Formação Project Professional

A mais completa Formação para Profissionais de Projetos, para todos que precisam aprender, de verdade, a Gerenciar Projetos.

COMO É
A FORMAÇÃO?

Na atual conjuntura de mudanças organizacionais, lançamento de novos produtos, relançamentos dos existentes, inovação, elaboração de novos processos, restruturação, expansão, e toda a volatilidade que nos cerca, o profissional moderno precisa entender e saber gerenciar projetos. Afinal, são através deles que promovemos as mudanças necessárias.

São quatro cursos, começando com Fundamentos, onde apresentamos as escolas e já praticando seus principais conceitos, seguido de um curso prático de concepção de projetos em ambientes colaborativos usando o Canvas de Projetos, bem mão na massa, e que já lhe dá uma primeira certificação profissional como Expert em Canvas. Em seguida você se aprofunda num curso de gestão preditiva de proje-tos com práticas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos tradicionais, com ênfase na escola do PMI. O último curso já trata da gestão ágil com foco no SCRUM, a plataforma de agilidade mais conhecida e usada no mundo. A novidade é que você vai aprender se divertindo num jogo prático online de Scrum com equipes e facilitação em tempo real.

Não há programa mais completo, prático e abrangente no mercado para começar sua carreira de profissional de projetos, da empresa que preparou mais de 20 mil alunos nos últimos 18 anos.

PRÓXIMA TURMA:

T2: De 21/Set/2021 a 15/Fev/2022

Liberação do conteúdo: 21/09/2021

Inscrições até: 28/09/2021

Sessões online Ao Vivo*: 2ª, 3ª, 4ª ou 5ª feiras, das 19h às 21h ou 22h

Carga Horária Total: 52 horas (52 PDUs)

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

IN COMPANY

Também disponível na versão “In Company”, Online ou Presencial, em turmas exclusivas para os colaboradores de sua empresa.

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SME

(SUBJECT MATTER EXPERTS)

Chamamos os professores de SME (Subject Matter Experts), profissionais com grande referência no mercado, cada um especialista em uma ou mais áreas de projetos e autores de livros.
  • 01 - Fundamentos de Gestão de Projetos

    Roberto Pons

    CEO | P-LAB, Consultor, Professor

     

  • 01 - Fundamentos de Gestão de Projetos

    Gino Terentim

    Empreendedor, Palestrante, Autor

     

  • 02 - Expert em Canvas de Projeto

    Wankes Leandro

    Professor, Consultor, Palestrante

     

  • 02 - Expert em Canvas de Projeto

    Amanda Machado

    Facilitadora,Professora,Palestrante

     

  • 03 - Gestão Preditiva de Projetos na Prática

    Paulo Thomaz

    Gerente de Projetos e Operações

     

  • 04 - Gestão Ágil com Scrum na Prática

    Rodrigo Caixeta

    Professor e Palestrante

     

CONHEÇA OS 4 CURSOS DA FORMAÇÃO

Aqui é o melhor ponto de partida para você conhecer o mundo da Gestão de Projetos.

Tudo que é desenvolvido pelo homem, que altere de alguma forma significativa o curso de seu destino, passa por um projeto. Toda mudança intencionada do status quo é realizada através de um projeto, que produz um resultado único e tem um início e um fim pré-determinado. É aí que começa a sua jornada pelo mundo fascinante de domador de incertezas, que vai conseguir impactar de forma inequívoca o resultado de organizações, e por que não, de sua própria vida pessoal, repleta de projetos.

Começamos a jornada justamente conhecendo no primeiro bloco os conceitos essenciais, core, que dão a base para a disciplina. Depois dessa contextualização falaremos no segundo bloco das principais escolas de projetos e suas principais características. 

O terceiro bloco é dedicado ao gerenciamento preditivo de projetos com base no Guia PMBOK® 6ª edição do PMI e o último bloco ao gerenciamento ágil e híbrido.  

Ao final do curso, você entenderá como são gerenciados projetos de vários tipos, vai conhecer as principais ferramentas e artefatos, vai entender as diferentes linhas de pensamento, podendo mais tarde se aprofundar em uma ou mais, como nos próximos cursos do programa. 

 

 

Carga Horária Total:
16 horas: 6h de aulas gravadas, 6h online ao vivo, 3h de exercícios, 1h hora de prova.

