Gestão Preditiva de Projetos na Prática

Desenvolva habilidades de gestão baseada no Guia PMBOK edição do PMI

COMO É

O CURSO?

Com muita prática, aprenda e desenvolva habilidades em Gestão Preditiva Projetos.

Este curso vai dotar o profissional iniciante de projetos com conhecimento e habilidades de gestão baseada nas boas práticas de várias Escolas, e no Guia PMBOK, um padrão no mercado criado por profissionais voluntários do mundo todo a pedido do PMI Project Management Institute.

Você terá 6 blocos de conhecimento em vídeo aulas gravadas e mais 3 encontros online ao vivo onde vamos praticar com dinâmicas em grupo.

Qualquer profissional atualmente lida direta ou indiretamente com projetos e precisa saber desempenhar a função de gestor, especialmente se quer ter um futuro promissor em sua carreira e na organização onde trabalha. Não dá mais para fazer tudo somente no bom senso e organização, principalmente quando começa a lidar com projetos de porte e complexidade maiores.

Dominar a gestão preditiva é a base da formação de um profissional de projetos, embora não seja mais suficiente no contexto atual de negócios.

O cunho prático desse curso habilita você a aplicar os conceitos e ferramentas no dia seguinte em sua organização.

PRÓXIMAS TURMAS:

T4: Sessões Online Ao Vivo: 24/11/2022 - 01/12/2022 - 08/12/2022 19h às 21h

Importante assistir as aulas gravadas antes dessa data.

Carga Horária Total: 7 horas.

PARA QUEM
ESTE CURSO
É INDICADO

Qualquer profissional de qualquer área que deseje se iniciar na disciplina de gestão de projetos e queira por a mão na massa. É mais comum ver profissionais que obrigatoriamente lidam com projetos no seu dia a dia, mas que não tiveram nenhum treinamento formal, como engenheiros, desenvolvedores de tecnologia, administradores, arquitetos, empresários, e muitos outros. Não há pré-requisitos, mas ajuda ter realizado o curso de Fundamentos de Gestão de Projetos para uma visão integrada antes.

RESULTADOS APÓS O CURSO
NAS PESSOAS
  • Identificar os projetos preditivos e quando usar essas técnicas de gestão;
  • Poder gerenciar projetos tradicionais com mais confiança;
  • Conhecer as principais ferramentas de gerenciamento preditivo de projetos;
  • Dar base para buscar, com mais aprofundamento, uma certificação profissional de gerenciamento de projetos;
  • Vivenciar as dificuldades e desafios e estimular o profissional a continuar sua buscar por conhecimento e habilidades de gestão de projetos.
NAS ORGANIZAÇÕES
  • Iniciar um profissional de qualquer área nos conceitos e práticas da gestão preditiva de projetos;
  • Preparar o profissional para gerenciar a iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de um projeto de características preditivas;
  • Aumentar a maturidade da equipe no tema de gerenciamento de projetos;
  • Aprofundar o conhecimento dos colaboradores que trabalham com projetos preditivos na empresa;
  • Melhorar o resultado do portfólio de projetos da organização;
  • Melhorar o desempenho das equipes envolvidas em gerenciamento de projetos.

Conteúdo Programático

1.1 Iniciando bem um projeto  

1.2 Conhecendo o ambiente 

1.3 O termo de abertura (TAP) 

1.4 O registro de restrições e premissas 

1.5 Equipe de gerenciamento  

1.6 Estudo preliminar da viabilidade do projeto  

2.1 Planejamento preditivo  

2.2 Identificação e analise de stakeholders  

2.3 Planejar o engajamento  

2.4 Requisitos que levam ao escopo  

2.5 Detalhamento do escopo  

2.6 A EAP e o dicionário da EAP 

2.7 Linha de base do escopo  

3.1 Identificando e sequenciando o trabalho a ser feito  

3.2 Definindo os recursos necessários  

3.3 Estimativas de duração e custo 

3.4 Finalmente o cronograma  

3.5 Chegou a vez do orçamento 

4.1 A vez da qualidade  

4.2 Quem vai fazer o trabalho  

4.3 Determinando os recursos físicos  

4.4 Cuidando da Comunicação  

4.5 Momento importante dos riscos 

4.6 Faça ajustes no plano – Iteração obrigatória  

4.7 O que precisamos contratar  

4.8 Fechar a linha de base 

4.9 Reunião de Kickoff com o plano aprovado  

5.1 Foco nas pessoas: equipe e stakeholders  

5.2 Executar e controlar – tudo ao mesmo tempo  

5.3 Como gerar o relatório de acompanhamento do projeto  

5.4 Os desafios de manter o projeto sob controle  

6.1 Quando saber que acabou?

6.2 Planejou o encerramento?

6.3 Aprender com o projeto

6.4 O processo de hand-over

6.5 Verificação de benefícios

SME / INSTRUTOR

Sueli Marquet

Consultora e Professora

Engenheira com pós-graduação em Gestão Corporativa, Análise de Sistemas, Ensino a Distância (EAD) e Gestão de Processos e Metodologia Ágeis no IBMEC, com mais de 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, análise de negócios, mapeamento de processos, desenvolvimento de metodologia de gerenciamento de projetos, implementação, reestruturação e coordenação de PMOs nas áreas de tecnologia de informação, aviação aérea, saúde, cooperativa de crédito, construção naval e Petróleo & Gás. Há 17 anos atua como consultora e instrutora da P-LAB. Docente na graduação e pós-graduação da Universidade Estácio de Sá durante 16 anos. Autora do capítulo de Gerenciamento de Escopo do livro Guia profissional de Gerenciamento de Projetos e revisora técnica do livro MSProject 2003. Principais certificações: PMP (Project Management Professional), PMI-SP (Scheduling Professional), ITIL, PMO-CP (Certified Practitioner) e DASM (Disciplined Agile Scrum Master). Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/4729914720725531

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