Formação Agile Professional

Domine o mundo ágil com o maior programa online de formação em Métodos Ágeis

COMO É

A FORMAÇÃO?

Os métodos ágeis surgiram como uma alternativa aos métodos tradicionais de gestão, forjados em cenários estáveis e preditivos. O mundo ficou mais imprevisível, instável, e com isso o desenvolvimento de novos produtos, seja software, produtos industriais, financeiros, entre outros, ganha mais flexibilidade, permitindo mudanças e adaptação ágeis.

Hoje são também uma alternativa à gestão tradicional de projetos, assim como do próprio negócio. São praticados por diversas indústrias e segmentos, misturados até com as práticas tradicionais, gerando uma gestão híbrida.

Ser Agile é viver uma filosofia de trabalho em equipe, que busca a auto-organização, a comunicação frequente, o foco no cliente e a entrega de valor contínuo.

Os métodos ágeis também são um conjunto de práticas eficazes que permitem entregas rápidas e de alta qualidade, com foco nos negócios e alinhando o desenvolvimento com as necessidades do cliente e os objetivos da empresa.

Ser Ágil não é apenas obter uma certificação de Scrum Master. É muito mais. Te convidamos a conquistar mais que certificações de mercado, te convidamos a se tornar um ou uma Agile Professional. Aqui você vai dominar o mundo ágil por completo e alcançar o reconhecimento que sua carreira merece.

PRÓXIMA TURMA:

T17: De 07/Out/2021 a 15/Set/2022

Liberação do conteúdo: 07/10/2021

Inscrições até: 14/10/2021

Sessões online Ao Vivo*: 2ª, 3ª, 4ª ou 5ª feiras, das 20h às 22h

Carga Horária Total: 144 horas (144 PDUs)

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

IN COMPANY

Também disponível na versão “In Company”, Online ou Presencial, em turmas exclusivas para os colaboradores de sua empresa.

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PORQUE FAZER ESTA FORMAÇÃO

  • Aumento na produtividade: o aculturamento ágil faz bem para toda a equipe. Pode trazer o que chamamos de hiper produtividade, melhorando o seu desempenho através de práticas e técnicas muito bem aceitas no mercado.
 
  • Time to market: equipes ágeis costumam lançar seus produtos mais rapidamente. Primeiro pela alta produtividade das equipes e segundo pelo desenvolvimento incremental.
 
  • Aumento na qualidade: os métodos ágeis aumentam a qualidade das entregas por utilizarem diversas práticas respeitadas e recomendadas.
 
  • Maior visibilidade: é necessário para a organização e alinhamento de um projeto ou atividade, que saibamos o seu andamento de forma fácil, visível e transparente. Técnicas e ferramentas de métodos ágeis são ótimos para suprir esta necessidade.
 
  • Redução de risco: através de ciclos curtos e incrementais, é possível entregar produtos potencialmente utilizáveis a cada ciclo, provando que o produto funciona, anulando problemas e diminuindo riscos.
 
  • Redução de custo: com foco em entregar valor ao cliente, ciclos de desenvolvimento curtos e uma comunicação frequente, equipes ágeis são mais propensas a entregar o que é efetivamente necessário.
 
  • Professores do mercado: profissionais com grande referência no mercado, cada um especialista em uma área Ágil, autores de livros, inclusive preparatórios para algumas das principais certificações do mercado.
 
  • Melhor que um MBA: em cerca de 12 meses você vai aprender, com muita prática, o que nenhum MBA vai te ensinar.

É PARA VOCÊ?

Se você atua em um ambiente volátil, com muitas mudanças, participa direta ou indiretamente do gerenciamento de projetos ou desenvolvimento de produtos, você precisa estar por dentro do mundo Agile.

SME

(SUBJECT MATTER EXPERTS)

Chamamos os professores de SME (Subject Matter Experts), profissionais com grande referência no mercado, cada um especialista em uma ou mais áreas de projetos e autores de livros.
  • 01 - LEAN, onde o Agile Começa

    Vitor Massari

    PMI-ACP, SAFe Agilist, PRINCE2

     

  • 02 - Gestão Ágil de Projetos com SCRUM

    Daniel Mello

    PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, MBA

     

  • 03 - Gestão Ágil de Produtos

    Leandro Sanches

    Gestor de Operações e Professor

     

  • 03 - Gestão Ágil de Produtos

    André Vidal

    Agile Thinker, Empreendedor

     

  • 03 - Gestão Ágil de Produtos

    Gino Terentim

    Empreendedor, Palestrante, Autor

     

  • 04 - Kanban, da Teoria à Prática

    Rafael Capra

    Agile Process Manager | Coteminas

     

  • 05 - Design Thinking, Foco no Problema

    Victor Gonçalves

    Head de Inovação | Verity

     

