizaremos cases que ajudarão na compreensão dos conceitos envolvidos na análise de negócios, bem como na gestão de requisitos, além de permitir o compartilhamento de experiências. Serão realizados exercícios e dinâmicas, com a aplicação de ferramentas e técnicas mais utilizadas no mercado que permitirão potencializar novos conhecimentos  fundamentais para o sucesso dos projetos e, consequentemente, para a organização.

Carga Horária Total:
16 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Marcelo Neves

Consultor e Professor

Marcelo Neves é autor e palestrante em análise de negócios. É formado em Ciência da Computação e pós-graduado em gestão de projetos pela UFRJ. É autor do livro Managing Business Analysts e do livro Aprenda Análise de Negócios e Conquiste a Certificação CBAP. É certificado pelo IIBA e tem mais de 20 anos de experiência. É coautor da versão 3.0 do BABOK – Corpo de Conhecimento em Análise de Negócios. Participou da escrita do livro Managing Business Analysts e do livro Aprenda Análise de Negócios e Conquiste a Certificação CBAP. Atualmente preside o Capítulo Rio de Janeiro do Instituto Internacional de Análise de Negócios.

Como Profissional de Projetos, você precisa descobrir onde está o conhecimento dentro da organização que o ajudará a gerenciar um projeto com sucesso. Além disso deve saber como planejar e implementar boas práticas de gestão do conhecimento gerado pela realização dos projetos. Deve saber organizar toda a documentação e informações estratégicas que circulam pelos projetos, utilizar os recursos e ferramentas disponíveis para facilitar essa gestão e poder ao final, contribuir com um ativo valioso para a organização: mais conhecimento.

O fluxo de informações que circulam num projeto é imenso. Dependendo do porte do projeto, pode ser  necessário uma equipe para dar conta da gestão dos milhares de documentos que podem ser gerados ao longo de sua duração, sem contar todo o aprendizado que é proporcionado pela experiência única que é realizar um projeto.

Mas e o conhecimento gerado no projeto? O amadurecimento de uma organização se dá pela soma de suas experiências, de seus erros e acertos, e perder esse patrimônio fantástico é uma das grandes causas de fracasso organizacional. Porém, gerir esse conhecimento que se constrói por pessoas, entre pessoas, não é de forma alguma uma tarefa simples.

Nesse curso vamos desmitificar esses conceitos, compartilhar boas práticas de mercado, discutir as principais questões e, principalmente, preparar você para enfrentar melhor esse desafio em seus projetos, sejam tradicionais, ágeis ou híbridos.

Carga Horária Total:
16 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTORA

Gisele Blak

CEO | G2B, Consultora, Professora

Gisele Blak Bernat é Doutoranda em Engenharia Ambiental pela Escola Politécnica e Escola de Química da UFRJ no Programa de Engenharia Ambiental. Mestre em Engenharia Civil de Produção com ênfase em Sistemas de Gestão, Produção e Qualidade pela UFF. Master Certificate in Project Management pela ESI & George Washington University. Certificação Project Management Professional (PMP) desde 2002. MBA Executivo de Gestão de Negócios pelo IBMEC. Programa Internacional de Desarollo Gerencial pelo IEDE, na Espanha. Bacharel em Ciências com Dignidade Acadêmica cum laude pela UFRJ (Engenheira Civil). Professora convidada da FGV, da FDC e da Escola Politécnica da UFRJ. Autora de diversos artigos, autora do livro Gerenciamento de Riscos em Projetos da série de Gerenciamento de Projetos da FGV e coautora do livro Capacitação em Gerenciamento de Projetos.

Guilherme Lima

MSc Gestão do Conhecimento

Mestre em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento (FUMEC), Decision Making & Capital Management pela Chicago Booth School of Business, Analista de Sistemas pela FUNCEP-DF, Engenheiro Civil pela UF JF, MG. Certificado PMP desde 2003, e PMO-CP pela PMO Global Alliance desde 2017. Especialista em megaprojetos e PMOs, lecionou 9 disciplinas no MBA de Gestão de Projetos da FGV durante 4 anos. Atuou na África do Sul, Argentina, Austrália, Canadá, Equador e Estados Unidos. Gerente de Planejamento e Controle da construção da mina do projeto S11D da Vale (~US$ 4,5 Bi). Atualmente leciona na Fundação Dom Cabral/Skema Business School , IETEC e P-LAB, pesquisa sobre Gestão de Riscos e Gestão do Conhecimento em Projetos, e é consultor empresarial.