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Roberto Pons

CEO | P-LAB, Consultor, Professor

Mestre em Gerenciamento de Megaprojetos pela Universidade de Oxford, Inglaterra, Engenheiro Eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, certificado como PMP pelo PMI, coach certificado pelo Instituto Internacional de Coaching. Atua como empresário, palestrante, professor e consultor de projetos. Autor e revisor técnico de artigos, desenvolvedor voluntário de novos padrões de GP como o Guia PMBOK, o padrão de Riscos do PMI e a norma de Gestão de Projetos da ISO 21.500 junto à ABNT. Foi professor de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos da FGV, COPPEAD e UFRJ, e atual responsável acadêmico pelos cursos e produtos da RMC – Rita Mulcahy oferecidos pela P-LAB no Brasil.

SME/INSTRUTOR

Gino Terentim

Empreendedor, Palestrante, Autor

Pai da Isa, filho da Dona Arlette, do Seu Gino e marido da Lu. Foi Coordenador Geral de Gerenciamento de Projetos no Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações; Doutorando pela Université de Bordeaux, com MBE em Economia Brasileira pela FEA/USP e MBA em Gerenciamento de Projetos pela ESALQ/USP, possui conhecimento e experiência em Lean, Agile, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projeto. É mentor de Startups, professor e cultivador de plantas carnívoras, empreendendo e buscando tornar o mundo um lugar ainda melhor por meio da educação.

Aprenda a utilizar o Canvas de Projeto e o método Canvas Project Design.

As organizações mudam focadas em resultados por meio de projetos.

Nesse contexto, um dos maiores desafios para os profissionais é conceber projetos coerentes e consistentes, em ambientes dinâmicos e ágeis, que reflitam as ideias de um grupo de pessoas.

Neste curso você experimentará o contexto dos projetos nas organizações e aprenderá e praticará a concepção de um projeto de forma simples, colaborativa e participativa, utilizando o Canvas de Projeto e adotando o método Canvas Project Design.

O curso é extremamente prático, mão na massa mesmo, e a aplicação dos conceitos passados em aulas gravadas será avaliada online ao vivo pelos instrutores. O sucesso da aplicação prática, em conjunto com a proficiência conceitual através da avaliação  com a nota mínima de 7, faz jus à Certificação Profissional (Certificação Expert in Project Canvas).

 

 

Carga Horária Total:
12 horas: 4 horas de aulas gravadas, 7 horas de encontros online ao vivo, com prática e certificação, 1 hora de avaliação de proficiência (precisa de nota 7 ou mais para obter o Certificado de Proficiência).

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Wankes Leandro

Professor, Consultor, Palestrante

É Consultor e Palestrante nos temas Inovação, Gestão, Estratégia e Projetos. É Mestre em Gestão do Conhecimento e da TI pela UCB. Bacharel em Administração pela UnB. É especialista em Política e Estratégia pela ESG/MD e em Project Management pela George Washington University/ESI. Participa dos movimentos Corporate Hackers e Regenera. É Master Practitioner em PNL, Nonviolent Communication (CNV) Practitioner e Coach. Participou da equipe internacional de tradução do livro Reinventing organizations: a guide to creating organizations inspired by the next stage of human consciousness do Frederic Laloux. É Head de Transformação do instituto Fenasbac. Atuou como Diretor de Consultoria da PricewaterhouseCoopers (PwC). Foi Assessor Chefe de Planejamento e Gestão da DPU e Assessor da Presidência da CEB e do TSE.

SME/Instrutor

Amanda Machado

Facilitadora,Professora,Palestrante

Amanda Machado atua com gerência de projetos de transformação governamental, desde 2017, na Escola Nacional de Administração Pública – Enap, especialmente, com projetos de gestão estratégica em instituições públicas. É também facilitadora/docente na Enap nas temáticas de facilitação, gestão estratégica e projetos, com foco em construções colaborativas. Especialista em Gestão de Projetos, Gestão de Pessoas e Inovação e Tecnologias na Educação, acredita que atividades colaborativas e de compartilhamento potencializam o aprendizado e os resultados almejados nas diversas atividades.