  • 05 - Design Thinking, Foco no Problema

    Carla de Bona

    Designer e Palestrante

     

  • 06 - Lean Startup e Inovação Agile

    Léo Redondo

    Consultor e Professor

     

  • 06 - Lean Startup e Inovação Agile

    Eliani Figueiró

    Presidente do PMI/Santa Catarina

     

  • 07 - DevOps Além da TI

    Antonio Muniz

    Gerente de Agilidade e DevOps

     

  • 08 - PMO Ágil

    Fábio Cruz

    Technical Director e Agile Expert

     

  • 09 - Agile Coaching

    Andy Barbosa

    Lean, Agile e Leadership Coach

     

  • 09 - Agile Coaching

    Lurdete Catia Fontaniva

    Agilista | Sicredi

     

  • 10 - Management 3.0 - Adaptando a gestão

    Gino Terentim

    Empreendedor, Palestrante, Autor

     

  • 11 - Transformação Ágil Organizacional

    Daniel Mello

    PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, MBA

     

  • 12 - Métricas Ágeis e OKR

    Carlos Silva Junior

    Consultor em Agilidade e Professor

     

12 cursos na Formação Agile Professional, P-LAB

CONHEÇA OS 12 CURSOS DA FORMAÇÃO

Aprenda a gerenciar e eliminar o desperdício em Projetos.

O Lean é a base do movimento ágil que vem ganhando força nos últimos anos. Mas, afinal de contas, o que é Lean? Muitos sabem que está relacionado com a eliminação de desperdício, mas como identificá-lo? Como medi-lo? Como analisar um sistema organizacional sob a perspectiva Lean? Como o Lean se encaixa dentro das abordagens ágeis e como as abordagens ágeis se encaixam dentro do Lean? Essas e outras dúvidas serão discutidas e analisadas neste curso.

Carga Horária Total:
12 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Vitor Massari

PMI-ACP, SAFe Agilist, PRINCE2

Sócio-Diretor e Especialista em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de inovação. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Whirlpool Corporation, Kroton Educacional, Grupo Martins, Tecban, Telemont, Brasilprev, Locaweb, Orizon, entre outras.

Domine um dos métodos ágeis mais utilizados, o SCRUM.

As metodologias ágeis são abordagens cada vez mais populares para realizar projetos no ambiente volátil das organizações. Um gerente de projetos não pode mais se acomodar em dominar as técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos. Se você ainda não tem grande vivência em ambientes ágeis, este é o curso certo para você.

Aqui você também se prepara para até 3 certificações de base do Scrum que são bem aceitas no mercado:

SMAC – A certificação Scrum Master Accredited Certification (SMAC), da International Scrum Institute.

ASF – O Agile Scrum Foundation (ASF) é uma certificação fornecida pelo EXIN, que é um órgão de acreditação internacional de profissionais na área de TI.

PSM-I – A certificação Professional Scrum Master I da Scrum.org.

Carga Horária Total:
12 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Daniel Mello

PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, MBA

Agile Projects Manager da Plataformatec, atua em projetos de desenvolvimento de sistemas desde 1997. Acumulou vasta experiência na indústria financeira, passando por empresas como BankBoston, Itaú Argentina, Bradesco, Unibanco, Itaú-Unibanco entre outros. Formado como técnico em processamento de dados pela ETESP, Bacharéu em ciências da computação pela Universidade São Marcos, Especialista em Consultoria Web pelo IPEN/USP e CEETPS, MBA em Business Administration pela FGV, onde desenvolveu TCC com tema em “Aplicação de Lean Startup no Brasil” . Desde 2012 tem atuado como coach, multiplicador e mentor práticas em gestão de projetos de ágeis de sistemas, foi um dos primeiros certificados PMI-ACP do Brasil. Gerente de Projetos do case “MDS Ágil” para implantação de métodos ágeis no Itaú-Unibanco, case vencedor do prêmio E-finance de melhor projeto de engenharia de software de 2014 na indústria financeira nacional.

Para quem é ou precisa entender o Dono do Produto (Product Owner).

As primeiras técnicas formais voltadas ao desenvolvimento de produtos possuíam uma abordagem direcionada à elaboração de soluções com uma estrutura rígida, sob um formato de atuação calcado no comando e controle, portanto, menos suscetíveis a mudanças.

A necessidade de uma rápida adaptação diante de situações imprevistas é um dos aspectos que caracteriza o mundo corporativo atual. Nos dias de hoje, muitas empresas têm buscado integrar o desenvolvimento ágil de produtos em suas equipes, mas, muitas vezes com a necessidade de aprofundar o conhecimento sobre as regras, cerimônias, artefatos e papéis que caracterizam o framework.