O conjunto de práticas para a percepção de benefícios influenciam o sucesso do negócio ao estabelecer uma ponte entre as metas e objetivos estratégicos, aos resultados obtidos com projetos.

Este curso irá desenvolver os principais processos para a identificação, execução e sustentação de benefícios em projetos para que gere valor para o negócio.

O Gerenciamento da Percepção de Benefícios tem papel fundamental nas etapas de priorização de projetos em um portfólio, considerando que a entrega de valor à organização pode influenciar as estratégias individuais de cada projeto, maximizando resultados corporativos, ainda que em detrimento do sucesso individual dos seus projetos.

Tendo como ponto central a publicação do guia de Gestão da Percepção dos Benefícios (Benefits Realization Management Guide) de 2019, publicado pelo PMI – Project Management Institute, teremos ainda uma análise crítica de outras visões baseadas na experiência europeia e australiana, regiões onde a gestão de benefícios são temas comuns à gestão de projetos há algumas décadas.

Carga Horária Total:
16 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Peter Mello

CEO | Atom Planner

Gerente de Projetos com mais de 20 anos, certificado PMI e PMI-SP e ganhador do prêmio Best of the Best 2009 do Project Management Institute; experiências em projetos de médio e grande porte em diversas indústrias, incluindo TI, Óleo e Gás, Indústria Naval, Engenharia sob encomenda, governo e manufatura. Voluntário como “Subject Matter Expert” no desenvolvimento do Practice Standard of Scheduling, Practice Standard of Risk Management, Benefits Realization Guide, PMBOK Construction e mais recentemente o PMBOK 7a edição (ainda não lançado). Palestrante internacional com trabalhos focados em otimização de agendamento e cenários de risco apresentados nos eventos da PMI Global no Brasil, México e Austrália; outros seminários e trabalhos apresentados nos Estados Unidos, Grécia e América Latina. Escritor, pesquisador e facilitador de curso de gerenciamento de projetos para o PMI R.E.P.

Megaprojetos também são chamados mundo afora de major programs e capital projects. São empreendimentos de muito grande porte, que demandam um investimento muito alto de capital e principalmente impactam um grande número de pessoas além do ambiente em que ele é desenvolvido.  Tem alto risco pela sua natureza de longa duração e forte componente político, seja público ou corporativo. Suas interfaces são múltiplas e em grande quantidade, com alta complexidade e normalmente lidam com tecnologias e design fora do padrão.

Um dos maiores desafios da gestão de grandes projetos são previsões inadequadas de prazo, custos e benefícios. Consequentemente, é muito comum que os benefícios esperados não sejam atingidos e que os orçamentos e cronogramas estourem ao longo de sua realização.

Você aprenderá técnicas e boas práticas emergentes para atender aos desafios da gestão de grandes e complexos programas ou megaprojetos. Ao final do curso você saberá como enfrentar os maiores desafios na gestão de megaprojetos, conhecendo suas características principais. Abordaremos explicações das 3 principais causas de riscos, que são de origem técnica, psicológica e político-econômica.

Finalmente vamos discutir as curas, especialmente como corrigir os viés de projetos através da  técnica de reference class forecasting, e como evitar que os projetos saiam de controle reduzindo as complexidades sociais e tecnológicas.

Carga Horária Total:
16 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Roberto Pons

CEO | P-LAB, Consultor, Professor

Mestre em Gerenciamento de Megaprojetos pela Universidade de Oxford, Inglaterra, Engenheiro Eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, certificado como PMP pelo PMI, coach certificado pelo Instituto Internacional de Coaching. Atua como empresário, palestrante, professor e consultor de projetos. Autor e revisor técnico de artigos, desenvolvedor voluntário de novos padrões de GP como o Guia PMBOK, o padrão de Riscos do PMI e a norma de Gestão de Projetos da ISO 21.500 junto à ABNT. Foi professor de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos da FGV, COPPEAD e UFRJ, e atual responsável acadêmico pelos cursos e produtos da RMC – Rita Mulcahy oferecidos pela P-LAB no Brasil.

