8 – PMO e Gestão de Portfólio

Aprenda a adequar a atuação do PMO de acordo com as necessidades da Organização

COMO É

O CURSO?

O PMO é uma entidade polêmica e controversa na organização, sendo vulnerável a mudanças político e econômicas, pois não é trivial comprovar os benefícios e valor que o PMO traz para a empresa, ao mesmo tempo que é fácil comprovar suas despesas.

A Gestão eficaz do Portfolio de iniciativas requer experiência, pluralidade de competências, excelente habilidade analítica de e de comunicação, e visão estratégica apurada.

Neste curso, veremos a melhor forma de  readequar a atuação do PMO de acordo com as necessidades mutantes da organização. Buscaremos nas várias estruturas de gestão as opções, forças e vantagens de cada visão, preparando você para operar em outro patamar.

PRÓXIMA TURMA:

De 07/Out/2021 a 04/Nov/2021

Liberação do conteúdo: 07/10/2021

Inscrições até: 14/10/2021

Sessões online Ao Vivo*: Quintas-feiras, 21/Out/2021 e 04/Nov/2021, das 19h às 22h

Carga Horária Total: 16 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

POR QUE
FAZER
ESTE CURSO

Escritórios de Projetos (PMO) são uma sofisticação das organizações para fomentarem a gestão de projetos e melhorar o pensamento e a execução estratégica. A Gestão de Portfólios é um fator crítico de sucesso das organizações que buscam crescer e se desenvolver com consciência. Entender os conceitos fundamentais, os mitos e verdades, as diferentes abordagens e como implantar e rodar um PMO e a Gestão de Portfólio é um conhecimento fundamental que habilita o Profissional de Projetos a operar no nível avançado.

OBJETIVOS DO CURSO

  • Entender o que é o PMO
  • Conhecer as diferentes abordagens de PMO
  • Aprender a implantar um PMO
  • Entender o que é a Gestão de Portfolio
  • Conhecer as diferentes abordagens de Gestão de Portfolio
  • Aprender a implantar a Gestão de Portfolio
PARA QUEM
ESTE CURSO
É INDICADO

Gestores de Projetos, Programas, Portfólios, Líderes de Escritórios de Projetos e qualquer pessoa que tenha experiência na área e interesse em aprender a gerenciar riscos em Projetos.

RESULTADOS APÓS O CURSO
NAS PESSOAS
  • Adquirir uma visão aperfeiçoada de como gerir um portfolio corporativo
  • Entender o propósito de um PMO e como implantar o mais adequado a organização
  • Saber tomar decisões entre oportunidades desejáveis quando não há recursos suficientes para todas
  • Conseguir avaliar projetos existentes contra novos projetos enquanto gerencia uma cadeia dinâmica onde projetos são constantemente adicionados, encerrados, cancelados ou reformatados
  • Estimar capacidade de recursos contra a demanda
  • Entender melhor a interdependência dos projetos
  • Lidar melhor com os requerimentos de mais tempo, dinheiro e recursos oriundos de gestores de projetos e funcionais
NAS ORGANIZAÇÕES
  • Melhorar a governança e construir um portfolio efetivo
  • Conhecer melhor os riscos inerentes ao portfolio da empresa
  • Alinhar melhor os projetos com os objetivos estratégicos
  • Ter um processo customizado de gestão de portfolio que vai funcionar na organização
  • Redução dos impactos negativos da política organizacional
  • Integração dos processos da gestão de portfolio com outros processos organizacionais
  •  

Conteúdo Programático

1.1 Origem e histórico do PMO

1.2 Prós e Contras

1.3 Mitos e Verdades

1.4 Governança e a atuação do PMO

1.5 Tomada de decisão e a atuação do PMO

1.6 Planejamento e execução estratégica e a atuação do PMO

1.7 Transformação organizacional e a atuação do PMO

3.1 Entendendo o contexto e preparando o terreno

3.2 Estruturando o PMO: funções, papéis, escopo e posicionamento

3.3 Rodando a MVP do PMO

3.4 Realizando ajustes e adaptações

3.5 Medindo e aferindo resultados

4.1 Gestão de Projetos, Programas e Portfolio

4.2 Necessidade da Gestão de Portfolio

4.3 Gestão de Portfólio e a Gestão Estratégica

4.4 Gestão de Portfólio e a Governança Corporativa

4.5 Mitos e Verdades

FAQ, P-LAB

REQUISITOS PARA COMPLETAR

Para receber o seu certificado você deverá realizar um teste de avaliação da aprendizagem com 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após você ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões. Você pode repetir a avaliação de cada curso uma vez, caso não seja aprovado de primeira.

FAQ, P-LAB

AULAS ONLINE AO VIVO

Certo, mas e a interação? Fazer perguntas? Trocar ideias, opiniões e discutir? Você terá tudo isso nas sessões online ao vivo de cada curso, com o SME/Instrutor. Perdeu? Não tem problema, estará gravado no seu Campus Virtual.

FAQ, P-LAB

NETWORKING

Você pode interagir com outros alunos pelo grupo exclusivo de WhatsApp do programa, fazer networking, tirar dúvidas, fazer exercícios, assistir às aulas gravadas e às aulas ao vivo. Mesmo sendo Online, você terá muita interatividade e muita prática!

FAQ, P-LAB

ATIVIDADES PRÁTICAS

Tem "mão na massa" também! Exercícios e tarefas em que você poderá colocar em prática seu novo conhecimento. Vamos medir se você de fato entendeu e se dedicou, com discussão do exercicio em sessão online ao vivo com um monitor.

SME / INSTRUTOR

Wankes Leandro

Professor, Consultor, Palestrante

É Consultor e Palestrante nos temas Inovação, Gestão, Estratégia e Projetos. É Mestre em Gestão do Conhecimento e da TI pela UCB. Bacharel em Administração pela UnB. É especialista em Política e Estratégia pela ESG/MD e em Project Management pela George Washington University/ESI. Participa dos movimentos Corporate Hackers e Regenera. É Master Practitioner em PNL, Nonviolent Communication (CNV) Practitioner e Coach. Participou da equipe internacional de tradução do livro Reinventing organizations: a guide to creating organizations inspired by the next stage of human consciousness do Frederic Laloux. É Diretor de Inovação & Criatividade da Plano Consultoria. Atuou como Diretor de Consultoria da PricewaterhouseCoopers (PwC). Foi Assessor Chefe de Planejamento e Gestão da DPU e Assessor da Presidência da CEB e do TSE.

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