6 – Gestão de Benefícios e Valor

Aprenda a desenvolver os principais processos para a identificação, execução e sustentação de benefícios em projetos

COMO É

O CURSO?

O conjunto de práticas para a percepção de benefícios influenciam o sucesso do negócio ao estabelecer uma ponte entre as metas e objetivos estratégicos aos resultados obtidos com projetos.

Neste curso, vamos desenvolver os principais processos para a identificação, execução e sustentação de benefícios em projetos para que gere valor para o negócio.

Tendo como ponto central a publicação do guia de Gestão da Percepção dos Benefícios (Benefits Realization Management Guide) de 2019, publicado pelo PMI – Project Management Institute, teremos ainda uma análise crítica de outras visões baseadas na experiência europeia e australiana, regiões onde a gestão de benefícios são temas comuns à gestão de projetos há algumas décadas.

PRÓXIMA TURMA:

De 29/Jul/2021 a 26/Ago/2021

Liberação do conteúdo: 29/07/2021

Inscrições até: 05/08/2021

Sessões online Ao Vivo*: Quintas-feiras, 12/Ago/2021 e 26/Ago/2021, das 19h às 22h

Carga Horária Total: 16 horas

* o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

POR QUE
FAZER
ESTE CURSO

O Gerenciamento da Percepção de Benefícios tem papel fundamental nas etapas de priorização de projetos em um portfólio, considerando que a entrega de valor à organização pode influenciar as estratégias individuais de cada projeto, maximizando resultados corporativos, ainda que em detrimento do sucesso individual dos seus projetos.

Quando gestores de projeto e suas equipes cumprirem todos seus objetivos de Percepção de benefícios, precisarão ainda estabelecer processos de transferência dos resultados individuais de projetos para a organização, enquanto esta deve garantir a sustentação destes benefícios para a efetiva transformação de benefícios no valor esperado para o negócio e o respectivo cumprimento dos objetivos estratégicos relacionados.

OBJETIVOS DO CURSO

  • Entender a diferença entre Benefícios e Valor
  • Aprender a identificar, executar e sustentar os Benefícios
  • Aprender modelos práticos para a Gestão de Benefícios
  • Conhecer a experiência de gestão de benefícios além do contexto do PMI
PARA QUEM
ESTE CURSO
É INDICADO

Gestores de Projetos, Programas, Portfólios, Líderes de Escritórios de Projetos e qualquer pessoa que tenha experiência na área e interesse em aprender a gerenciar riscos em Projetos.

RESULTADOS APÓS O CURSO
NAS PESSOAS
  • Compreender a diferença entre benefícios tangíveis e intangíveis;
  • Compreender a diferença entre valor, benefícios, resultados de projetos e entregas;
  • Conduzir a seleção de projetos através de objetivos estratégicos e garantir que a real contribuição para a estratégia seja alcançada pelos projetos;
  • Comunicar os benefícios do projeto em um business case de uma página;
NAS ORGANIZAÇÕES
  •  Melhorar o desempenho e resultados de sucesso.
  • Diminuir o risco de seus projetos e de seu negócio.
  • Estabelecer estratégias corporativas a partir dos pontos em comum e diferenças entre a abordagem do PMI para Benefícios e outros modelos.
  • Compreender como manter o ciclo-de-vida do Gerenciamento da Percepção de Benefícios e dar sustentação aos benefícios e valores gerados;
  • Analisar benefícios e planejar sua Percepção através de projetos.

Conteúdo Programático

6.1 Qual a diferença?

6.2 Por que é tão difícil fazer essa gestão

6.3 Os modelos existentes atualmente

6.4 Benefits Realization Guide

4.1 Monitoramento dos benefícios e seus resultados

4.2 Desenvolvimento de Business Cases para a iniciação de novos programas e projetos para responder questões operacionais

4.3 Facilitação da melhoria contínua

FAQ, P-LAB

REQUISITOS PARA COMPLETAR

Para receber o seu certificado você deverá realizar um teste de avaliação da aprendizagem com 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após você ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões. Você pode repetir a avaliação de cada curso uma vez, caso não seja aprovado de primeira.

FAQ, P-LAB

AULAS ONLINE AO VIVO

Certo, mas e a interação? Fazer perguntas? Trocar ideias, opiniões e discutir? Você terá tudo isso nas sessões online ao vivo de cada curso, com o SME/Instrutor. Perdeu? Não tem problema, estará gravado no seu Campus Virtual.

FAQ, P-LAB

NETWORKING

Você pode interagir com outros alunos pelo grupo exclusivo de WhatsApp do programa, fazer networking, tirar dúvidas, fazer exercícios, assistir às aulas gravadas e às aulas ao vivo. Mesmo sendo Online, você terá muita interatividade e muita prática!

FAQ, P-LAB

ATIVIDADES PRÁTICAS

Tem "mão na massa" também! Exercícios e tarefas em que você poderá colocar em prática seu novo conhecimento. Vamos medir se você de fato entendeu e se dedicou, com discussão do exercicio em sessão online ao vivo com um monitor.

SME / INSTRUTOR

Peter Mello

CEO | Atom Planner

Gerente de Projetos com mais de 20 anos, certificado PMI e PMI-SP e ganhador do prêmio Best of the Best 2009 do Project Management Institute; experiências em projetos de médio e grande porte em diversas indústrias, incluindo TI, Óleo e Gás, Indústria Naval, Engenharia sob encomenda, governo e manufatura. Voluntário como “Subject Matter Expert” no desenvolvimento do Practice Standard of Scheduling, Practice Standard of Risk Management, Benefits Realization Guide, PMBOK Construction e mais recentemente o PMBOK 7a edição (ainda não lançado). Palestrante internacional com trabalhos focados em otimização de agendamento e cenários de risco apresentados nos eventos da PMI Global no Brasil, México e Austrália; outros seminários e trabalhos apresentados nos Estados Unidos, Grécia e América Latina. Escritor, pesquisador e facilitador de curso de gerenciamento de projetos para o PMI R.E.P. organizações. Detentor de credencial PMP e PMI-SP; Prêmio de Melhor do Melhor de 2009 do PMI (Prêmio de Excelência de Gerenciamento de Projeto Eric Jennet); Certificado de Pós-Graduação pela Robert Gordon University em Gerenciamento de Projetos e Bolsas de Estudo pela Universidade de Brasília / Universidade Técnica de Lisboa (1992); Usina Unioeste / Itaipu (1996); UnB / CNPq (1991); Escola Centreville H. (1988).

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