Em uma abordagem ágil, o Dono do Produto (ou Product Owner) é um jogador chave para o sucesso do projeto. Ele representa a “voz do cliente”, as partes interessadas internas e é responsável por fornecer o maior valor possível para o negócio. Isso exige mais do que o conhecimento de como escrever requisitos ou gerenciar um Backlog de produtos. Aqui você também se prepara para a Certificação Professional Scrum Product Owner Level 1 (PSPO-I), da Scrum.org

 

Carga Horária Total:
12 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

André Vidal

Agile Thinker, Empreendedor

Atua na área de Tecnologia da Informação junto à gestão de projetos, programas, definição de processos de negócio, metodologia, gerência de requisitos e desenvolvimento de software. Experiência em fornecimento de soluções para empresa dos setores de Serviços Financeiros, Telecomunicações, Educação e Treinamentos, onde atuou em diferentes papéis e responsabilidades durante todo o ciclo de vida de projetos voltados ao desenvolvimento de soluções de sistemas e software. Como autor do livro Agile Think Canvas, se especializou em Gestão Ágil de Projetos, focando sua atuação junto ao gerenciamento de equipes multifuncionais em diferentes tipos de projetos, trabalhando diretamente em resoluções de conflitos, negociações comerciais, formação de equipes e comunicações com clientes e partes interessadas, gerindo todo o ciclo de vida de projetos de software, com ênfase ao gerenciamento de escopo, mudanças, riscos, custos e qualidade.

SME/INSTRUTOR

Leandro Sanches

Gestor de Operações e Professor

Leandro é Agile Coach na Hiflex Consultoria, empresa que atua em consultoria, mentoring e coaching focada em transformações organizacionais, mudança de cultura e mindset através de métodos ágeis e abordagens enxutas. Com 21 anos de experiência na área de TI em ambientes altamente restritivos, trabalhando diretamente com Órgãos Públicos gerenciando diferentes áreas como Suporte, Help Desk, Infraestrura e Desenvolvimento de Sistemas. Também atua como trainer, coach, palestrante e consultor.

Atualmente atua como Agile Coach e agente de mudança, nos últimos 3 anos implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais em empresas públicas e privadas, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de software, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento.

SME/INSTRUTOR

Gino Terentim

Empreendedor, Palestrante, Autor

Pai da Isa, filho da Dona Arlette, do Seu Gino e marido da Lu. Foi Coordenador Geral de Gerenciamento de Projetos no Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações; Doutorando pela Université de Bordeaux, com MBE em Economia Brasileira pela FEA/USP e MBA em Gerenciamento de Projetos pela ESALQ/USP, possui conhecimento e experiência em Lean, Agile, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projeto. É mentor de Startups, professor e cultivador de plantas carnívoras, empreendendo e buscando tornar o mundo um lugar ainda melhor por meio da educação.

Aprenda a montar um fluxo de trabalho otimizado e implementar um sistema puxado.

Aqui você vai conhecer a abordagem Kanban, criada por David Anderson, para o gerenciamento de projetos ágeis. O método foi fortemente inspirado no Sistema Toyota de Produção.

O Kanban é um método evolucionário, pois lida com a resistência natural das pessoas a mudanças para auxiliar o gerente de projetos a ter sucesso. O método ajuda a compreender os problemas, engajar as partes envolvidas e mudar de forma gradativa o processo. O trabalho a ser feito e o em andamento fica de fácil visualização e entendimento, podendo ser melhorado continuamente.

Flexibilidade do processo, redução de desperdício e aumento da produtividade são alguns dos benefícios alcançados com o uso do Kanban. Uma melhoria contínua do trabalho!

Carga Horária Total:
12 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Rafael Capra

Agile Process Manager | Coteminas

Rafael é especialista em Gestão Visual, disseminador de práticas ágeis em áreas de TI e Negócio. Atua com Coaching para Scrum Masters, Product Owners e Teams no que tange o framework Scrum, e outras práticas de frameworks e ferramentas que apoiam a cultura ágil. Facilitador de reuniões estratégicas e cerimônias com o objetivo de evoluir a comunicação entre as áreas relacionadas (células). Atua no desenvolvimento de ações corporativas e localizadas (nos times de desenvolvimento e negócio) buscando emergir uma cultura que valoriza a colaboração, a liderança e a transparência. Faz avaliação da evolução dos times por meio de métrica com critérios objetivos (pautados, por exemplo, no framework Scrum) e subjetivos, predominantemente humanos. Referência para assuntos relacionados aos métodos ágeis Scrum e Kanban.

Com criatividade, entenda o problema, encontre a solução ideal e garanta o sucesso.

