Gestão Híbrida de Projetos, Produtos e Negócios

Aprenda a aliar o melhor dos métodos preditivo e ágil

COMO É

O CURSO

Um projeto é um empreendimento temporário que visa desenvolver um produto único e criar valor para um conjunto de stakeholders. Alguns projetos possuem um escopo e objetivos bem definidos, exigindo o uso das abordagens preditivas. Por outro lado, existem alguns contextos em que não se sabe ao certo o que será desenvolvido e é preciso descobrir o que será produzido. Nesse caso, as abordagens ágeis são as mais recomendadas. Existe, ainda, um terceiro contexto, no qual surgem as abordagens híbridas, que combinam técnicas de abordagens preditivas e adaptativas em um mesmo modelo, utilizando apenas o mínimo necessário de cada uma.

Neste curso, você vai aprender o Modelo FLEKS de gestão híbrida, que cobre a esfera de projetos integrada a produtos e ao próprio negócio. Além do FLEKS, incluímos outros modelos que são híbridos em alguma extensão, como o DA do PMI e Prince2 Agile da Axelos.

 

PRÓXIMAS TURMAS:

Importante assistir as aulas gravadas antes dessa data

Carga Horária Total: 16 horas

PARA QUEM
ESTE CURSO
É INDICADO

Gestores de Projetos, Programas, Portfólios, Líderes de Escritórios de Projetos e qualquer pessoa que tenha experiência na área e interesse em compreender como funciona a Gestão Híbrida de Projetos, Produtos e Negócios.

RESULTADOS APÓS O CURSO
NAS PESSOAS
  • Aprofundar o conhecimento sobre gestão híbrida
  • Desenvolver uma mentalidade híbrida
  • Aprender como criar e implementar modelos híbridos
  • Conhecer os fundamentos do Modelo FLEKS
  • Aplicar os conceitos do Modelo FLEKS como um Hybrid Manager
  • Conhecer outros modelos de gestão híbrida do mercado
NAS ORGANIZAÇÕES
  • Aumentar a chance de sucesso nos projetos e desenvolvimento de produtos por meio de implementação de uma gestão híbrida baseada no Modelo FLEKS e/ou outros modelos
  • Aprender a utilizar práticas híbridas e adequar os projetos para o melhor tipo de abordagem (preditiva e/ou adaptativa) de acordo com o contexto
  • Entender qual modelo de gestão híbrida mais se adequa ao seu ambiente ou se deve customizá-los

Conteúdo Programático

2.1 Identidade Organizacional

2.2 Sustentabilidade

2.3 Estratégia

2.4 Objetivos Estratégicos

2.5 Gestão da Mudança

2.6 VMO e suas Funções

3.1 Definição de Análise de Negócio

3.2 Eventos da Análise de Negócio

3.3 Definição de Portfólio

3.4 Funções da gestão de Portfólio

3.5 Eventos da Gestão de Portfólio

4.1 Funções da Gestão de Projeto

4.2 Eventos da Gestão de Projeto

4.3 Planejamento do Projeto

4.4 Reunião de Início

4.5 Revisão do Projeto

4.6 Retrospectiva do Projeto

4.7 Reunião de Encerramento

5.1 Funções da Gestão de Produto

5.2 Eventos da Gestão de Produto

5.3 Planejamento do Produto

5.4 Planejamento do Release

5.5 Revisão do Release

5.6 Planejamento da Iteração

5.7 Reunião da Iteração

5.8 Revisão da Iteração

5.9 Retrospectiva da Iteração

8.1 AgileSHIFT: Agilidade de Negócios primeiro, projetos ágeis depois.

8.2 PRINCE2 e PRINCE2 Agile – O encontro do mundo preditivo com o ágil.

8.3 Governança de Portfólio e Programas – hibridismo depende de gestão e isso não acontece sem governança.

8.4 Próximos Passos – O que ainda precisa ser discutido sobre hibridismo?

SME / INSTRUTOR

Helio Costa

Developer | Fleks Hybrid Model

Hélio Rodrigues Costa é ex-oficial aviador da Força Aérea Brasileira e possui doutorado em Engenharia de Sistemas da Computação com foco em Gestão de Riscos em Portfólio de Projetos. Também concluiu seu pós-doutorado em Gestão de Riscos Corporativos na Universidade de Quebec em Montreal.Com 20 anos de experiência como gestor de projetos e portfolios, focou sua pesquisas, treinamentos e consultorias para desenvolver práticas, técnicas e ferramentas de Gestão de Riscos em diferentes níveis.Experiente professor de diversas escolas de negócios com mais de 15.000 profissionais treinados, é um palestrante entusiástico e um professional motivacional com uma sólida formação acadêmica e larga vivência de mercado. Já realizou diversas consultorias e treinamentos em diferentes empresas em um amplo espectro de setores com excelentes resultados. É co-autor de diversos modelos internacionais de Gestão de Projetos e de Riscos e possui diversas certificações reconhecidas pelo Mercado.

