Gestão Híbrida de Projetos, Produtos e Negócios

O mundo é híbrido. Aprenda a aproveitar o melhor dos métodos preditivo e ágil aqui.

COMO É

O CURSO

Esse curso apresenta os conceitos fundamentais do hibridismo, analisa como as prinicpais escolas de gestão de projetos abordam o tema, a importância da customização, ou tayloring, no processo e como você pode aproveitar os vários modelos híbridos existentes hoje.

Alem dos 5 blocos base, temos mais 3 blocos de bônus que descreve alguns modelos existentes, mas não cai na prova do certificado. Inclui no bloco 6 o FLEKS Model, que cobre a esfera de projetos integrada a produtos e ao próprio negócio, no Blcoo 7 o DA-Disciplined Agile do PMI e no bloco 8 a visão das escolas britânicas de gerenciamento de projetos, incluindo o PRINCE2 Agile da Axelos. Desta forma, você vai ter uma visão holística e completa das abordagens híbridas do mercado.

 

PRÓXIMAS TURMAS:

Ao Vivo sob demanda. Leve para sua empresa.

Aulas gravadas disponíveis imediatamente.

Carga Horária Total: 8 horas.

PARA QUEM
ESTE CURSO
É INDICADO

Gestores de Projetos, Programas, Portfólios, Líderes de Escritórios de Projetos e qualquer pessoa que tenha experiência na área e interesse em compreender como funciona a Gestão Híbrida de Projetos, Produtos e Negócios. Desejado ter conhecimento prévio de gestão preditiva de projetos e agilidade.

RESULTADOS APÓS O CURSO
NAS PESSOAS
  • Aprofundar o conhecimento sobre gestão híbrida
  • Desenvolver uma mentalidade híbrida
  • Aprender como fazer o tayloring e implementar modelos híbridos
  • Entender como o PMI enxerga o hibridismo
  • Conhecer os fundamentos dos modelos FLEKS, DA, e Prince2 Agile
NAS ORGANIZAÇÕES
  • Aumentar a chance de sucesso nos projetos e desenvolvimento de produtos por meio de implementação de uma gestão híbrida baseada na customização de modelos existentes
  • Aprender a utilizar práticas híbridas e adequar os projetos para o melhor tipo de abordagem (preditiva e/ou adaptativa) de acordo com o contexto
  • Entender qual modelo de gestão híbrida mais se adequa ao seu ambiente ou se deve customizá-los