O Design Thinking relaciona a aquisição de informações, análise do conhecimento e proposição de soluções de maneira inovadora e criativa. Partindo de conceitos como empatia e experiência do usuário, combina a criatividade e a racionalidade para encontrar a necessidade do cliente e promover o sucesso do projeto.

A técnica pode ser aplicada a qualquer contexto. Ela tem íntima relação com um dos pilares das metodologias ágeis: o ciclo curto de feedback. Através da prototipação e coleta de feedback, a solução de questões complexas é catalisada, obtendo a melhor solução possível no menor tempo.

Carga Horária Total:
12 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTORA

Carla de Bona

Designer e Palestrante

Designer com mestrado em comunicação e semiótica, palestrante e com mais de 12 anos de experiência de mercado. É consultora para projetos de design sprint e UX/UI design em empresas e startups e atua também fazendo mentoria de UX para startups. É Professora do MBA da FIAP e da pós-graduação do IED, além de dar aula no bootcamp de UX da TERA e da Mastertech. Em 2007, foi 2º lugar do WorldSkills Competition, maior torneio de formação profissional do mundo e hoje é mentora de jovens designers e web designers nessa competição. Empreendedora, co-fundadora da {reprograma}, uma iniciativa de impacto social de empoderamento da mulher na tecnologia parceira da Estação Hack do Facebook.

SME/INSTRUTOR

Victor Gonçalves

Head de Inovação | Verity

Head de Inovação na Verity, empreteco, membro da World Futures Studies Federation (Unesco Partner) e da Neuromarketing Science & Business Association (NMSBA), especialista em Design Thinking pelo MIT e pela University of Virginia, Gestão Estratégica pela Copenhagen Business SchoolMaster, em Neurociência pela UFF e Antropologia pela ESPM-RJ. Autor de 3 livros, criador do podcast “Inovação sem Romance”, palestrante e trainer, professor da FGV RJ e da Belas Artes em SP, criador do Serviços pelo Mundo, projeto onde compartilha reflexões de inovação nas descobertas que fez pelo mais de 30 países que conheceu.

Empreendedorismo e produção enxuta. Aprenda sobre o MVP (Minimum Viable Product).

Domine as melhores práticas utilizadas em Lean Startup, com fundamentos de Design Thinking, Business Model Generation e Design Sprint. Você terá um conhecimento aprofundado do método baseado na visão empreendedora, produção enxuta e ciclos de feedbacks. Faça o estudo de uma metodologia enxuta alinhada com novos conceitos de administração empreendedora para as suas iniciativas, alavancando as suas ideias.

Carga Horária Total:
12 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Léo Redondo

Consultor e Professor

Doutorando em Ciências da Informação pela UFP (Portugal), Mestre em Comunicação Midiática (UNESP), Bacharel em Comunicação Social (UNESP). Docente da Cesusc e Avantis, possui 3 anos de experiência como Head de Experiência e Transformação na Softplan, 4 anos como Consultor de Design Thinking e Inovação na MJV – Innovation Technology e bagagem como empreendedor. É consultor e fundador da Round Consulting. Case de sucesso no Programa InovaAgora e YouRock de intraempreendedorismo e melhoria contínua, experiência do colaborador, cliente é usuário, cultura, gestão de pessoas e liderança – Recentes: Case ANPEI 2018, 2 Prêmios Agile Trends 2018). Mentor de startups, especialista em inovação corporativa, know-how em grandes organizações. Campos de estudo: Organizações líquidas, design thinking, inovação, lean startup, metodologias ágeis, gestão 3.0. VP Relationship no Project Management Institute – PMI SC – Brazil.

SME/INSTRUTORA

Eliani Figueiró

Presidente do PMI/Santa Catarina

Eliani Figueiró é Gerente de Desenvolvimento de Produto da Thomson Reuters, Agile Coach, Presidente do PMI Santa Catarina, Professora de cursos de pós-graduação e Mentora das disciplinas: Gerenciamento de Riscos, Lean Startup, Inovação, Projeto, Gerenciamento de Portfólio e Programas, Liderança, Resolução e Negociação de Conflitos, Gerenciamento de Riscos, ISO 31000. É Certificada PMP e PMI-RMP – Project Management Institute, SAFe Agilist e tem experiência em metodologias e frameworks: FMEA, APQP, RUP, BSC, Scrum, SAFe, XP, Prince2, PMBOK.

Entenda como o DevOps se encaixa dentro das abordagens ágeis.

DevOps é uma continuação natural da jornada ágil, visando entregar valor ao cliente com foco em adaptabilidade e aprendizado contínuo. Um dos benefícios da adoção de DevOps é a mobilização de todas as equipes que participam do fluxo de valor em uma abordagem ponta a ponta, desde o levantamento de requisitos até a entrega do produto ao cliente.