Daniel Mello

PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, MBA

Agile Projects Manager da Plataformatec, atua em projetos de desenvolvimento de sistemas desde 1997. Acumulou vasta experiência na indústria financeira, passando por empresas como BankBoston, Itaú Argentina, Bradesco, Unibanco, Itaú-Unibanco entre outros. Formado como técnico em processamento de dados pela ETESP, Bacharéu em ciências da computação pela Universidade São Marcos, Especialista em Consultoria Web pelo IPEN/USP e CEETPS, MBA em Business Administration pela FGV, onde desenvolveu TCC com tema em “Aplicação de Lean Startup no Brasil” . Desde 2012 tem atuado como coach, multiplicador e mentor práticas em gestão de projetos de ágeis de sistemas, foi um dos primeiros certificados PMI-ACP do Brasil. Gerente de Projetos do case “MDS Ágil” para implantação de métodos ágeis no Itaú-Unibanco, case vencedor do prêmio E-finance de melhor projeto de engenharia de software de 2014 na indústria financeira nacional.

Gino Terentim

Empreendedor, Palestrante, Autor

Pai da Isa, filho da Dona Arlette, do Seu Gino e marido da Lu. Foi Coordenador Geral de Gerenciamento de Projetos no Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações; Doutorando pela Université de Bordeaux, com MBE em Economia Brasileira pela FEA/USP e MBA em Gerenciamento de Projetos pela ESALQ/USP, possui conhecimento e experiência em Lean, Agile, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projeto. É mentor de Startups, professor e cultivador de plantas carnívoras, empreendendo e buscando tornar o mundo um lugar ainda melhor por meio da educação.

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Razão Social: P-LAB Desenvolvimento Profissional LTDA.
CNPJ: 06.280.178/0001-10

Termos de Serviço Cursos Advanced Project Professional

 

Este Termo se refere à prestação de serviços educacionais ao aluno/cliente que adquiriu um dos cursos Advanced Project Professional (referido como PAPP), oferecido pela Projectlab Centro de Competência em Gerência de Projetos Ltda (referida como Projectlab), com sede na Av. Rio Branco, 156/grupo 2036-37, ¬ Centro, ¬ Rio de Janeiro, inscrita no CNPJ sob o no 06.280.178/0001¬10.

São 16h totais de curso, no formato Online Gravado e Online Ao Vivo, em ambiente virtual fornecido pela Projectlab. Cada curso está associado a uma turma, onde o aluno será matriculado, conforme a disponibilidade de vaga, passando a ser aluno da referida turma.

QUALIFICAÇÃO DO ALUNO

O aluno precisa ter uma qualificação mínima para ingressar neste curso. É desejável que o aluno tenha uma certificação profissional de mercado em gerenciamento de projetos, como PMP® (Project Management Professional) ou equivalente, ou ter boa experiência de mercado à frente de projetos na sua gestão. O objetivo é formar um grupo discente experiente e com o domínio do conhecimento básico de  gerenciamento de projetos. O conteúdo programático dos cursos será dado com a premissa de que todos os alunos tenham bagagem profissional para contribuir na turma com suas experiências em um nível de pós-graduação. O aluno assume inteira responsabilidade por cumprir esse requisito do programa e assim o declara no ato da compra, estando de acordo com esses termos.

O AMBIENTE VIRTUAL DO ALUNO

  • No início de cada turma, o aluno terá acesso ao ambiente virtual, onde será disponibilizado para cada curso.
  • Aulas: A carga horária dos cursos é distribuída para que não ultrapasse de 3 a 4 horas semanais. Em cada curso, são cerca de 6 horas de aulas gravadas, cerca de 3 horas de exercício individual, cerca de 6 horas de aulas online ao vivo e 1 hora para a avaliação final.
  • Perda e Reposição de Aula Online Ao Vivo: a aula online ao vivo será gravada e ficará disponibilizada no ambiente do aluno, para que este assista a íntegra da aula que perdeu. Não há a possibilidade de reposição de aula Ao Vivo. A gravação é uma cortesia e depende também do fornecedor da ferramenta de gravação, de forma que não nos responsabilizamos caso haja uma falha na mesma.
  • Atividades: Cada curso também terá exercícios e tarefas individuais em que o aluno poderá colocar em prática seu novo conhecimento.

A COMUNICAÇÃO DURANTE A REALIZAÇÃO DO CURSO

A comunicação com o aluno com relação ao início do curso e/ou outras informações relevantes será realizada preferencialmente pelo grupo fechado de WhatsApp, por e-mail ou por outro canal determinado pela Projectlab.

REQUISITOS PARA COMPLETAR CADA CURSO

Para receber o certificado de proficiência do curso realizado, o aluno deverá fazer um teste de avaliação da aprendizagem e conseguir, no mínimo, 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após o aluno ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões do referido curso.

DURAÇÃO DO PROGRAMA

Cada curso dura cerca de 1 mês. O aluno terá 3 meses, a contar da data de início do primeiro curso de sua turma matriculada, para completar o curso.

É possível solicitar extensões de 6 meses ao custo de 10% do valor cheio do curso, na data da solicitação.