Desenvolva habilidades de gestão baseada no Guia PMBOK 7ª edição do PMI 

A Gestão de Projetos como a conhecemos hoje tem suas origens na década de 50 para melhorar o desempenho de projetos complexos, de grande porte como os militares, espaciais e de construção pesada. A característica comum e principal desses projetos é que é muito importante planejar bem antes de sair fazendo, pela simples razão que um erro de planejamento traz um prejuízo gigantesco em recursos desperdiçados assim como possivelmente vidas. Portanto, são projetos bem definidos, com um propósito e resultado conhecido. Mudanças são um desafio, depois que o plano é fechado. Existe um sequenciamento ordenado de causa e efeito, as etapas de produção da entrega final acontecem de forma ordenada, em cascata. É o que chamamos de projetos tradicionais, ou preditivos, podemos prever o que vai acontecer até o final dele.

Pode parecer obsoleta essa ideia de previsibilidade, num mundo caótico de mudanças constantes. Porém, o mundo está cheio de projetos desse tipo, pela sua própria natureza. Construções especialmente continuam precisando de um plano detalhado antes de sair construindo. Praticamente a maioria das entregas físicas de produtos precisam de uma lógica sequenciada de planejamento. Muitos produtos, por sua vez, sofrem grande influência do ambiente volátil que se encontram e precisam de mais agilidade para se adaptar e usam outras técnicas de gerenciamento mais flexíveis. No entanto, é fundamental para o profissional de projetos conhecer e dominar o gerenciamento preditivo de projetos como base na sua formação.

Neste curso, vamos dotar o profissional iniciante de projetos com conhecimento e habilidades de gestão baseada no Guia PMBOK 7ª edição, um padrão no mercado criado por profissionais voluntários do mundo todo a pedido do PMI Project Management Institute. Escolhemos essa escola para esse aprofundamento prático, pois é a mais difundida no mundo, especialmente nas Américas.

Você terá 3 blocos de conhecimento gravados, cada um seguido de encontros online ao vivo onde vão praticar dinâmicas em grupo com ferramentas reais de mercado. Ao final, precisa passar na prova para receber o Certificado de Proficiência do curso.

 

 

 

Carga Horária Total:
12 horas: 3 horas de aulas gravadas, 6h online ao vivo, 2 horas de exercícios individuais, 1h hora de avaliação de proficiência.

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Paulo Thomaz

Gerente de Projetos e Operações

Apaixonado e entusiasta em produtividade e desenvolvimento profissional. Mestre em Sistemas de Gestão, com MBA em Gestão de Projetos e Especialização em Projetos de Software.  Mais de 20 anos de experiência em execução de projetos e operações nas indústrias de Educação Profissional, Eventos, Telecomunicações, Seguros, Desenvolvimento de Sistemas e Consultoria de Negócios. Professor de gestão de projetos e processos, atuando há 15 anos no desenvolvimento de profissionais, em MBAs e processos de certificação. Certificado PMP pelo PMI, PMO-CC pela PMO Global Alliance.

Aprenda a utilizar o método SCRUM, o mais popular da Agilidade.

A Gestão Ágil de Projetos e Produtos é uma necessidade real para o profissional moderno e atual. Muitos produtos sofrem grande influência do ambiente volátil que se encontram e precisam de mais agilidade para se adaptar e ter sucesso no mercado. Produtos são criados através de projetos, mas depois de lançado, sofrem contínuas melhorias, versões, com mais funcionalidades, etc. Um carro, por exemplo, todo ano precisa ter um diferencial no modelo, portanto todo ano tem um projeto de lançamento do novo modelo, alguns com menos ou mais mudanças. Muitas vezes, dependendo do produto, essas mudanças são muito frequentes e volumosas, e os projetos acabam sendo tratados como releases, ou lançamentos contínuos. Isso é verdade especialmente na indústria de software.

Os métodos ágeis tiveram origem no Lean, lá na década de 50, na indústria de fabricação de automóveis do Japão, mas tomou grande força no meio de desenvolvimento de software pelos motivos citados, e depois, transbordou para o resto do mercado, sendo aplicado em todos os ambientes onde se faz necessário uma adaptação mais ágil. O método mais popular de agilidade, que virou um framework, é de longe o SCRUM, e é por isso que esse curso tem foco somente nele. Aqui você vai aprender o SCRUM na veia.