Como o DevOps se encaixa dentro das abordagens ágeis e como as abordagens ágeis se encaixam dentro do DevOps? Estas e outras dúvidas serão discutidas e analisadas neste curso.

Carga Horária Total:
12 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Antonio Muniz

Gerente de Agilidade e DevOps

Agilidade, automação, DevOps, inovação, Lean, mentoria de carreira, OKR e transformação digital. Curto muito trocar experiências em workshops corporativos e comunidades, congressos, cursos de MBA, graduação, certificação e concursos. Sou graduado em tecnologia na Unigranrio, especialização em gestão de TI na FGV e mestrado em gestão pelo Ibmec. Fui aprovado nas certificações Exin DevOps Profissional, Exin DevOps Master, Exin Lean IT, Scrum Master, SAFe Agilist, PMP, ITIL, Cobit, MCSE e MCT. Trabalho com DevOps na SulAmérica, leciono no Ibmec, PUC-MG e AdaptNow. Fundador da Jornada Colaborativa, que escreve livros colaborativos e organiza Summits beneficentes (Jornada DevOps, Jornada Ágil e Digital, Jornada Ágil de Qualidade, Jornada de Produto, Business Agility, etc). Curto gravar videoaulas dos assuntos que tenho paixão em compartilhar.


Aprenda a monitorar múltiplos projetos de forma ágil e transparente.

O PMO Ágil é um framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.

O foco principal do curso PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a provocar um Mindset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.

Carga Horária Total:
12 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Fábio Cruz

Technical Director e Agile Expert

CEO, Agile Enterprise, Agile Coach, Consultor, Empreendedor, Palestrante, Trainer, Autor e Voluntário, formado em tecnologia da informação, administração de empresas, gerenciamento de projetos, gestão de pessoas e coaching, além de diversas certificações profissionais ligadas as suas áreas de atuação. É sócio e fundador da FabioCruz.com, no qual tem se apresentado como Enterprise e Agile Coach atuando como agente de mudança nos últimos 6 anos, implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de software, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento sobre como construir e entregar software de forma mais rápida, com eficiência e efetividade usando boas práticas ágeis como Alto Valor Agregado, Desenvolvimento Iterativo, Integração Contínua, Automatização de Testes, Melhoria Contínua, Clean Code, Refatoração, Code Review, TDD e BDD.

Aprenda a aplicar técnicas de coaching para facilitar a implantação ou a transição da empresa para ambientes ágeis ou híbridos.

O papel do Agile Coach não é mais comandar e controlar, e sim fomentar e facilitar que a equipe floresça e se desenvolva num ambiente energizado, desempenhando de forma extraordinária. Aqui abordaremos o que você precisa saber para se tornar esse profissional cobiçado.

Embora não seja um curso preparatório, vamos também orientá-lo sobre as várias certificações de Agile Coach do mercado e como se preparar para obter a sua. Torne-se um Agile Coach e faça a diferença!

Carga Horária Total:
12 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Andy Barbosa

Lean, Agile e Leadership Coach

Profissional com mais de 25 anos de experiência na área de TI, dentre os quais mais de 15 anos na liderança e gestão de times de alta performance de projetos e desenvolvimento de software. Iniciou a carreira como programador e chegou a ser um dos principais executivos da terceira maior empresas de desenvolvimento de software do Brasil. Mestrando em Administração, é especialista em Gestão Estratégica de TI e Negócios, Métodos Ágeis e MBA em Gestão de Projetos. É Agile Coach Certified (ICP-ACC), Professional Coach (FCC), Scrum Coach Certified (SCAC), e ainda atuou e é certificado Scrum Master (SMAC) e Product Owner (SPOAC), Lean Change Management Agent, SAFe Agilist, DevOps Professional, além de especialista em Management 3.0. Atua como Agile and Leadership Coach, Digital and Agile Transformation, Lean Coach, Author e Instructor.

INSTRUTORA

Lurdete Catia Fontaniva

Agilista | Sicredi

Atuo como facilitadora do processo de desenvolvimento de software, disseminando a cultura ágil. Possuo graduação em Tecnologia da Informação, com Pós-Graduação em Sistemas de Informação e Gestão de Projetos de TI. Trabalho com Agilidade a 6 anos, e tenho experiência em empresas da área pública e privada. Sou ativa na comunidade ágil de Porto Alegre, RS e participo de eventos que possuam como objetivo disseminar o conhecimento. Gerencio processos relacionado ao desenvolvimento de software, atendimento ao cliente, qualidade e melhoria contínua. Realizo treinamentos práticos os quais objetivam entender como a cultura ágil pode facilitar o desenvolvimento de novas soluções e entrega de valor ao cliente e à organização. Apaixonada por pessoas e por inovação, busco desenvolver meu trabalho de forma dinâmica, gosto de compartilhar conhecimento, proporcionar crescimento e desenvolver pessoas.