TROCA DE TURMA

O aluno poderá, sem custos, trocar de turma uma vez. O aluno não perderá o histórico e acesso ao conteúdo já completado, podendo este ser encontrado em seu ambiente virtual.

O aluno será matriculado na turma que melhor atende as suas necessidades, sempre considerando a disponibilidade de vaga na turma desejada.

A partir da segunda solicitação de troca de turma, será cobrada uma taxa de 10% do valor cheio da turma desejada.

ADIAMENTO OU CANCELAMENTO PELA PROJECTLAB

A Projectlab se reserva o direito de cancelar ou adiar o curso se o número de alunos não for suficiente para viabilizar a sua realização. Neste caso, todos os matriculados serão avisados com pelo menos 48 horas antes do início de cada turma. Este procedimento não limita a responsabilidade do aluno de entrar em contato com a Projectlab para confirmar o início da turma na data previamente ofertada, pois a Projectlab pode não conseguir contatar o aluno por motivos alheios ao seu alcance.

Caso seja necessário que a Projectlab cancele a turma por algum motivo, sem postergação ou troca para outra turma, o valor integral será devolvido ao aluno. Caso o aluno não possa realizar o treinamento na data postergada, ele poderá solicitar a troca de turma sem contar como a troca gratuita que ele tem direito, ou solicitar o reembolso.

CANCELAMENTO PELO ALUNO

A solicitação de cancelamento de sua inscrição já paga deverá ser feita por comunicação ao e-mail [email protected]

A considerar:

  • O aluno poderá em até 07 dias após a data de recebimento da primeira aula, solicitar o cancelamento e ter a devolução integral do valor pago.
  • Após 7 dias do recebimento da primeira aula, não haverá devolução de valores.

PROPRIEDADE INTELECTUAL

O aluno obriga-se a cumprir o que se diz no Decreto no 5.244, de 14.10.2004 art.1o parágrafo único e nos dispostos da Lei no 9.610, de 19.02.98 no que se diz à proteção da propriedade intelectual dos produtos da Projectlab ou de seus parceiros (conteúdos online, vídeos, apostilas, manuais, livros, etc.) a qualquer forma de reprodução e divulgação, sem a devida autorização por escrito da Projectlab ou do autor da obra. É proibido qualquer forma de gravação não autorizada das aulas, seja em áudio, foto ou vídeo.

OBRIGAÇÕES ADICIONAIS DO ALUNO

O aluno deve manter sob sua guarda os respectivos comprovantes de pagamento de parcelas para dirimir eventuais dúvidas que possam surgir, tendo em vista que tais pagamentos podem ser efetuados por via bancária. Havendo alteração nas informações pessoais, como telefone ou e-mail, o aluno se compromete a efetuar a sua atualização junto à CONTRATADA, pessoalmente ou através do e-mail: [email protected], visto que trata-se de procedimento de sua exclusiva competência e responsabilidade.

DO INADIMPLEMENTO

Em caso de inadimplemento por parte do aluno quanto ao pagamento do serviço prestado, deverá incidir sobre o valor contratado uma multa pecuniária de 2%, juros de mora de 1% ao mês e correção monetária.

Em caso de cobrança judicial, devem ser acrescidas ainda custas processuais e 20% de honorários advocatícios.

AUTORIZAÇÃO

Por ser aluno ou sendo aprovado em exames de Certificação, o aluno autoriza a Projectlab a divulgar seu nome em seu site, a não ser que o aluno solicite por escrito que isso não seja feito.

O aluno/cliente autoriza o uso e veiculação de sua imagem em todo e qualquer material entre imagens de vídeo, fotos, áudio, textos, documentos e depoimentos, para ser utilizada em favor de Projectlab Centro de Competência em Gerência de Projetos, com o objetivo de promoção do programa PAPP, sejam essas destinadas à divulgação ao público definido a seu critério. Esta autorização é concedida a título gratuito, abrangendo o uso da imagem acima mencionada em todo território nacional e no exterior.

DO FORO

Para dirimir quaisquer controvérsias oriundas deste Termo, as partes elegem o foro da comarca do Rio de Janeiro.

Rio de Janeiro, 06 de novembro de 2020

Requisitos para se inscrever nos cursos Advanced Project Professional

Os cursos Advanced Project Professional foram concebidos para levar o desenvolvimento profissional de projetos para outro patamar.

Espera-se uma troca riquíssima de conteúdo e experiências, de forma que a composição do corpo discente deve ser de nível compatível.

Espera-se profissionais atuantes na área de gestão de projetos, com experiência mínima de 3 anos à frente de projetos, de preferência se certificados em alguma das certificações profissionais mais conhecidas, como as do PMI, da Axelos e do IPMA.

Porém, mesmo se não for certificado mas tiver a experiência real na área e tiver também feito treinamentos previamente nos padrões de conhecimento de alguma dessas escolas mencionadas, você pode participar.

Ao aceitar essas condições e clicar declarando ter os requisitos necessários, você assume a responsabilidade pela decisão de participar do programa.

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