Aprenda a identificar os problemas e oportunidades da organização, buscando a solução que agregue mais valor ao negócio
Uma boa análise de negócios e gestão de requisitos procura identificar os problemas e oportunidades da organização, buscar a solução mais adequada para agregar valor ao negócio e o sucesso dos projetos.
Neste curso, vamos conhecer técnicas para elucidar, classificar, rastrear e controlar os requisitos do projeto de forma que atendam às necessidades elencadas para os objetivos do projetos que agrega valor ao negócio. Vamos desenvolver a capacidade de um profissional de projetos entender a demanda de negócios da organização, fazendo uma análise detalhada e alinhada aos requisitos que representam e tangibilizam essa demanda.
PRÓXIMA TURMA:
De 13/Mai/2021 a 17/Jun/2021
Liberação do conteúdo: 13/05/2021
Inscrições até: 20/05/2021
Sessões online Ao Vivo*: Quintas-feiras, 27/Mai/2021 e 17/Jun/2021, das 19h às 22h
Carga Horária Total: 16 horas
* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.
A análise de negócios e gestão de requisitos desenvolve a capacidade de entender os requisitos que os stakeholders e o ambiente trazem e de que forma consegue equilibrar o atendimento às necessidades e a viabilidade do projeto.
Gestores de Projetos, Programas, Portfólios, Líderes de Escritórios de Projetos e qualquer pessoa que tenha experiência na área e interesse em aprender a gerenciar riscos em Projetos.
1.1 O que é Análise de Negócios?
1.2 Quem realiza o trabalho de Análise de Negócios?
1.3 O que faz um Bom Analista de Negócios
1.4 Habilidades essenciais para o Analista de Negócios
1.5 Os princípios da função de Analista de Negócios
1.6 O ambiente organizacional e o valor da Análise de Negócios
1.7 A Análise de Negócios em portfólios, programas e projetos
1.8 As certificações
3.1 O Analista de Negócios e o Gerente de Projetos
3.2 O Analista de Negócios e o Analista de Sistemas
3.3 O Analista de Negócios e o Product Owner (PO)
3.4 O Analista de Negócios e o Time de Solução
3.5 O Analista de Negócios e outros Stakeholders
4.1 Identificar o problema ou oportunidade
4.2 Avaliar a situação atual
4.3 Determinar a situação futura
4.4 Determinar alternativas viáveis e providenciar recomendações
4.5 Facilitar o desenvolvimento do rodmap do produto
4.6 Identificar as partes interessadas
4.7 Criar o Business Case
5.1 Iniciando um projeto
5.1.2 Apoiar no desenvolvimento da formalização do projeto
5.2 Planejando as atividades de análise de negócios
5.2.1 Conduzir a análise das partes interessadas
5.2.2 Determinar o engajamento das partes interessadas e a abordagem de comunicação
5.2.3 Conduzir o planejamento da análise de negócios
5.3 Planejando a gestão de requisitos
5.3.1 Determinar a abordagem da elicitação
5.3.2 Determinar a abordagem da análise de negócios
5.3.3 Determinar a abordagem da rastreabilidade e monitoramento dos requisitos e de outros componentes
5.4 Determinar a abordagem para avaliação da solução
6.1 Executando as atividades de Análide de Negócios e Gestão de Requisitos
6.1.1 Preparar para transição para a situaçao no futuro
6.1.2 Preparar para a elicitação de requisitos
6.1.3 Conduzir a elicitação de requisitos
6.1.4 Confirmar o resultado da elicitação de requisitos
6.1.5 Criar e analisar modelos
6.1.6 Definir e elaborar os requisitos
6.1.7 Definir critérios de aceite
6.1.8 Verificar os requisitos
6.1.9 Validar os requisitos
6.1.10 Priorizar os requisitos e outras informações do produto
6.1.11 Identificar e analisar os riscos do produto
6.1.12 Analisar as alternativas para o design do produto/solução
6.1.13 Estabelecer relacionamentos e dependências
6.1.14 Selecionar e aprovar os requisitos
6.1.15 Avaliar os resultados da aceitação e o encaminhamento dos defeitos
6.2 Monitorando e controlando as atividades de Análise de Negócios e Gestão de Requisitos
6.2.1 Gerenciar as partes interessadas e a comunicação
6.2.2 Avaliar o desempenho da Análise de Negócios
6.2.3 Gerenciar as mudanças de requisitos e de outras informações do produto
6.3 Liberando a solução
6.3.1 Obter o aceite da solução
Para receber o seu certificado você deverá realizar um teste de avaliação da aprendizagem com 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após você ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões. Você pode repetir a avaliação de cada curso uma vez, caso não seja aprovado de primeira.
Certo, mas e a interação? Fazer perguntas? Trocar ideias, opiniões e discutir? Você terá tudo isso nas sessões online ao vivo de cada curso, com o SME/Instrutor. Perdeu? Não tem problema, estará gravado no seu Campus Virtual.
Você pode interagir com outros alunos pelo grupo exclusivo de WhatsApp do programa, fazer networking, tirar dúvidas, fazer exercícios, assistir às aulas gravadas e às aulas ao vivo. Mesmo sendo Online, você terá muita interatividade e muita prática!
Tem "mão na massa" também! Exercícios e tarefas em que você poderá colocar em prática seu novo conhecimento. Vamos medir se você de fato entendeu e se dedicou, com discussão do exercicio em sessão online ao vivo com um monitor.
Marcelo Neves
Consultor e Professor
Marcelo Neves é autor e palestrante em análise de negócios. É formado em Ciência da Computação e pós-graduado em gestão de projetos pela UFRJ. É autor do livro Managing Business Analysts e do livro Aprenda Análise de Negócios e Conquiste a Certificação CBAP. É certificado pelo IIBA e tem mais de 20 anos de experiência. É coautor da versão 3.0 do BABOK – Corpo de Conhecimento em Análise de Negócios. Participou da escrita do livro Managing Business Analysts e do livro Aprenda Análise de Negócios e Conquiste a Certificação CBAP. Atualmente preside o Capítulo Rio de Janeiro do Instituto Internacional de Análise de Negócios.
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