4 – Análise de Negócios e Gestão de Requisitos

Aprenda a identificar os problemas e oportunidades da organização, buscando a solução que agregue mais valor ao negócio

COMO É

O CURSO?

Uma boa análise de negócios e gestão de requisitos procura identificar os problemas e oportunidades da organização, buscar a solução mais adequada para agregar valor ao negócio e o sucesso dos projetos.

Neste curso, vamos conhecer técnicas para elucidar, classificar, rastrear e controlar os requisitos do projeto de forma que atendam às necessidades elencadas para os objetivos do projetos que agrega valor ao negócio. Vamos desenvolver a capacidade de um profissional de projetos entender a demanda de negócios da organização, fazendo uma análise detalhada e alinhada aos requisitos que representam e tangibilizam essa demanda.

PRÓXIMA TURMA:

De 13/Mai/2021 a 17/Jun/2021

Liberação do conteúdo: 13/05/2021

Inscrições até: 20/05/2021

Sessões online Ao Vivo*: Quintas-feiras, 27/Mai/2021 e 17/Jun/2021, das 19h às 22h

Carga Horária Total: 16 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

POR QUE
FAZER
ESTE CURSO

A análise de negócios e gestão de requisitos desenvolve a capacidade de entender os requisitos que os stakeholders e o ambiente trazem e de que forma consegue equilibrar o atendimento às necessidades e a viabilidade do projeto.

OBJETIVOS DO CURSO

  • Desenvolver a capacidade de entender os requisitos dos stakeholders e do ambiente
  • Aprender a equilibrar o atendimento às necessidades e a viabilidade do projeto
  • Entender papéis e responsabilidades, os processos e as atividades envolvidas na análise de negócios e na gestão de requisitos de um projeto
  • Aprender a aplicar ferramentas e técnicas essenciais para a execução dos processos
PARA QUEM
ESTE CURSO
É INDICADO

Gestores de Projetos, Programas, Portfólios, Líderes de Escritórios de Projetos e qualquer pessoa que tenha experiência na área e interesse em aprender a gerenciar riscos em Projetos.

RESULTADOS APÓS O CURSO
NAS PESSOAS
  • Desenvolver a habilidade de planejamento e organização do conhecimento gerado no projeto
  • Entender como a documentação de um projeto pode ser organizada e gerenciada
  • Descobrir quais ferramentas e exemplos softwares que podem auxiliar no processo
  • Entender como filtrar os assuntos e informações pertinentes e úteis
NAS ORGANIZAÇÕES
  • Melhorar o desempenho e resultados de sucesso com a utilização de conhecimentos relevantes.
  • Diminuir o risco de perda de ativos organizacionais em seus projetos e em seu negócio.
  • Aumentar o valor da organização pelo amadurecimento de seus processos organizacionais em função de aprendizados.
  • Agilizar bons resultados pela pronta disponibilização de informações que aceleram o atingimento dos objetivos.