Conteúdo Programático

2.1 Identidade Organizacional

2.2 Sustentabilidade

2.3 Estratégia

2.4 Objetivos Estratégicos

2.5 Gestão da Mudança

2.6 VMO e suas Funções

3.1 Definição de Análise de Negócio

3.2 Eventos da Análise de Negócio

3.3 Definição de Portfólio

3.4 Funções da gestão de Portfólio

3.5 Eventos da Gestão de Portfólio

4.1 Funções da Gestão de Projeto

4.2 Eventos da Gestão de Projeto

4.3 Planejamento do Projeto

4.4 Reunião de Início

4.5 Revisão do Projeto

4.6 Retrospectiva do Projeto

4.7 Reunião de Encerramento

5.1 Funções da Gestão de Produto

5.2 Eventos da Gestão de Produto

5.3 Planejamento do Produto

5.4 Planejamento do Release

5.5 Revisão do Release

5.6 Planejamento da Iteração

5.7 Reunião da Iteração

5.8 Revisão da Iteração

5.9 Retrospectiva da Iteração

8.1 AgileSHIFT: Agilidade de Negócios primeiro, projetos ágeis depois.

8.2 PRINCE2 e PRINCE2 Agile – O encontro do mundo preditivo com o ágil.

8.3 Governança de Portfólio e Programas – hibridismo depende de gestão e isso não acontece sem governança.

8.4 Próximos Passos – O que ainda precisa ser discutido sobre hibridismo?

SME / INSTRUTOR

Sueli Marquet

CEO, Consultora e Professora

Engenheira com pós-graduação em Gestão Corporativa, Análise de Sistemas, Ensino a Distância (EAD) e Gestão de Processos e Metodologia Ágeis no IBMEC, com mais de 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, análise de negócios, mapeamento de processos, desenvolvimento de metodologia de gerenciamento de projetos, implementação, reestruturação e coordenação de PMOs nas áreas de tecnologia de informação, aviação aérea, saúde, cooperativa de crédito, construção naval e Petróleo & Gás. Há 17 anos atua como consultora e instrutora da P-LAB. Docente na graduação e pós-graduação da Universidade Estácio de Sá durante 16 anos. Autora do capítulo de Gerenciamento de Escopo do livro Guia profissional de Gerenciamento de Projetos e revisora técnica do livro MSProject 2003. Principais certificações: PMP (Project Management Professional), PMI-SP (Scheduling Professional), ITIL, PMO-CP (Certified Practitioner) e DASM (Disciplined Agile Scrum Master). Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/4729914720725531

Helio Costa

Developer | Fleks Hybrid Model

Hélio Rodrigues Costa é ex-oficial aviador da Força Aérea Brasileira e possui doutorado em Engenharia de Sistemas da Computação com foco em Gestão de Riscos em Portfólio de Projetos. Também concluiu seu pós-doutorado em Gestão de Riscos Corporativos na Universidade de Quebec em Montreal.Com 20 anos de experiência como gestor de projetos e portfolios, focou sua pesquisas, treinamentos e consultorias para desenvolver práticas, técnicas e ferramentas de Gestão de Riscos em diferentes níveis.Experiente professor de diversas escolas de negócios com mais de 15.000 profissionais treinados, é um palestrante entusiástico e um professional motivacional com uma sólida formação acadêmica e larga vivência de mercado. Já realizou diversas consultorias e treinamentos em diferentes empresas em um amplo espectro de setores com excelentes resultados. É co-autor de diversos modelos internacionais de Gestão de Projetos e de Riscos e possui diversas certificações reconhecidas pelo Mercado.

Roberto Pons

Professor

Professor

Mestre em Gestão de Megaprojetos (Major Programme Management) pela Universidade de Oxford, Inglaterra, Engenheiro Eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, PMO Certified Professional pelo PMI e coach certificado pelo Instituto Internacional de Coaching. Atualmente Diretor do PMOGA no PMI, também atua como palestrante e professor. Autor de livros e artigos, desenvolvedor voluntário de novos padrões de GP como o Guia PMBOK e o padrão de Riscos do PMI e a norma de Gestão de Projetos da ISO 21.500 junto à ABNT. Professor de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos da FGV, COPPEAD e UFRJ, e coordenador acadêmico e professor de programas de formação e cursos da P-LAB.

Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/2154101419145550

Daniel Mello

PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, MBA

Agile Projects Manager da Plataformatec, atua em projetos de desenvolvimento de sistemas desde 1997. Acumulou vasta experiência na indústria financeira, passando por empresas como BankBoston, Itaú Argentina, Bradesco, Unibanco, Itaú-Unibanco entre outros. Formado como técnico em processamento de dados pela ETESP, Bacharéu em ciências da computação pela Universidade São Marcos, Especialista em Consultoria Web pelo IPEN/USP e CEETPS, MBA em Business Administration pela FGV, onde desenvolveu TCC com tema em “Aplicação de Lean Startup no Brasil” . Desde 2012 tem atuado como coach, multiplicador e mentor práticas em gestão de projetos de ágeis de sistemas, foi um dos primeiros certificados PMI-ACP do Brasil. Gerente de Projetos do case “MDS Ágil” para implantação de métodos ágeis no Itaú-Unibanco, case vencedor do prêmio E-finance de melhor projeto de engenharia de software de 2014 na indústria financeira nacional.