Aprenda a trabalhar em conjunto e manter os times engajados e felizes.

O Management 3.0 está redefinindo o significado de gestão. Trata-se de trabalhar em conjunto para descobrir a maneira mais eficiente para que uma empresa atinja seus objetivos, mantendo o propósito e felicidade dos times como um objetivo principal. Um conceito relativamente novo, que se consolida por revolucionar a forma com que gestores e líderes atuam, vem ganhando cada vez mais espaço no mundo corporativo.

Participando das sessões online e ao vivo, você tem a opção de receber o Certificado Internacional CERTIFIED MANAGEMENT 3.0, oferecido pelo Licensed Facilitator Gino Terentim e assinado pelo seu fundador Jurgen Appelo.

Carga Horária Total:
12 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Gino Terentim

Empreendedor, Palestrante, Autor

Pai da Isa, filho da Dona Arlette, do Seu Gino e marido da Lu. Foi Coordenador Geral de Gerenciamento de Projetos no Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações; Doutorando pela Université de Bordeaux, com MBE em Economia Brasileira pela FEA/USP e MBA em Gerenciamento de Projetos pela ESALQ/USP, possui conhecimento e experiência em Lean, Agile, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projeto. É mentor de Startups, professor e cultivador de plantas carnívoras, empreendendo e buscando tornar o mundo um lugar ainda melhor por meio da educação.

Aprenda a escalar a Agilidade para toda a organização.

Como escalar os métodos ágeis para a organização em projetos maiores? Com vencer as resistências? Podemos trabalhar com modelos híbridos?

Aprenda lições das trincheiras para avançar em sua maturidade ágil e dar o passo seguinte em direção à agilidade organizacional. Tenha uma visão agnóstica e isenta dos principais frameworks de agilidade em escala do mercado. Tome consciência de sua jornada rumo à agilidade organizacional, dos principais desafios, armadilhas e estratégias para superá-los.

Recomendamos que você tenha concluído o curso Gerenciamento Ágil de Projetos.

Carga Horária Total:
12 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Daniel Mello

PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, MBA

Agile Projects Manager da Plataformatec, atua em projetos de desenvolvimento de sistemas desde 1997. Acumulou vasta experiência na indústria financeira, passando por empresas como BankBoston, Itaú Argentina, Bradesco, Unibanco, Itaú-Unibanco entre outros. Formado como técnico em processamento de dados pela ETESP, Bacharéu em ciências da computação pela Universidade São Marcos, Especialista em Consultoria Web pelo IPEN/USP e CEETPS, MBA em Business Administration pela FGV, onde desenvolveu TCC com tema em “Aplicação de Lean Startup no Brasil” . Desde 2012 tem atuado como coach, multiplicador e mentor práticas em gestão de projetos de ágeis de sistemas, foi um dos primeiros certificados PMI-ACP do Brasil. Gerente de Projetos do case “MDS Ágil” para implantação de métodos ágeis no Itaú-Unibanco, case vencedor do prêmio E-finance de melhor projeto de engenharia de software de 2014 na indústria financeira nacional.

Aprenda e coloque em prática os aspectos fundamentais das Métricas Ágeis e OKR.

Neste curso vamos falar de forma introdutória sobre a importância das métricas nos projetos, no desenvolvimento de produtos, nos processo de negócios e como medir criar estas métricas e geri-las.

De forma objetiva, clara e direta, vamos passar por todos os aspectos fundamentais relacionadas a métricas ágeis e OKR (objectives and Key results) para que você possa iniciar a aplicação imediatamente em sua organização, uma forma de apoiar as organizações a alcançar seus resultados realizando medições para buscar mais performance.

Carga Horária Total:
12 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

SME/INSTRUTOR

Carlos Silva Junior

Consultor em Agilidade e Professor

Carlos atua na área de TI há 21 anos e possui sólida experiência em gestão de projetos e fábrica de software. Possui várias certificações na área de projetos e tecnologia, tais como: PMI-PMP, PMI-ACP, PRINCE2 Practitioner, MCTS, CSM e CSPO, atuando com abordagens ágeis há 9 anos e idealizador do Workshop LEGO SCRUM GAME. Facilitador oficial do Workshop Management 3.0. Certificado em Personal e Professional Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching. É palestrante em eventos e seminários sobre tecnologia, projetos e inovação. Atua como professor na Pós Graduação em gestão de projetos nas instituições PUC, IETEC e Pitágoras. Pós-Graduado em MBA em Gestão de Projetos e Certificado em Microsoft Project 2013/2016.