Conteúdo Programático

1.1 O que é Análise de Negócios?

1.2 Quem realiza o trabalho de Análise de Negócios?

1.3 O que faz um Bom Analista de Negócios

1.4 Habilidades essenciais para o Analista de Negócios

1.5 Os princípios da função de Analista de Negócios

1.6 O ambiente organizacional e o valor da Análise de Negócios

1.7 A Análise de Negócios em portfólios, programas e projetos

1.8 As certificações

4.1 Identificar o problema ou oportunidade

4.2 Avaliar a situação atual

4.3 Determinar a situação futura

4.4 Determinar alternativas viáveis e providenciar recomendações

4.5 Facilitar o desenvolvimento do rodmap do produto

4.6 Identificar as partes interessadas

4.7 Criar o Business Case

5.1 Iniciando um projeto

5.1.2 Apoiar no desenvolvimento da formalização do projeto

5.2 Planejando as atividades de análise de negócios

5.2.1 Conduzir a análise das partes interessadas

5.2.2 Determinar o engajamento das partes interessadas e a abordagem de comunicação

5.2.3 Conduzir o planejamento da análise de negócios

5.3 Planejando a gestão de requisitos

5.3.1 Determinar a abordagem da elicitação

5.3.2 Determinar a abordagem da análise de negócios

5.3.3 Determinar a abordagem da rastreabilidade e monitoramento dos requisitos e de outros componentes

5.4 Determinar a abordagem para avaliação da solução

6.1 Executando as atividades de Análide de Negócios e Gestão de Requisitos

6.1.1 Preparar para transição para a situaçao no futuro

6.1.2 Preparar para a elicitação de requisitos

6.1.3 Conduzir a elicitação de requisitos

6.1.4 Confirmar o resultado da elicitação de requisitos

6.1.5 Criar e analisar modelos

6.1.6 Definir e elaborar os requisitos

6.1.7 Definir critérios de aceite

6.1.8 Verificar os requisitos

6.1.9 Validar os requisitos

6.1.10 Priorizar os requisitos e outras informações do produto

6.1.11 Identificar e analisar os riscos do produto

6.1.12 Analisar as alternativas para o design do produto/solução

6.1.13 Estabelecer relacionamentos e dependências

6.1.14 Selecionar e aprovar os requisitos

6.1.15 Avaliar os resultados da aceitação e o encaminhamento dos defeitos

6.2 Monitorando e controlando as atividades de Análise de Negócios e Gestão de Requisitos

6.2.1 Gerenciar as partes interessadas e a comunicação

6.2.2 Avaliar o desempenho da Análise de Negócios

6.2.3 Gerenciar as mudanças de requisitos e de outras informações do produto

6.3 Liberando a solução

6.3.1 Obter o aceite da solução

 
FAQ, P-LAB

REQUISITOS PARA COMPLETAR

Para receber o seu certificado você deverá realizar um teste de avaliação da aprendizagem com 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após você ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões. Você pode repetir a avaliação de cada curso uma vez, caso não seja aprovado de primeira.

FAQ, P-LAB

AULAS ONLINE AO VIVO

Certo, mas e a interação? Fazer perguntas? Trocar ideias, opiniões e discutir? Você terá tudo isso nas sessões online ao vivo de cada curso, com o SME/Instrutor. Perdeu? Não tem problema, estará gravado no seu Campus Virtual.

FAQ, P-LAB

NETWORKING

Você pode interagir com outros alunos pelo grupo exclusivo de WhatsApp do programa, fazer networking, tirar dúvidas, fazer exercícios, assistir às aulas gravadas e às aulas ao vivo. Mesmo sendo Online, você terá muita interatividade e muita prática!

FAQ, P-LAB

ATIVIDADES PRÁTICAS

Tem "mão na massa" também! Exercícios e tarefas em que você poderá colocar em prática seu novo conhecimento. Vamos medir se você de fato entendeu e se dedicou, com discussão do exercicio em sessão online ao vivo com um monitor.

SME / INSTRUTOR

Marcelo Neves

Consultor e Professor

Marcelo Neves é autor e palestrante em análise de negócios. É formado em Ciência da Computação e pós-graduado em gestão de projetos pela UFRJ. É autor do livro Managing Business Analysts e do livro Aprenda Análise de Negócios e Conquiste a Certificação CBAP. É certificado pelo IIBA e tem mais de 20 anos de experiência. É coautor da versão 3.0 do BABOK – Corpo de Conhecimento em Análise de Negócios. Participou da escrita do livro Managing Business Analysts e do livro Aprenda Análise de Negócios e Conquiste a Certificação CBAP. Atualmente preside o Capítulo Rio de Janeiro do Instituto Internacional de Análise de Negócios.

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QUAL O INVESTIMENTO PARA ESTA CONQUISTA?

R$777,00

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DE 5.520,00

POR R$ 490

em até 12x de R$ 345,00 s/ juros

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