Vicente Cunha

Especialista em Projetos

Vicente Cunha é engenheiro de produção e possui 12 anos de experiência em megaprojetos de construção de plataformas de E&P de óleo & gás. É formado pela UFRJ e possui MBA em Gestão de Portfólio, Programas e Projetos, também, pela UFRJ. Atualmente está cursando mestrado em megaprojetos – Major Programme Management (MMPM) pela Universidade de Oxford. A partir da experiência em diferentes fases do ciclo de desenvolvimento de projetos, Vicente desenvolveu uma visão crítica sobre os principais desafios da gestão de megaprojetos.

Escritórios de Projetos (PMO) são uma sofisticação das organizações para fomentar a gestão de projetos e melhorar o pensamento e a execução estratégica. A Gestão de Portfólios é um fator crítico de sucesso das organizações que buscam crescer e se desenvolver com consciência.

Entender os conceitos fundamentais, os mitos e verdades, as diferentes abordagens e como implantar e rodar um PMO e a Gestão de Portfólio é um conhecimento fundamental que habilita o Profissional de Projetos a operar no nível avançado.

O PMO é uma entidade polêmica e controversa na organização, sendo vulnerável a mudanças político e econômicas pois não é trivial comprovar os benefícios e valor que o PMO traz para a empresa, ao mesmo tempo que é fácil comprovar suas despesas. É necessário não só acertar a correta implementação mas continuamente readequar sua atuação as necessidades mutantes da organização. Veremos a melhor forma de fazer isso nesse curso.

A Gestão eficaz do Portfolio de iniciativas no que tange a distribuição de recursos, atingimento dos objetivos estratégicos, e constante otimização de valor não é trivial tampouco. Requer experiência, pluralidade de competências, excelente habilidade analítica de e de comunicação, e visão estratégica apurada.

Buscaremos nas várias estruturas de gestão, as opções, forças e vantagens de cada visão. Prepare-se para operar em outro patamar.

Carga Horária Total:
16 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Wankes Leandro

Professor, Consultor, Palestrante

É Consultor e Palestrante nos temas Inovação, Gestão, Estratégia e Projetos. É Mestre em Gestão do Conhecimento e da TI pela UCB. Bacharel em Administração pela UnB. É especialista em Política e Estratégia pela ESG/MD e em Project Management pela George Washington University/ESI. Participa dos movimentos Corporate Hackers e Regenera. É Master Practitioner em PNL, Nonviolent Communication (CNV) Practitioner e Coach. Participou da equipe internacional de tradução do livro Reinventing organizations: a guide to creating organizations inspired by the next stage of human consciousness do Frederic Laloux. É Head de Transformação do instituto Fenasbac. Atuou como Diretor de Consultoria da PricewaterhouseCoopers (PwC). Foi Assessor Chefe de Planejamento e Gestão da DPU e Assessor da Presidência da CEB e do TSE.

FAQ, P-LAB

REQUISITOS PARA COMPLETAR

Para receber o seu certificado você deverá realizar um teste de avaliação da aprendizagem com 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após você ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões. Você pode repetir a avaliação de cada curso uma vez, caso não seja aprovado de primeira.

FAQ, P-LAB

AULAS ONLINE AO VIVO

Certo, mas e a interação? Fazer perguntas? Trocar ideias, opiniões e discutir? Você terá tudo isso nas sessões online ao vivo de cada curso, com o SME/Instrutor. Perdeu? Não tem problema, estará gravado no seu Campus Virtual.

FAQ, P-LAB

NETWORKING

Você pode interagir com outros alunos pelo grupo exclusivo de WhatsApp do programa, fazer networking, tirar dúvidas, fazer exercícios, assistir às aulas gravadas e às aulas ao vivo. Mesmo sendo Online, você terá muita interatividade e muita prática!

