11 – Transformação Ágil Organizacional

Aprenda a escalar a Agilidade para toda a organização

 

COMO É

O CURSO?

Como escalar os métodos ágeis para a organização em projetos maiores? Com vencer as resistências? Podemos trabalhar com modelos híbridos?

Aprenda lições das trincheiras para avançar em sua maturidade ágil e dar o passo seguinte em direção à agilidade organizacional. Tenha uma visão agnóstica e isenta dos principais frameworks de agilidade em escala do mercado. Tome consciência de sua jornada rumo à agilidade organizacional, dos principais desafios, armadilhas e estratégias para superá-los.

Recomendamos que você tenha concluído o curso Gerenciamento Ágil de Projetos.

PRÓXIMAS TURMAS:

T12: De 04/Ago/2021 a 25/Ago/2021

T13: De 28/Set/2021 a 26/Out/2021

Carga Horária Total: 12 horas

POR QUE
FAZER
ESTE CURSO?

As organizações mais inovadoras e líderes de mercado comprovam: a gestão ágil veio pra ficar. Mesmo diante dessa realidade incontestável, algumas organizações enfrentam grandes desafios na adoção da agilidade.

OBJETIVOS DO CURSO

  • Aprender a escalar os métodos ágeis para a organização e projetos maiores
  • Ter uma visão dos principais frameworks de agilidade em escala do mercado
PARA QUEM
ESTE CURSO
É INDICADO

Se você está envolvido direta ou indiretamente com o gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos complexos, ou trabalha em um ambiente em constante mudança, você precisa estar por dentro do mundo Agile. Não é uma opção, já passou a ser questão de sobrevivência profissional.

RESULTADOS APÓS O CURSO
NAS PESSOAS
  • Aprender a escalar a Agilidade para toda a organização
NAS ORGANIZAÇÕES
  • Aprender estratégias para vencer os desafios de implementar a Agilidade

Conteúdo Programático

1.1 Jornada do Herói

1.2 Ato I – Passo 1: O mundo comum

1.3 Ato I – Passo 2: O chamado à Aventura

1.4 Ato I – Passo 3: A recusa do chamado

1.5 Transformação Ágil e seus motivadores

1.6 Cultura Ágil

1.7 Ato I – Passo 4: Encontro com mentores

1.8 Ato II – Passo 5: Cruzamento do Limiar

1.9 Agilidade Organizacional

1.10 Ato II – Passo 6: Testes, Aliados e Inimigos

1.11 O primeiro teste: Escalar o Ágil

1.12 Exercício

2.1 Aliados ou inimigos? Framework de Escala

2.2 DA Framework – Disciplined Agile Framework

2.3 Histórico

2.4 Motivadores

2.5 Evolução do Manifesto Ágil

2.6 Os 7 princípios

2.7 Lâminas de Processo

2.8 Processos do DA Framework

2.9 Exercício

3.1 LeSS – Large Scale Scrum

3.2 Less Framework

3.3 Huge LeSS Framework

3.4 Scrum of Scrums: Scrum @ Scale

3.4.1 Propósito

3.4.2 Componentes principais

3.4.3 Roadmap de implantação

3.4.4 Coordenando o “Como”: Scrum of Scrums

3.4.5 Coordenando o “Que”: MetaScrum

3.4.6 Métricas e Transparência

3.4.7 Conclusão

3.5 Nexus

3.6 Exercício

4.1 SAFe – Scaled Agile Framework

4.1.1 SAFe Essencial

4.1.2 SAFe para Portfólio

4.1.3 SAFe para grande solução

4.1.4 SAFe completo

4.2 Recapitulando Framework de Escala

4.3 Métodos criados internamente: Case Spotify

4.4 Exercício

5.1 Nosso herói – continuação da jornada

5.2 Ato II – Passo 7: A Caverna Profunda

5.3 Os mentores: Kaizen

5.4 Kaizen

5.5 Kaizen versus Kaikaku

5.6 Os mentores: Método Kanban

5.7 Evolução das organizações

5.8 Ato II – Passo 8: A Aprovação

5.9 Testes e inimigos: Desafios na Transformação Ágil

5.10 Os mentores: Quem somos nós?

5.11 Uma história de Revoluções e Organizações

5.12 Os mentores: resistências às mudanças culturais

5.13 Os 3 níveis de resistência

5.14 Exercício

6.1 Desafios na Transformação Ágil:

6.1.1 Habilidade e treinamentos

6.1.2 Processos inconsistentes

6.2 Case

6.3 Dependências

6.4 Systems Thinking

6.5 Ato II – Passo 9 – A recompensa

6.6 Ato III – Passo 10 – Estrada de Volta

6.7 Os mentores: Dave Snowden e o Framework Cynefin

6.8 Ato III – Passo 1: A grande mudança

6.9 Os mentores Nassim Nicholas Taleb

6.10 Cultura Ágil – Organizações anti-frágeis

6.11 Exercício

FAQ, P-LAB

REQUISITOS PARA COMPLETAR

Para receber o seu certificado você deverá realizar um teste de avaliação da aprendizagem com 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após você ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões. Você pode repetir a avaliação de cada curso uma vez, caso não seja aprovado de primeira.

FAQ, P-LAB

AULAS ONLINE AO VIVO

Certo, mas e a interação? Fazer perguntas? Trocar ideias, opiniões e discutir? Você terá tudo isso nas sessões online ao vivo de cada curso, com o SME/Instrutor. Perdeu? Não tem problema, estará gravado no seu Campus Virtual.

FAQ, P-LAB

NETWORKING

Você pode interagir com outros alunos pelo grupo exclusivo de WhatsApp do programa, fazer networking, tirar dúvidas, fazer exercícios, assistir às aulas gravadas e às aulas ao vivo. Mesmo sendo Online, você terá muita interatividade e muita prática!

FAQ, P-LAB

ATIVIDADES PRÁTICAS

Tem "mão na massa" também! Exercícios e tarefas em que você poderá colocar em prática seu novo conhecimento. Vamos medir se você de fato entendeu e se dedicou, com discussão do exercicio em sessão online ao vivo com um monitor.

SME / INSTRUTOR

Daniel Mello

PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, MBA

Agile Projects Manager da Plataformatec, atua em projetos de desenvolvimento de sistemas desde 1997. Acumulou vasta experiência na indústria financeira, passando por empresas como BankBoston, Itaú Argentina, Bradesco, Unibanco, Itaú-Unibanco entre outros. Formado como técnico em processamento de dados pela ETESP, Bacharéu em ciências da computação pela Universidade São Marcos, Especialista em Consultoria Web pelo IPEN/USP e CEETPS, MBA em Business Administration pela FGV, onde desenvolveu TCC com tema em “Aplicação de Lean Startup no Brasil” . Desde 2012 tem atuado como coach, multiplicador e mentor práticas em gestão de projetos de ágeis de sistemas, foi um dos primeiros certificados PMI-ACP do Brasil. Gerente de Projetos do case “MDS Ágil” para implantação de métodos ágeis no Itaú-Unibanco, case vencedor do prêmio E-finance de melhor projeto de engenharia de software de 2014 na indústria financeira nacional.

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