6 – Gestão de Valor e Benefícios

Aprenda a desenvolver os principais processos para a identificação, execução e sustentação de benefícios em projetos

COMO É

O CURSO?

O conjunto de práticas para a percepção de benefícios influenciam o sucesso do negócio ao estabelecer uma ponte entre as metas e objetivos estratégicos aos resultados obtidos com projetos.

Neste curso, vamos desenvolver os principais processos para a identificação, execução e sustentação de benefícios em projetos para que gere valor para o negócio.

Tendo como ponto central a publicação do guia de Gestão da Percepção dos Benefícios (Benefits Realization Management Guide) de 2019, publicado pelo PMI – Project Management Institute, teremos ainda uma análise crítica de outras visões baseadas na experiência europeia e australiana, regiões onde a gestão de benefícios são temas comuns à gestão de projetos há algumas décadas.

PRÓXIMAS TURMAS:

T2: De 29/Nov/2021 a 03/Jan/2022

T3: De 06/Jun/2022 a 04/Jul/2022

Carga Horária Total: 16 horas

PARA QUEM
ESTE CURSO
É INDICADO

Gestores de Projetos, Programas, Portfólios, Líderes de Escritórios de Projetos e qualquer pessoa que tenha experiência na área e interesse em aprofundar o conhecimento sobre o tema.

RESULTADOS APÓS O CURSO

NAS PESSOAS

Compreender a diferença entre benefícios tangíveis e intangíveis;
Compreender a diferença entre valor, benefícios, resultados de projetos e entregas;
Conduzir a seleção de projetos através de objetivos estratégicos e garantir que a real contribuição para a estratégia seja alcançada pelos projetos;
Comunicar os benefícios do projeto em um business case de uma página;

NAS ORGANIZAÇÕES

Melhorar o desempenho e resultados de sucesso.
Diminuir o risco de seus projetos e de seu negócio.
Estabelecer estratégias corporativas a partir dos pontos em comum e diferenças entre a abordagem do PMI para Benefícios e outros modelos.
Compreender como manter o ciclo-de-vida do Gerenciamento da Percepção de Benefícios e dar sustentação aos benefícios e valores gerados;
Analisar benefícios e planejar sua Percepção através de projetos.

Conteúdo Programático

Bloco 1: Benefícios e Valor

6.1 Qual a diferença?

6.2 Por que é tão difícil fazer essa gestão

6.3 Os modelos existentes atualmente

6.4 Benefits Realization Guide

Bloco 2: Conceitos e o Estágio de Identificação de Benefícios

2.1 Coleta de informações relevantes

2.2 Identificação e mapa de benefícios

2.3 Planejamento dos benefícios & alinhamento com o Business Case

2.4 Papéis e responsabilidades

2.5 Conexão entre estratégia e benefícios

Bloco 3: O Estágio de Execução de Benefícios

3.1 Comunicação dos Benefícios

3.2 Desenvolvimento das Entregas

3.3 Gestão de Benefícios para a governança e gestão de riscos

3.4 Entregas e transferência de propriedade

Bloco 4: O Estágio de Sustentação de Benefícios

4.1 Monitoramento dos benefícios e seus resultados

4.2 Desenvolvimento de Business Cases para a iniciação de novos programas e projetos para responder questões operacionais