FAQ, P-LAB

DURAÇÃO DO PROGRAMA

A ordem dos cursos é uma sugestão nossa para o melhor aproveitamento do Programa, mas se você tiver algum problema e não puder fazer algum, você pode fazê-lo depois, no seu próprio ritmo. Seguindo e se formando com a sua turma, leva aproximadamente 10 meses. Passa rápido! Você tem até 2 anos, do início de sua turma, para terminar todos os cursos.

FAQ, P-LAB

ATIVIDADES PRÁTICAS

Tem "mão na massa" também! Exercícios e tarefas em que você poderá colocar em prática seu novo conhecimento. Vamos medir se você de fato entendeu e se dedicou, com discussão do exercicio em sessão online ao vivo com um monitor.

Ingresse no único programa de desenvolvimento profissional pensado para o Profissional de Projetos experiente!

Desconto Especial fazendo o Programa Completo!

O que vai receber

Investimento

Gestão Híbrida de Projetos, Produtos e Negócios

1 – Gestão Híbrida de Projetos, Produtos e Negócios

R$690,00

Gestão de Contratos e Fornecedores, p-LAB

2 – Gestão de Contratos e Fornecedores

R$690,00

Gestão de Riscos em Projetos, p-LAB

3 – Gestão Avançada de Riscos

R$690,00

Análise de Negócios e Gestão de Requisitos, p-LAB

4 – Análise de Negócios e Gestão de Requisitos

R$690,00

Gestão do Conhecimento e da Documentação em Projetos, p-LAB

5 – Gestão do Conhecimento e da Documentação em Projetos

R$690,00

Gestão de Benefícios e Valores, p-LAB

6 – Gestão de Valor e Benefícios

R$690,00

Gestão de Megaprojetos, P-LAB

7 – Gestão de Megaprojetos

R$690,00

PMO e Gestão de Portfolio, p-LAB

8 – PMO e Gestão de Portfólio

R$690,00

TOTAL QUE VOCÊ PAGARIA PELOS CURSOS
R$ 1.234,56

R$3.698,40

à vista

DE 5.520,00

POR R$

em até 12x de R$ 345,00 s/ juros

Aceitamos:

Termos de Serviço Programa Advanced Project Professional – PAPP

 

Este Termo se refere à prestação de serviços educacionais ao aluno/cliente que adquiriu a Programa Advanced Project Professional (referido como PAPP), oferecido pela Projectlab Centro de Competência em Gerência de Projetos Ltda (referida como Projectlab), com sede na Av. Rio Branco, 156/grupo 2036-37, ¬ Centro, ¬ Rio de Janeiro, inscrita no CNPJ sob o no 06.280.178/0001¬10.

O PAPP

A PAPP possui 8 cursos de 16h cada, totalizando 128h, no formato Online Gravado e Online Ao Vivo, em ambiente virtual fornecido pela Projectlab. Cada curso PAPP está associado a uma turma, onde o aluno será matriculado, conforme a disponibilidade de vaga, passando a ser aluno da referida turma.

QUALIFICAÇÃO DO ALUNO

O aluno precisa ter uma qualificação mínima para ingressar no PAPP. É desejável que o aluno tenha uma certificação profissional de mercado em gerenciamento de projetos, como PMP® (Project Management Professional) ou equivalente, ou ter boa experiência de mercado à frente de projetos na sua gestão. O objetivo é formar um grupo discente experiente e com o domínio do conhecimento básico de  gerenciamento de projetos. O conteúdo programático dos cursos será dado com a premissa de que todos os alunos tenham bagagem profissional para contribuir na turma com suas experiências em um nível de pós-graduação. O aluno assume inteira responsabilidade por cumprir esse requisito do programa e assim o declara no ato da compra, estando de acordo com esses termos.