Gino Terentim

Empreendedor, Palestrante, Autor

Pai da Isa, filho da Dona Arlette, do Seu Gino e marido da Lu. Foi Coordenador Geral de Gerenciamento de Projetos no Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações; Doutorando pela Université de Bordeaux, com MBE em Economia Brasileira pela FEA/USP e MBA em Gerenciamento de Projetos pela ESALQ/USP, possui conhecimento e experiência em Lean, Agile, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projeto. É mentor de Startups, professor e cultivador de plantas carnívoras, empreendendo e buscando tornar o mundo um lugar ainda melhor por meio da educação.

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ACEITAMOS

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Razão Social: P-LAB Desenvolvimento Profissional LTDA.
CNPJ: 06.280.178/0001-10

Termos de Serviço Cursos Advanced Project Professional

 

Este Termo se refere à prestação de serviços educacionais ao aluno/cliente que adquiriu um dos cursos Advanced Project Professional, oferecido pela Projectlab Centro de Competência em Gerência de Projetos Ltda (referida como Projectlab), com sede na Av. Rio Branco, 156/grupo 2036-37, ¬ Centro, ¬ Rio de Janeiro, inscrita no CNPJ sob o no 06.280.178/0001¬10.

Existem dois formatos do curso: Somente Online Gravado, ou Misto: Online Gravado e Online Ao Vivo, em ambiente virtual fornecido pela P-LAB.

QUALIFICAÇÃO DO ALUNO

O aluno precisa ter uma qualificação mínima para ingressar neste curso. É desejável que o aluno tenha uma boa experiência de mercado à frente de projetos na sua gestão. O objetivo é formar um grupo discente experiente e com o domínio do conhecimento básico de  gerenciamento de projetos. O conteúdo programático dos cursos será dado com a premissa de que todos os alunos tenham bagagem profissional para contribuir com suas experiências. O aluno assume inteira responsabilidade por cumprir esse requisito do programa e assim o declara no ato da compra, estando de acordo com esses termos.

O AMBIENTE VIRTUAL DO ALUNO

  • No início de cada turma, o aluno terá acesso ao ambiente virtual, onde será disponibilizado as aulas para cada curso.

Apenas no formato Misto:

  • Aulas: A carga horária dos cursos é distribuída para que não ultrapasse de 3 a 4 horas semanais. Em cada curso, são cerca de 6 horas de aulas gravadas, cerca de 3 horas de exercício individual, cerca de 6 horas de aulas online ao vivo e 1 hora para a avaliação final.
  • Perda e Reposição de Aula Online Ao Vivo: a aula online ao vivo será gravada e ficará disponibilizada no ambiente do aluno, para que este assista a íntegra da aula que perdeu. Não há a possibilidade de reposição de aula Ao Vivo. A gravação é uma cortesia e depende também do fornecedor da ferramenta de gravação, de forma que não nos responsabilizamos caso haja uma falha na mesma.
  • Atividades: Cada curso também terá exercícios e tarefas individuais em que o aluno poderá colocar em prática seu novo conhecimento.

A COMUNICAÇÃO DURANTE A REALIZAÇÃO DO CURSO

A comunicação com o aluno com relação ao início do curso e/ou outras informações relevantes será realizada preferencialmente pelo grupo fechado de WhatsApp, por e-mail ou por outro canal determinado pela P-LAB.

REQUISITOS PARA COMPLETAR CADA CURSO

Para receber o certificado de proficiência do curso realizado, o aluno deverá fazer um teste de avaliação da aprendizagem e conseguir, no mínimo, 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após o aluno ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões do referido curso.

DISPONIBILIDADE DO CONTEUDO

O aluno terá 6 meses, a contar da data de início do curso matriculado, para completar o mesmo.

É possível solicitar extensões de 6 meses ao custo de 20% do valor cheio do curso, na data da solicitação.