4.3 Facilitação da melhoria contínua

Bloco 5: Práticas de suporte ao Ciclo de Vida da Gestão de Benefícios

5.1 Modelos práticos para a gestão de benefícios

5.2 Gestão de Benefícios e o Escritório Integrado de Projetos (PMO/VMO)

5.3 A importância do alinhamento estratégico do portfólio

5.4 Práticas de suporte a Gestão de Benefícios

Bloco 6: A experiência de gestão de benefícios além do contexto do PMI

6.1 O Guia para o Gerenciamento de Benefícios em grandes projetos da Grã-Bretanha (Infrastructure and Projects Autority)

6.2 O Framework de Gestão de Benefícios australiano.

6.3 Outros guias e referências de interesse.

SME / INSTRUTOR

Peter Mello

CEO | Atom Planner

Gerente de Projetos com mais de 20 anos, certificado PMI e PMI-SP e ganhador do prêmio Best of the Best 2009 do Project Management Institute; experiências em projetos de médio e grande porte em diversas indústrias, incluindo TI, Óleo e Gás, Indústria Naval, Engenharia sob encomenda, governo e manufatura. Voluntário como “Subject Matter Expert” no desenvolvimento do Practice Standard of Scheduling, Practice Standard of Risk Management, Benefits Realization Guide, PMBOK Construction e mais recentemente o PMBOK 7a edição (ainda não lançado). Palestrante internacional com trabalhos focados em otimização de agendamento e cenários de risco apresentados nos eventos da PMI Global no Brasil, México e Austrália; outros seminários e trabalhos apresentados nos Estados Unidos, Grécia e América Latina. Escritor, pesquisador e facilitador de curso de gerenciamento de projetos para o PMI R.E.P.

QUAL O INVESTIMENTO PARA ESTA CONQUISTA?

R$690,00

à vista

DE 5.520,00

POR R$ 490

em até 12x de R$ 345,00 s/ juros

Aceitamos:

REDES SOCIAIS

ACEITAMOS

Razão Social: P-LAB Desenvolvimento Profissional LTDA.
CNPJ: 06.280.178/0001-10

Termos de Serviço Cursos Advanced Project Professional

Este Termo se refere à prestação de serviços educacionais ao aluno/cliente que adquiriu um dos cursos Advanced Project Professional (referido como PAPP), oferecido pela Projectlab Centro de Competência em Gerência de Projetos Ltda (referida como Projectlab), com sede na Av. Rio Branco, 156/grupo 2036-37, ¬ Centro, ¬ Rio de Janeiro, inscrita no CNPJ sob o no 06.280.178/0001¬10.

São 16h totais de curso, no formato Online Gravado e Online Ao Vivo, em ambiente virtual fornecido pela Projectlab. Cada curso está associado a uma turma, onde o aluno será matriculado, conforme a disponibilidade de vaga, passando a ser aluno da referida turma.

QUALIFICAÇÃO DO ALUNO

O aluno precisa ter uma qualificação mínima para ingressar neste curso. É desejável que o aluno tenha uma certificação profissional de mercado em gerenciamento de projetos, como PMP® (Project Management Professional) ou equivalente, ou ter boa experiência de mercado à frente de projetos na sua gestão. O objetivo é formar um grupo discente experiente e com o domínio do conhecimento básico de gerenciamento de projetos. O conteúdo programático dos cursos será dado com a premissa de que todos os alunos tenham bagagem profissional para contribuir na turma com suas experiências em um nível de pós-graduação. O aluno assume inteira responsabilidade por cumprir esse requisito do programa e assim o declara no ato da compra, estando de acordo com esses termos.

O AMBIENTE VIRTUAL DO ALUNO

No início de cada turma, o aluno terá acesso ao ambiente virtual, onde será disponibilizado para cada curso.
Aulas: A carga horária dos cursos é distribuída para que não ultrapasse de 3 a 4 horas semanais. Em cada curso, são cerca de 6 horas de aulas gravadas, cerca de 3 horas de exercício individual, cerca de 6 horas de aulas online ao vivo e 1 hora para a avaliação final.
Perda e Reposição de Aula Online Ao Vivo: a aula online ao vivo será gravada e ficará disponibilizada no ambiente do aluno, para que este assista a íntegra da aula que perdeu. Não há a possibilidade de reposição de aula Ao Vivo. A gravação é uma cortesia e depende também do fornecedor da ferramenta de gravação, de forma que não nos responsabilizamos caso haja uma falha na mesma.
Atividades: Cada curso também terá exercícios e tarefas individuais em que o aluno poderá colocar em prática seu novo conhecimento.

A COMUNICAÇÃO DURANTE A REALIZAÇÃO DO CURSO

A comunicação com o aluno com relação ao início do curso e/ou outras informações relevantes será realizada preferencialmente pelo grupo fechado de WhatsApp, por e-mail ou por outro canal determinado pela Projectlab.

REQUISITOS PARA COMPLETAR CADA CURSO

Para receber o certificado de proficiência do curso realizado, o aluno deverá fazer um teste de avaliação da aprendizagem e conseguir, no mínimo, 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após o aluno ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões do referido curso.

DURAÇÃO DO PROGRAMA

Cada curso dura cerca de 1 mês. O aluno terá 3 meses, a contar da data de início do primeiro curso de sua turma matriculada, para completar o curso.