 

O AMBIENTE VIRTUAL DO ALUNO

 

  • No início de cada turma, o aluno terá acesso ao ambiente virtual, onde será disponibilizado para cada curso.
  • Aulas: A carga horária dos cursos é distribuída para que não ultrapasse de 3 a 4 horas semanais. Em cada curso, são cerca de 6 horas de aulas gravadas, cerca de 3 horas de exercício individual, cerca de 6 horas de aulas online ao vivo e 1 hora para a avaliação final.
  • Perda e Reposição de Aula Online Ao Vivo: a aula online ao vivo será gravada e ficará disponibilizada no ambiente do aluno, para que este assista a íntegra da aula que perdeu. Não há a possibilidade de reposição de aula Ao Vivo. A gravação é uma cortesia e depende também do fornecedor da ferramenta de gravação, de forma que não nos responsabilizamos caso haja uma falha na mesma.
  • Atividades: Cada curso também terá exercícios e tarefas individuais em que o aluno poderá colocar em prática seu novo conhecimento.

A COMUNICAÇÃO DURANTE A REALIZAÇÃO DO CURSO

A comunicação com o aluno com relação ao início do curso e/ou outras informações relevantes será realizada preferencialmente pelo grupo fechado de WhatsApp, por e-mail ou por outro canal determinado pela Projectlab.

REQUISITOS PARA COMPLETAR CADA CURSO

Para receber o certificado de proficiência do curso realizado, o aluno deverá fazer um teste de avaliação da aprendizagem e conseguir, no mínimo, 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após o aluno ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões do referido curso.

DURAÇÃO DO PROGRAMA

Cada turma PAPP leva entre 10 e 11 meses para completar os 8 cursos. O aluno terá 24 meses (2 anos), a contar da data de início do primeiro curso de sua turma matriculada, para completar todos os cursos do PAPP.

É possível solicitar extensões de 6 meses ao custo de 10% do valor cheio do curso, na data da solicitação.

TROCA DE TURMA

O aluno poderá, sem custos, trocar de turma uma vez. O aluno não perderá o histórico e acesso ao conteúdo já completado, podendo este ser encontrado em seu ambiente virtual.

O aluno será matriculado na turma que melhor atende as suas necessidades, sempre considerando a disponibilidade de vaga na turma desejada.

A partir da segunda solicitação de troca de turma, será cobrada uma taxa de 10% do valor cheio da turma desejada.

ADIAMENTO OU CANCELAMENTO PELA PROJECTLAB

A Projectlab se reserva o direito de cancelar ou adiar o curso se o número de alunos não for suficiente para viabilizar a sua realização. Neste caso, todos os matriculados serão avisados com pelo menos 48 horas antes do início de cada turma. Este procedimento não limita a responsabilidade do aluno de entrar em contato com a Projectlab para confirmar o início da turma na data previamente ofertada, pois a Projectlab pode não conseguir contatar o aluno por motivos alheios ao seu alcance.

Caso seja necessário que a Projectlab cancele a turma por algum motivo, sem postergação ou troca para outra turma, o valor integral será devolvido ao aluno. Caso o aluno não possa realizar o treinamento na data postergada, ele poderá solicitar a troca de turma sem contar como a troca gratuita que ele tem direito, ou solicitar o reembolso.

CANCELAMENTO PELO ALUNO

A solicitação de cancelamento de sua inscrição já paga deverá ser feita por comunicação ao e-mail [email protected]

A considerar:

  • O aluno poderá em até 07 dias após a data de recebimento da primeira aula do PAPP, solicitar o cancelamento e ter a devolução integral do valor pago.
  • Após 7 dias, se a matrícula tiver sido realizada no mesmo mêsda solicitação de cancelamento, e caso ainda não tenha iniciado nenhum curso do PAPP da turma de matrícula do aluno, será descontada da devolução, Taxa Administrativa de 10% do valor pago.
  • Após 7 dias, se a matrícula tiver sido realizada em mês anteriorao da solicitação de cancelamento, e caso ainda não tenha iniciado nenhum curso do PAPP da turma de matrícula do aluno, será descontada da devolução, Taxa Administrativa de 20% do valor pago.
  • Após 7 dias, se a matrícula tiver sido realizada no mesmo mêsda solicitação de cancelamento, e caso já tenha iniciado algum curso do PAPP da turma de matrícula do aluno, será descontada da devolução, Taxa Administrativa de 10% do valor pago mais o valor de cada curso iniciado, considerando o valor atual vigente do curso, sem desconto.
  • Após 7 dias, se a matrícula tiver sido realizada em mês anterior ao da solicitação de cancelamento, e caso já tenha iniciado algum curso do PAPP da turma de matrícula do aluno, será descontada da devolução, Taxa Administrativa de 20% do valor pago mais o valor de cada curso iniciado, considerando o valor atual vigente do curso, sem desconto.

