Aprenda a montar um fluxo de trabalho otimizado e implementar um sistema puxado
Aqui você vai conhecer a abordagem Kanban, criada por David Anderson, para o gerenciamento de projetos ágeis. O método foi fortemente inspirado no Sistema Toyota de Produção.
O Kanban é um método evolucionário, pois lida com a resistência natural das pessoas a mudanças para auxiliar o gerente de projetos a ter sucesso. O método ajuda a compreender os problemas, engajar as partes envolvidas e mudar de forma gradativa o processo. O trabalho a ser feito e o em andamento fica de fácil visualização e entendimento, podendo ser melhorado continuamente.
Flexibilidade do processo, redução de desperdício e aumento da produtividade são alguns dos benefícios alcançados com o uso do Kanban. Uma melhoria contínua do trabalho!
PRÓXIMAS TURMAS:
T14: De 05/Mai/2021 a 26/Mai/2021
T15: De 08/Jul/2021 a 29/Jul/2021
Carga Horária Total: 12 horas
O método ajuda a compreender os problemas, engajar as partes envolvidas e mudar de forma gradativa o processo. O trabalho a ser feito e ou em andamento fica de fácil visualização e entendimento, podendo ser melhorado continuamente. Flexibilidade do processo, redução de desperdício e aumento da produtividade são alguns dos benefícios alcançados com o uso do Kanban.
Se você está envolvido direta ou indiretamente com o gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos complexos, ou trabalha em um ambiente em constante mudança, você precisa estar por dentro do mundo Agile. Não é uma opção, já passou a ser questão de sobrevivência profissional.
1.1 O que é Kanban?
1.2Quando, onde surgiu o Kanban e para que serve
1.3 Os 7 desperdícios de Ohno
1.3.1 – Superprodução
1.3.2 – Espera
1.3.3 – Movimento de Pessoas
1.3.4 – Processo impróprio
1.3.5 – Estoque
1.3.6 – Transporte
1.3.7 – Defeitos e retrabalhos
1.4 Kanban, Kanban board e método Kanban
1.5 Produção empurrada e produção puxada
1.6 Por que Kanban?
1.7 Prescritivos e adaptativos
1.8 Scrum x Kanban
1.9 Curiosidades históricas
1.10 Exercício
2.1 Método Kanban 2.1.1 – Metas do David J. Anderson
2.1.2 – Princípios do Método Kanban
2.1.3 – Práticas:
2.1.3.1 Visualizar o Fluxo
2.1.3.2 Limitar o WIP
2.1.3.3 Gerencie o Fluxo
2.1.3.4 Políticas Explícitas
2.1.3.5 Melhora Colaborativa
2.1.3.6 Ciclos de Feedback
2.1.4 Praticando e analisando
2.1.5 – Benefícios da Adoção
2.1.6 Exercício
3.1 Por onde eu começo:
3.2 Statik
3.3 Como Fazer?
3.3.1 Mapear Insatisfações
3.3.2 Mapear o Fluxo de Trabalho
3.3.3 Limitando o Trabalho em Progresso
3.3.4 Kaizen
3.4 Diferentes tipos de Kanbans
3.4.1 Pastéis (Fast Trackings), Intruders
3.4.2 E Se: Demanda que Não está Pronta
3.4.3 Com Scrum
3.4.4 Personal Kanban
3.4.5 Kanban Board para Times de Suporte
3.4.6 Limitando o Progresso por Coluna
3.4.7 Kanban Nível de Programa
3.4.8 Kanban Nível de Portfólio
3.5 Kanban Nível de Portfólio de Projetos (Case Real)
3.6 Principais métricas do Kanban
3.7 CFD – Cumulative Flow Diagram
3.8 Lei de Litle
3.9 TOC – Teoria das Restrições
3.10 Burdown
3.11 Exercício
4.1 Resumo: O quadro Kanban
4.2 Gestão Visual, Por que e Pra Que?
4.3 Exemplos de Cases para apoio
4.4 Dicas de Gestão Visual
4.5 Dicas que não estão em livros
4.6 Certificações
4.7 Dicas de livros
4.8 Ferramentas
4.9 Exercícios
Para receber o seu certificado você deverá realizar um teste de avaliação da aprendizagem com 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após você ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões. Você pode repetir a avaliação de cada curso uma vez, caso não seja aprovado de primeira.
Certo, mas e a interação? Fazer perguntas? Trocar ideias, opiniões e discutir? Você terá tudo isso nas sessões online ao vivo de cada curso, com o SME/Instrutor. Perdeu? Não tem problema, estará gravado no seu Campus Virtual.
Você pode interagir com outros alunos pelo grupo exclusivo de WhatsApp do programa, fazer networking, tirar dúvidas, fazer exercícios, assistir às aulas gravadas e às aulas ao vivo. Mesmo sendo Online, você terá muita interatividade e muita prática!
Tem "mão na massa" também! Exercícios e tarefas em que você poderá colocar em prática seu novo conhecimento. Vamos medir se você de fato entendeu e se dedicou, com discussão do exercicio em sessão online ao vivo com um monitor.
Rafael Capra
Agile Process Manager | Coteminas
Rafael é especialista em Gestão Visual, disseminador de práticas ágeis em áreas de TI e Negócio. Atua com Coaching para Scrum Masters, Product Owners e Teams no que tange o framework Scrum, e outras práticas de frameworks e ferramentas que apoiam a cultura ágil. Facilitador de reuniões estratégicas e cerimônias com o objetivo de evoluir a comunicação entre as áreas relacionadas (células). Atua no desenvolvimento de ações corporativas e localizadas (nos times de desenvolvimento e negócio) buscando emergir uma cultura que valoriza a colaboração, a liderança e a transparência. Faz avaliação da evolução dos times por meio de métrica com critérios objetivos (pautados, por exemplo, no framework Scrum) e subjetivos, predominantemente humanos. Referência para assuntos relacionados aos métodos ágeis Scrum e Kanban.
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