GP EAD 6

COMO É

O CURSO

Aprenda ferramentas e técnicas essenciais para um gerenciamento de projetos eficaz, de forma prática e objetiva. Transforme-se no profissional que o mercado procura!

O Guia PMBOK® aplicado na vida real.
São 49 processos, com centenas de técnicas e ferramentas que auxiliam o gerente de projetos a ter sucesso na sua profissão.

PRÓXIMAS TURMAS:

Liberação em até 48 horas

Carga Horária Total: 35 horas (35 PDUs)

OBJETIVOS DO CURSO

  • Ganhará conhecimento teórico do Guia PMBOK®;

  • Ganhará entendimento das competências e responsabilidades do Gerente de Projetos;

  • Conhecerá os processos de gerenciamento de projeto definidos no Guia PMBOK®, dando condições para selecionar aqueles que serão mais adequados para serem aplicados no seu projeto;

  • Entenderá como criar o Termo de Abertura do Projeto e o Registro de Partes Interessadas na Iniciação;

  • Aprenderá sobre artefatos de planejamento importantes como EAP, Diagrama de Rede, Cronograma, Orçamento, Registro de Riscos, entre outros;

  • Plano de Projeto: Inclui todos os planos secundários e a linha de base de desempenho;

  • Entenderá como se deve Iniciar, Planejar, Executar, Monitorar e Controlar, e Encerrar um projeto;

  • Entenderá conceitos através de inúmeros exemplos dos 6 diferentes instrutores, cada um especialista em suas áreas;

  • Terá base conceitual necessária para fazer o nosso treinamento sobre o Programa de Certificação PMP® Rita Mulcahy – o preparatório PMP que mais aprova no mundo!;

  • Poderá participar e tirar dúvidas durante fóruns em formato online ao vivo com instrutores;

  • Terá tudo isso ao seu alcance em trechos curtos de poucos minutos por conceito, para que possa acompanhar aos poucos e aproveitar o tempo ocioso de seu dia de qualquer dispositivo, celular, tablet, ou computador.

  • Mais de 100 questões para testar seu conhecimento;

  • Terá à disposição em formato digital os slides das apresentações.

É PARA VOCÊ?

O curso foi desenvolvido para Gerentes de Projetos, equipe e demais profissionais envolvidos direta ou indiretamente com projetos. É para aqueles que desejam conhecimento formal em gerenciamento de projetos e/ou ter a base conceitual do Guia PMBOK® para prestar os exames do PMI®.

Conteúdo Programático

Abertura Cap 1 | 5min33s

1.1 Visão Geral e Finalidade deste Guia | 14min08s

1.2 Elementos Fundamentais | 4min48s

1.2.1 Projetos – Origem | 6min45s

1.2.2 Importância do Gerenciamento de Projetos | 3min9s

1.2.3 Projetos, Programas, Portfólio e Operações | 15min11s

O Ciclo do Negócio | 13min00s

1.2.4 Componentes do Guia: Ciclo de vida do projeto | 9min33s

1.2.4 Componentes do Guia: Processos de Gerenciamento do Projeto | 11min40s

1.2.4 Componentes do Guia: Áreas de Conhecimento | 3min04s

1.2.4 Componentes do Guia: Dados, Informações e Relatórios de Desempenho | 4min33s

1.2.5 Tailoring/Adaptações | 0min56s

1.2.6 Documentos de Negócios do Projeto – parte 1 | 11min08s

1.2.6 Documentos de Negócios do Projeto – parte 2 | 04min59s

Slides do Capítulo 1

Código de Ética e Conduta Profissional

3.1 Visão Geral | 11min13s

3.2 Definição de Gerente de Projetos | 1min57s

3.3 Esfera de Influência do Gerente de Projetos | 22min14s

3.4 Competências do GP | 10min51s

3.4 Competências do GP: Habilidades de Liderança | 22min19s

3.4.Competências do GP: Comparação entre Liderança e Gerenciamento | 20min11s

3.5 Realização da Integração | 10min08s

Slides do Capítulo 3

Quiz Capítulo 3

CONSIDERAÇÕES FINAIS DOS CAPÍTULOS 1, 2 E 3

Considerações Finais dos Capítulos 1, 2 e 3 | 4min00s

Abertura Cap 4 | 4min00s

Conceitos-chave Cap 4 – parte 1 | 3min50s

Tendências e Práticas Emergentes – Cap. 4 | 3min28s

Considerações sobre Tayloring – Cap. 4 | 2min00s

Considerações para Ambientes Ágeis/Adaptativos Cap. 4 | 1min21s

Como os processos serão apresentados | 0min46s

4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto | 3min33s

4.1.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Entradas | 9min03s

4.1.2 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Ferramentas e Técnicas | 8min00s

4.1.3 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Saídas | 4min10s

4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto | 2min13s

4.2.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto: Entradas | 2min29s

4.2.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto: Ferramentas e Técnicas | 5min19s

4.2.3 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto: Saídas | 7min06s

4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | 3min14s

4.3.1 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Entradas | 5min59s

4.3.2 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Ferramentas e Técnicas | 4min29s

4.3.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Saídas | 6min49s

4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto | 3min29s

4.4.1 Gerenciar o Conhecimento do Projeto: Entradas | 5min49s

4.4.2 Gerenciar o Conhecimento do Projeto: Ferramentas e Técnicas | 5min32s

4.4.3 Gerenciar o Conhecimento do Projeto: Saídas | 3min49s

4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto | 2min54s

4.5.1 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Entradas | 4min33s

4.5.2 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Ferramentas e Técnicas | 3min44s