ADIAMENTO OU CANCELAMENTO PELA P-LAB

A P-LAB se reserva o direito de cancelar ou adiar o curso no formato Misto se o número de alunos não for suficiente para viabilizar a sua realização. Neste caso, todos os matriculados serão avisados com pelo menos 48 horas antes do início de cada turma. Este procedimento não limita a responsabilidade do aluno de entrar em contato para confirmar o início da turma na data previamente ofertada, pois a P-LAB pode não conseguir contatar o aluno por motivos alheios ao seu alcance.

Caso seja necessário que a P-LAB cancele a turma por algum motivo, sem postergação ou troca para outra turma, o valor integral será devolvido ao aluno.

CANCELAMENTO PELO ALUNO

A solicitação de cancelamento de sua inscrição já paga deverá ser feita por comunicação ao e-mail  [email protected]

A considerar:

  • O aluno poderá em até 07 dias após a data de recebimento da primeira aula, solicitar o cancelamento e ter a devolução integral do valor pago.
  • Após 7 dias do recebimento da primeira aula, não haverá devolução de valores.

PROPRIEDADE INTELECTUAL

O aluno obriga-se a cumprir o que se diz no Decreto no 5.244, de 14.10.2004 art.1o parágrafo único e nos dispostos da Lei no 9.610, de 19.02.98 no que se diz à proteção da propriedade intelectual dos produtos da Projectlab ou de seus parceiros (conteúdos online, vídeos, apostilas, manuais, livros, etc.) a qualquer forma de reprodução e divulgação, sem a devida autorização por escrito da Projectlab ou do autor da obra. É proibido qualquer forma de gravação não autorizada das aulas, seja em áudio, foto ou vídeo.

OBRIGAÇÕES ADICIONAIS DO ALUNO

O aluno deve manter sob sua guarda os respectivos comprovantes de pagamento de parcelas para dirimir eventuais dúvidas que possam surgir, tendo em vista que tais pagamentos podem ser efetuados por via bancária. Havendo alteração nas informações pessoais, como telefone ou e-mail, o aluno se compromete a efetuar a sua atualização junto à CONTRATADA, pessoalmente ou através do e-mail: [email protected], visto que trata-se de procedimento de sua exclusiva competência e responsabilidade.

DO INADIMPLEMENTO

Em caso de inadimplemento por parte do aluno quanto ao pagamento do serviço prestado, deverá incidir sobre o valor contratado uma multa pecuniária de 2%, juros de mora de 1% ao mês e correção monetária.

Em caso de cobrança judicial, devem ser acrescidas ainda custas processuais e 20% de honorários advocatícios.

AUTORIZAÇÃO

Por ser aluno ou sendo aprovado em exames de Certificação, o aluno autoriza a Projectlab a divulgar seu nome em seu site, a não ser que o aluno solicite por escrito que isso não seja feito.

O aluno/cliente autoriza o uso e veiculação de sua imagem em todo e qualquer material entre imagens de vídeo, fotos, áudio, textos, documentos e depoimentos, para ser utilizada em favor de P-LAB Desenvolvimento Profissional, com o objetivo de promoção do produto.  Esta autorização é concedida a título gratuito, abrangendo o uso da imagem acima mencionada em todo território nacional e no exterior.

DO FORO

Para dirimir quaisquer controvérsias oriundas deste Termo, as partes elegem o foro da comarca do Rio de Janeiro.

Rio de Janeiro,  14 de junho de 2023

Requisitos para se inscrever nos cursos Advanced Project Professional

Os cursos Advanced Project Professional foram concebidos para levar o desenvolvimento profissional de projetos para outro patamar.

Espera-se uma troca riquíssima de conteúdo e experiências, de forma que a composição do corpo discente deve ser de nível compatível.

Espera-se profissionais atuantes e experientes na área de gestão de projetos. Porém, mesmo se não for grande a experiência real na área mas tiver feito treinamentos previamente nos padrões de conhecimento de alguma dessas escolas mencionadas, pode participar.

Ao aceitar essas condições e clicar declarando ter os requisitos necessários, você assume a responsabilidade pela decisão de participar do programa.

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