É possível solicitar extensões de 6 meses ao custo de 10% do valor cheio do curso, na data da solicitação.

TROCA DE TURMA

O aluno poderá, sem custos, trocar de turma uma vez. O aluno não perderá o histórico e acesso ao conteúdo já completado, podendo este ser encontrado em seu ambiente virtual.

O aluno será matriculado na turma que melhor atende as suas necessidades, sempre considerando a disponibilidade de vaga na turma desejada.

A partir da segunda solicitação de troca de turma, será cobrada uma taxa de 10% do valor cheio da turma desejada.

ADIAMENTO OU CANCELAMENTO PELA PROJECTLAB

A Projectlab se reserva o direito de cancelar ou adiar o curso se o número de alunos não for suficiente para viabilizar a sua realização. Neste caso, todos os matriculados serão avisados com pelo menos 48 horas antes do início de cada turma. Este procedimento não limita a responsabilidade do aluno de entrar em contato com a Projectlab para confirmar o início da turma na data previamente ofertada, pois a Projectlab pode não conseguir contatar o aluno por motivos alheios ao seu alcance.

Caso seja necessário que a Projectlab cancele a turma por algum motivo, sem postergação ou troca para outra turma, o valor integral será devolvido ao aluno. Caso o aluno não possa realizar o treinamento na data postergada, ele poderá solicitar a troca de turma sem contar como a troca gratuita que ele tem direito, ou solicitar o reembolso.

CANCELAMENTO PELO ALUNO

A solicitação de cancelamento de sua inscrição já paga deverá ser feita por comunicação ao e-mail [email protected]

A considerar:

O aluno poderá em até 07 dias após a data de recebimento da primeira aula, solicitar o cancelamento e ter a devolução integral do valor pago.
Após 7 dias do recebimento da primeira aula, não haverá devolução de valores.

PROPRIEDADE INTELECTUAL

O aluno obriga-se a cumprir o que se diz no Decreto no 5.244, de 14.10.2004 art.1o parágrafo único e nos dispostos da Lei no 9.610, de 19.02.98 no que se diz à proteção da propriedade intelectual dos produtos da Projectlab ou de seus parceiros (conteúdos online, vídeos, apostilas, manuais, livros, etc.) a qualquer forma de reprodução e divulgação, sem a devida autorização por escrito da Projectlab ou do autor da obra. É proibido qualquer forma de gravação não autorizada das aulas, seja em áudio, foto ou vídeo.

OBRIGAÇÕES ADICIONAIS DO ALUNO

O aluno deve manter sob sua guarda os respectivos comprovantes de pagamento de parcelas para dirimir eventuais dúvidas que possam surgir, tendo em vista que tais pagamentos podem ser efetuados por via bancária. Havendo alteração nas informações pessoais, como telefone ou e-mail, o aluno se compromete a efetuar a sua atualização junto à CONTRATADA, pessoalmente ou através do e-mail: [email protected], visto que trata-se de procedimento de sua exclusiva competência e responsabilidade.

DO INADIMPLEMENTO

Em caso de inadimplemento por parte do aluno quanto ao pagamento do serviço prestado, deverá incidir sobre o valor contratado uma multa pecuniária de 2%, juros de mora de 1% ao mês e correção monetária.

Em caso de cobrança judicial, devem ser acrescidas ainda custas processuais e 20% de honorários advocatícios.

AUTORIZAÇÃO

Por ser aluno ou sendo aprovado em exames de Certificação, o aluno autoriza a Projectlab a divulgar seu nome em seu site, a não ser que o aluno solicite por escrito que isso não seja feito.

O aluno/cliente autoriza o uso e veiculação de sua imagem em todo e qualquer material entre imagens de vídeo, fotos, áudio, textos, documentos e depoimentos, para ser utilizada em favor de Projectlab Centro de Competência em Gerência de Projetos, com o objetivo de promoção do programa PAPP, sejam essas destinadas à divulgação ao público definido a seu critério. Esta autorização é concedida a título gratuito, abrangendo o uso da imagem acima mencionada em todo território nacional e no exterior.

DO FORO

Para dirimir quaisquer controvérsias oriundas deste Termo, as partes elegem o foro da comarca do Rio de Janeiro.

Rio de Janeiro, 06 de novembro de 2020