PROPRIEDADE INTELECTUAL

O aluno obriga-se a cumprir o que se diz no Decreto no 5.244, de 14.10.2004 art.1o parágrafo único e nos dispostos da Lei no 9.610, de 19.02.98 no que se diz à proteção da propriedade intelectual dos produtos da Projectlab ou de seus parceiros (conteúdos online, vídeos, apostilas, manuais, livros, etc.) a qualquer forma de reprodução e divulgação, sem a devida autorização por escrito da Projectlab ou do autor da obra. É proibido qualquer forma de gravação não autorizada das aulas, seja em áudio, foto ou vídeo.

OBRIGAÇÕES ADICIONAIS DO ALUNO

O aluno deve manter sob sua guarda os respectivos comprovantes de pagamento de parcelas para dirimir eventuais dúvidas que possam surgir, tendo em vista que tais pagamentos podem ser efetuados por via bancária. Havendo alteração nas informações pessoais, como telefone ou e-mail, o aluno se compromete a efetuar a sua atualização junto à CONTRATADA, pessoalmente ou através do e-mail: [email protected], visto que trata-se de procedimento de sua exclusiva competência e responsabilidade.

DO INADIMPLEMENTO

Em caso de inadimplemento por parte do aluno quanto ao pagamento do serviço prestado, deverá incidir sobre o valor contratado uma multa pecuniária de 2%, juros de mora de 1% ao mês e correção monetária.

Em caso de cobrança judicial, devem ser acrescidas ainda custas processuais e 20% de honorários advocatícios.

AUTORIZAÇÃO

Por ser aluno ou sendo aprovado em exames de Certificação, o aluno autoriza a Projectlab a divulgar seu nome em seu site, a não ser que o aluno solicite por escrito que isso não seja feito.

O aluno/cliente autoriza o uso e veiculação de sua imagem em todo e qualquer material entre imagens de vídeo, fotos, áudio, textos, documentos e depoimentos, para ser utilizada em favor de Projectlab Centro de Competência em Gerência de Projetos, com o objetivo de promoção do programa PAPP, sejam essas destinadas à divulgação ao público definido a seu critério. Esta autorização é concedida a título gratuito, abrangendo o uso da imagem acima mencionada em todo território nacional e no exterior.

DO FORO

Para dirimir quaisquer controvérsias oriundas deste Termo, as partes elegem o foro da comarca do Rio de Janeiro.

Rio de Janeiro, 06 de novembro de 2020

 

Requisitos para se inscrever no Programa Advanced Project Professional – PAPP

 

O Programa Advanced Project Professional foi concebido para levar o desenvolvimento profissional de projetos para outro patamar. Composto por 8 cursos sobre temas avançados, espera-se uma troca riquíssima de conteúdo e experiências, de forma que a composição do corpo discente deve ser de nível compatível.

Espera-se profissionais atuantes na área de gestão de projetos, com experiência mínima de 3 anos à frente de projetos, de preferência se certificados em alguma das certificações profissionais mais conhecidas, como as do PMI, da Axelos e do IPMA.

Porém, mesmo se não for certificado mas tiver a experiência real na área e tiver também feito treinamentos previamente nos padrões de conhecimento de alguma dessas escolas mencionadas, você pode participar.

Ao aceitar essas condições e clicar declarando ter os requisitos necessários, você assume a responsabilidade pela decisão de participar do programa.

A P-LAB utiliza cookies e tecnologias semelhantes, como explicado em nossa Política de Privacidade, para recomendar conteúdo e publicidade. Ao navegar por nosso conteúdo, o usuário aceita tais condições.