FAQ, P-LAB

REQUISITOS PARA COMPLETAR

Para receber o seu certificado você deverá realizar um teste de avaliação da aprendizagem com 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após você ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões. Você pode repetir a avaliação de cada curso uma vez, caso não seja aprovado de primeira.

FAQ, P-LAB

AULAS ONLINE AO VIVO

Certo, mas e a interação? Fazer perguntas? Trocar ideias, opiniões e discutir? Você terá tudo isso nas sessões online ao vivo de cada curso, com o SME/Instrutor. Perdeu? Não tem problema, estará gravado no seu Campus Virtual.

FAQ, P-LAB

NETWORKING

Você pode interagir com outros alunos pelo grupo exclusivo de WhatsApp do programa, fazer networking, tirar dúvidas, fazer exercícios, assistir às aulas gravadas e às aulas ao vivo. Mesmo sendo Online, você terá muita interatividade e muita prática!

FAQ, P-LAB

CONQUISTE A CERTIFICAÇÃO AGILE PROFESSIONAL (C-Agile.Pro)

Fazer a Formação já é um grande passo, mas se você quiser mesmo ser reconhecido como um C-AP, Certified Agile Professional, além da Formação, deverá seguir mais alguns passos.

FAQ, P-LAB

DURAÇÃO DA FORMAÇÃO

A ordem dos cursos é uma sugestão nossa para o melhor aproveitamento do Programa, mas se você tiver algum problema e não puder fazer algum, você pode fazê-lo depois, no seu próprio ritmo. Seguindo e se formando com a sua turma, leva aproximadamente 1 ano. Passa rápido! Você tem até 2 anos, do início de sua turma, para terminar todos os cursos.

FAQ, P-LAB

ATIVIDADES PRÁTICAS

Tem "mão na massa" também! Exercícios e tarefas em que você poderá colocar em prática seu novo conhecimento. Vamos medir se você de fato entendeu e se dedicou, com discussão do exercicio em sessão online ao vivo com um monitor.

Domine o mundo ágil com o maior programa online de formação em Métodos Ágeis!

Com 50% de Desconto na Formação Completa!

O que vai receber

Investimento

01 – LEAN, onde o Agile Começa

R$490,00

Gerenciamento Ágil de Projetos

02 – Gestão Ágil de Projetos com SCRUM

R$490,00

03 – Gestão Ágil de Produtos

R$490,00

04 – Kanban, da Teoria à Prática

R$490,00

Design Thinking - Foco no Problema

05 – Design Thinking, Foco no Problema

R$490,00

Lean Startup e Inovação Agile

06 – Lean Startup e Inovação Agile

R$490,00

DevOps Além da TI

07 – DevOps Além da TI

R$490,00

PMO Ágil

08 – PMO Ágil

R$490,00

Agile Coaching

09 – Agile Coaching

R$490,00

Management 3.0 - Adaptando a Gestão

10 – Management 3.0 – Adaptando a gestão

R$490,00

Transformação Ágil Organizacional, p-LAB

11 – Transformação Ágil Organizacional

R$490,00

Métricas Ágeis e OKR

12 – Métricas Ágeis e OKR

R$490,00

TOTAL QUE VOCÊ PAGARIA PELOS CURSOS
R$ 1.234,56

R$2.940,00

à vista

DE 5.520,00

POR R$

em até 12x de R$ 345,00 s/ juros

Aceitamos:

TERMOS DE SERVIÇOS EDUCACIONAIS

Este Termo se refere à prestação de serviços educacionais ao aluno/cliente, oferecido pela P-LAB DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL (referida como P-LAB), com sede na Rua Carlos Machado, 197 – Jacarepaguá – CEP: 22.775-042 – Rio de Janeiro/RJ, inscrita no CNPJ sob o no 06.280.178/0001¬10.

O AMBIENTE VIRTUAL DO ALUNO

No início de cada turma, o aluno terá acesso ao ambiente virtual, onde será disponibilizado para cada curso.

PERDA E REPOSIÇÃO DE AULA ONLINE AO VIVO

A aula online ao vivo será gravada, salvo exceções informadas aos alunos, e sendo, a mesma ficará disponibilizada no ambiente do aluno, para que este assista a íntegra da aula que perdeu. Não há a possibilidade de reposição de aula Ao Vivo. A gravação é uma cortesia e depende também do fornecedor da ferramenta de gravação, de forma que não nos responsabilizamos caso haja uma falha na mesma.

A COMUNICAÇÃO DURANTE A REALIZAÇÃO DO CURSO

A comunicação com o aluno com relação ao início do curso e/ou outras informações relevantes será realizada primeiramente pelo grupo fechado de WhatsApp de alunos, caso haja um, por e-mail e/ou por outro canal fornecido pela P-LAB.