E a melhor forma de fazer isso é botando a mão na massa e sendo desafiado em tempo real. Por isso vamos usar um simulador de computador em grupo, o SCRUM SERIOUS GAME®.    Você passará 9 horas deste curso enfrentando inúmeras situações de aplicação do Framework Scrum, aplicando os conceitos, trabalhando em equipe e recebendo feedbacks imediatos. Você terá a oportunidade de adaptar seu comportamento, perceber os efeitos no time e nos resultados do projeto.  Você vivenciará, na prática, os benefícios do Framework SCRUM. Assuma o controle de seu personagem neste jogo. Você será o Product Owner, o Scrum Master ou os Desenvolvedores. Enfrente neste jogo os desafios de estabelecer uma visão de produto, planejamento de Releases, definição de metas da Sprint, coleta de estórias, priorização do Product Backlog, estimativas ágeis, trabalhar com o “Mindset ágil”, desenvolver equipes auto gerenciáveis, remover impedimentos, ser um líder servidor, lidar com débito técnico, com mudanças em um ambiente adaptativo. Gerencie a satisfação de clientes, conflitos entre membros da equipe e muito mais.

 

Carga Horária Total:
12 horas: 2 horas de aulas gravadas, 9 horas online ao vivo incluindo a aplicação do Simulador online Scrum Game, 1h de Avaliação de Proficiência

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Rodrigo Caixeta

Professor e Palestrante

Vencedor do Prêmio Projetos do Ano 2014 pela revista Mundo PM, Rodrigo é professor convidado no INSPER e na BSP – Business School São Paulo em cursos de Pós Gradução de Gestão de Projetos. Treinou mais de 10 mil alunos em gerenciamento de projetos nos últimos 15 anos.

Graduado em Computação com diversas especializações na área de Gestão. MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e Gestão de Negócios pelo IBMEC, há mais de 19 anos atua no mercado de TI com projetos em âmbito nacional e internacional nas áreas de Mission Critical Facilities, infraestrutura de Data Centers, Engenharia de Softwares, implantação de Escritórios de Projetos Big Data, Transformação Ágil e Governança Corporativa em diversas organizações tais como TIM, Vivo, Natura, Peugeot, Citroen, Pernambucanas, Liquigás, Sony, Varig, Gol, Vale, BM&F, Bovespa, Santander, Itaú, Unibanco, Itaú BBA, dentre outras.

DESCONTO ESPECIAL NA FORMAÇÃO COMPLETA!

O que vai receber

Investimento

Fundamentos da Gestão de Projetos, P-LAB

01 – Fundamentos de Gestão de Projetos

R$690,00

Expert Canvas em Projetos, P-LAB

02 – Expert em Canvas de Projeto

R$490,00

Gestão Preditiva de Projetos na Prática, P-LAB

03 – Gestão Preditiva de Projetos na Prática

R$490,00

04 – Gestão Ágil com Scrum na Prática

R$490,00

TOTAL QUE VOCÊ PAGARIA PELOS CURSOS
R$ 1.234,56

R$1.625,00

à vista

DE 5.520,00

POR R$

em até 12x de R$ 345,00 s/ juros

Aceitamos:

TERMOS DE SERVIÇOS EDUCACIONAIS

Este Termo se refere à prestação de serviços educacionais ao aluno/cliente, oferecido pela P-LAB DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL (referida como P-LAB), com sede na Rua Carlos Machado, 197 – Jacarepaguá – CEP: 22.775-042 – Rio de Janeiro/RJ, inscrita no CNPJ sob o no 06.280.178/0001¬10.

O AMBIENTE VIRTUAL DO ALUNO

No início de cada turma, o aluno terá acesso ao ambiente virtual, onde será disponibilizado para cada curso.

PERDA E REPOSIÇÃO DE AULA ONLINE AO VIVO

A aula online ao vivo será gravada, salvo exceções informadas aos alunos, e sendo, a mesma ficará disponibilizada no ambiente do aluno, para que este assista a íntegra da aula que perdeu. Não há a possibilidade de reposição de aula Ao Vivo. A gravação é uma cortesia e depende também do fornecedor da ferramenta de gravação, de forma que não nos responsabilizamos caso haja uma falha na mesma.

A COMUNICAÇÃO DURANTE A REALIZAÇÃO DO CURSO

A comunicação com o aluno com relação ao início do curso e/ou outras informações relevantes será realizada primeiramente pelo grupo fechado de WhatsApp de alunos, caso haja um, por e-mail e/ou por outro canal fornecido pela P-LAB.

REQUISITOS PARA COMPLETAR CADA CURSO

Para receber o certificado do curso realizado, o aluno deverá fazer um teste de avaliação da aprendizagem e conseguir, no mínimo, 70% de acerto. O teste poderá ser realizado assim que for disponibilizado, mas recomenda-se que seja feito após o aluno ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões e completado todos os exercícios semanais do referido curso.