REQUISITOS PARA COMPLETAR CADA CURSO

Para receber o certificado do curso realizado, o aluno deverá fazer um teste de avaliação da aprendizagem e conseguir, no mínimo, 70% de acerto. O teste poderá ser realizado assim que for disponibilizado, mas recomenda-se que seja feito após o aluno ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões e completado todos os exercícios semanais do referido curso.

DURAÇÃO E EXTENSÃO

Cada Curso ou Formação dura o tempo que está assinalado na página do mesmo no site da empresa. É possível solicitar extensões de 6 meses ao custo de 20% do valor pago, na data da solicitação.

TROCA DE TURMA

O aluno poderá, sem custos, trocar de turma uma vez. O aluno não perderá o histórico e acesso ao conteúdo já completado, podendo este ser encontrado em seu ambiente virtual.

O aluno será matriculado na turma que melhor atende as suas necessidades, sempre considerando a disponibilidade de vaga na turma desejada e desde que esta se inicie no prazo máximo de 6 meses.

A partir da segunda solicitação de troca de turma, será cobrada uma taxa de 10% do valor vigente da turma desejada.

ADIAMENTO OU CANCELAMENTO PELA P-LAB

A P-LAB se reserva o direito de cancelar ou adiar o curso se o número de alunos não for suficiente para viabilizar a sua realização. Neste caso, todos os matriculados serão avisados com pelo menos 48 horas antes do início de cada turma. Este procedimento não limita a responsabilidade do aluno de entrar em contato com a P-LAB para confirmar o início da turma na data previamente ofertada, pois a P-LAB pode não conseguir contatar o aluno por motivos alheios ao seu alcance.

Caso seja necessário que a P-LAB cancele a turma por algum motivo, sem postergação ou troca para outra turma, o valor integral será devolvido ao aluno. Caso o aluno não possa realizar o treinamento na data postergada, ele poderá solicitar a troca de turma sem contar como a troca gratuita que ele tem direito, ou solicitar o reembolso.

CANCELAMENTO PELO ALUNO

A solicitação de cancelamento de sua inscrição já paga deverá ser feita por comunicação ao e-mail [email protected] A considerar:

  • O aluno poderá em até 07 dias após a data de início de sua turma, solicitar o cancelamento e ter a devolução integral do valor pago.
  • Após 7 dias, será descontada da devolução, Taxa Administrativa de 20% do valor pago, mais o valor integral dos cursos já iniciados pelo aluno. 

PROPRIEDADE INTELECTUAL

O aluno obriga-se a cumprir o que se diz no Decreto no 5.244, de 14.10.2004 art.1o parágrafo único e nos dispostos da Lei no 9.610, de 19.02.98 no que se diz à proteção da propriedade intelectual dos produtos da P-LAB ou de seus parceiros (conteúdos online, vídeos, apostilas, manuais, livros, etc.) a qualquer forma de reprodução e divulgação, sem a devida autorização por escrito da P-LAB ou do autor da obra. É proibido qualquer forma de gravação das aulas, seja em áudio, foto ou vídeo.

OBRIGAÇÕES ADICIONAIS DO ALUNO

O aluno deve manter sob sua guarda os respectivos comprovantes de pagamento de parcelas para dirimir eventuais dúvidas que possam surgir, tendo em vista que tais pagamentos podem ser efetuados por via bancária. Havendo alteração nas informações pessoais, como telefone ou e-mail, o aluno se compromete a efetuar a sua atualização junto à CONTRATADA, pessoalmente ou através do e-mail: [email protected], visto que se trata de procedimento de sua exclusiva competência e responsabilidade.

DO INADIMPLEMENTO

Em caso de inadimplemento por parte do aluno quanto ao pagamento do serviço prestado, deverá incidir sobre o valor contratado uma multa pecuniária de 2%, juros de mora de 1% ao mês e correção monetária.

Em caso de cobrança judicial, devem ser acrescidas ainda custas processuais e 20% de honorários advocatícios.

AUTORIZAÇÃO

Por ser aluno ou sendo aprovado em exames de Certificação, o aluno autoriza a P-LAB a divulgar seu nome em seu site, a não ser que o aluno solicite por escrito que isso não seja feito.

O aluno/cliente autoriza o uso e veiculação de sua imagem em todo e qualquer material entre imagens de vídeo, fotos, áudio, textos, documentos e depoimentos, para ser utilizada em favor de P-LAB, sejam essas destinadas à divulgação ao público definido a seu critério. Esta autorização é concedida a título gratuito, abrangendo o uso da imagem acima mencionada em todo território nacional e no exterior.

DO FORO

Para dirimir quaisquer controvérsias oriundas deste Termo, as partes elegem o foro da comarca do Rio de Janeiro.

Rio de Janeiro, 31/03/2021

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