DURAÇÃO E EXTENSÃO

Cada Curso ou Formação dura o tempo que está assinalado na página do mesmo no site da empresa. É possível solicitar extensões de 6 meses ao custo de 20% do valor pago, na data da solicitação.

TROCA DE TURMA

O aluno poderá, sem custos, trocar de turma uma vez. O aluno não perderá o histórico e acesso ao conteúdo já completado, podendo este ser encontrado em seu ambiente virtual.

O aluno será matriculado na turma que melhor atende as suas necessidades, sempre considerando a disponibilidade de vaga na turma desejada e desde que esta se inicie no prazo máximo de 6 meses.

A partir da segunda solicitação de troca de turma, será cobrada uma taxa de 10% do valor vigente da turma desejada.

ADIAMENTO OU CANCELAMENTO PELA P-LAB

A P-LAB se reserva o direito de cancelar ou adiar o curso se o número de alunos não for suficiente para viabilizar a sua realização. Neste caso, todos os matriculados serão avisados com pelo menos 48 horas antes do início de cada turma. Este procedimento não limita a responsabilidade do aluno de entrar em contato com a P-LAB para confirmar o início da turma na data previamente ofertada, pois a P-LAB pode não conseguir contatar o aluno por motivos alheios ao seu alcance.

Caso seja necessário que a P-LAB cancele a turma por algum motivo, sem postergação ou troca para outra turma, o valor integral será devolvido ao aluno. Caso o aluno não possa realizar o treinamento na data postergada, ele poderá solicitar a troca de turma sem contar como a troca gratuita que ele tem direito, ou solicitar o reembolso.

CANCELAMENTO PELO ALUNO

A solicitação de cancelamento de sua inscrição já paga deverá ser feita por comunicação ao e-mail [email protected] A considerar:

  • O aluno poderá em até 07 dias após a data de início de sua turma, solicitar o cancelamento e ter a devolução integral do valor pago.
  • Após 7 dias, será descontada da devolução, Taxa Administrativa de 20% do valor pago, mais o valor integral dos cursos já iniciados pelo aluno. 

PROPRIEDADE INTELECTUAL

O aluno obriga-se a cumprir o que se diz no Decreto no 5.244, de 14.10.2004 art.1o parágrafo único e nos dispostos da Lei no 9.610, de 19.02.98 no que se diz à proteção da propriedade intelectual dos produtos da P-LAB ou de seus parceiros (conteúdos online, vídeos, apostilas, manuais, livros, etc.) a qualquer forma de reprodução e divulgação, sem a devida autorização por escrito da P-LAB ou do autor da obra. É proibido qualquer forma de gravação das aulas, seja em áudio, foto ou vídeo.

OBRIGAÇÕES ADICIONAIS DO ALUNO

O aluno deve manter sob sua guarda os respectivos comprovantes de pagamento de parcelas para dirimir eventuais dúvidas que possam surgir, tendo em vista que tais pagamentos podem ser efetuados por via bancária. Havendo alteração nas informações pessoais, como telefone ou e-mail, o aluno se compromete a efetuar a sua atualização junto à CONTRATADA, pessoalmente ou através do e-mail: [email protected], visto que se trata de procedimento de sua exclusiva competência e responsabilidade.

DO INADIMPLEMENTO

Em caso de inadimplemento por parte do aluno quanto ao pagamento do serviço prestado, deverá incidir sobre o valor contratado uma multa pecuniária de 2%, juros de mora de 1% ao mês e correção monetária.

Em caso de cobrança judicial, devem ser acrescidas ainda custas processuais e 20% de honorários advocatícios.

AUTORIZAÇÃO

Por ser aluno ou sendo aprovado em exames de Certificação, o aluno autoriza a P-LAB a divulgar seu nome em seu site, a não ser que o aluno solicite por escrito que isso não seja feito.

O aluno/cliente autoriza o uso e veiculação de sua imagem em todo e qualquer material entre imagens de vídeo, fotos, áudio, textos, documentos e depoimentos, para ser utilizada em favor de P-LAB, sejam essas destinadas à divulgação ao público definido a seu critério. Esta autorização é concedida a título gratuito, abrangendo o uso da imagem acima mencionada em todo território nacional e no exterior.

DO FORO

Para dirimir quaisquer controvérsias oriundas deste Termo, as partes elegem o foro da comarca do Rio de Janeiro.

Rio de Janeiro, 31/03/2021

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