4.5.3 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Saídas | 3min04s

4.6 Realizar o Controle Integrado de Mudanças | 4:50

4.6.1 Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Entradas | 2min44s

4.6.2 Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Ferramentas e Técnicas | 3min53s

4.6.3 Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Saídas | 1min19s

4.7 Encerrar o Projeto ou Fase | 4min40s

4.7.1 Encerrar o Projeto ou Fase: Entradas | 6min05s

4.7.2 Encerrar o Projeto ou Fase: Ferramentas e Técnicas | 2min59s

4.7.3 Encerrar o Projeto ou Fase: Saídas | 4min37s

Considerações Finais Cap 4 | 2min34s

Slides Capítulo 4

Quiz Capítulo 4

Abertura – Cap 5 | 00min27s

Conceitos-chave – Cap 5 | 11min00s

Tendências e Práticas Emergentes – Cap 5 | 1min57s

Considerações sobre Tayloring – Cap 5 | 1min07s

Considerações para Ambientes Ágeis-adaptativos – Cap 5 | 1min09s

5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo | 0min56s

5.1.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo – Entradas | 3min56s

5.1.2 Planejar o Gerenciamento do Escopo – Ferramentas e Técnicas | 2min13s

5.1.3 Planejar o Gerenciamento do Escopo – Saídas | 2min27s

5.2 Coletar os Requisitos | 2min10s

5.2.1 Coletar os Requisitos – Entradas | 4min12s

5.2.2 Coletar os Requisitos – Ferramentas e Técnicas | 11min33s

5.2.3 Coletar os Requisitos – Saídas | 8min17s

5.3 Definir o Escopo | 1min20s

5.3.1 Definir o Escopo – Entradas | 5min35

5.3.2 Definir o Escopo – Ferramentas e Técnicas | 5min50

5.3.3 Definir o Escopo – Saídas | 4min51s

5.4 Criar a EAP | 3min21s

5.4.1 Criar a EAP – Entradas | 2min57s

5.4.2 Criar a EAP – Ferramentas e Técnicas | 6min23s

5.4.3 Criar a EAP – Saídas | 2min57

5.5 Validar o Escopo | 2min36s

5.5.1 Validar o Escopo – Entradas | 3min16s

5.5.2 Validar o Escopo – Ferramentas e Técnicas | 1min08s

5.5.3 Validar o Escopo – Saídas | 3min19s

5.6 Controlar o Escopo | 3min49

5.6.1 Controlar o Escopo – Entradas | 3min26s

5.6.2 Controlar o Escopo – Ferramentas e Técnicas | 0min56s

5.6.3 Controlar o Escopo – Saídas | 2min50s

Considerações Finais Cap 5 | 1min14

Slides do Capítulo 5

Quiz Capítulo 5

Abertura Cap 6 | 3min59s

Conceitos-chave Cap 6 | 2min26s

Tendências e Práticas Emergentes | 4min55

Considerações Sobre Tayloring | 1min00s

Considerações para Ambientes Ágeis-Adaptativos | 1min16s

6.1 Gerenciamento do Cronograma do Projeto | 3min50s

6.1.1 Gerenciamento do Cronograma – Entradas | 4min37s

6.1.2 Gerenciamento do Cronograma – Ferramentas e Técnicas | 3min37s

6.1.3 Gerenciamento do Cronograma – Saídas | 1min54s

6.2 Definir as Atividades | 1min59s

6.2.1 Definir as Atividades – Entradas | 3min05s

6.2.2 Definir as Atividades – Ferramentas e Técnicas | 5min59s

6.2.3 Definir a Atividades – Saídas | 5min17s

6.3 Sequenciar as Atividades | 2min51s

6.3.1 Sequenciar as Atividades – Entradas | 5min12s

6.3.2 Sequenciar as Atividades – Ferramentas e Técnicas | 15min29s

6.3.3 Sequenciar as Atividades – Saídas | 3min24s

6.4 Estimar as Durações das Atividades | 7min09s

6.4.1 Estimar as Durações das Atividades – Entradas | 4min30s

6.4.2 Estimar as Durações das Atividades – Ferramentas e Técnicas | 17min23

6.4.3 Estimar as Durações das Atividades – Saídas | 2min43s

6.5 Desenvolver o Cronograma | 3min33

6.5.1 Desenvolver o Cronograma – Entrada | 3min41s

6.5.2 Desenvolver o Cronograma – Ferramentas e Técnicas | 39min36s

6.5.3 Desenvolver o Cronograma – Saídas | 9min03s

6.6 Controlar o Cronograma | 3min19s

6.6.1 Controlar o Cronograma – Entradas | 2min12s

6.6.2 Controlar o Cronograma – Ferramentas e Técnicas | 3min55s

6.6.3 Controlar o Cronograma – Saídas | 3min39s

Considerações Finais Cap 6 | 2min23s

Slides do Capítulo 6

Quiz Capítulo 6

Abertura – Cap.7 | 2min37s

Conceitos-chave – Cap.7 | 3min37s

Tendências e Práticas Emergentes – Cap.7 | 2min05s

Considerações sobre Tayloring – Cap.7 | 1min05s

Considerações para Ambientes Ágeis/Adaptativos – Cap. 7 | 2min33s

7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos | 2min11s

7.1.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos: Entradas | 8min24s

7.1.2 Planejar o Gerenciamento dos Custos: Ferramentas e Técnicas | 5min01

7.1.3 Planejar o Gerenciamento dos Custos: Saídas | 3min14s

7.2 Estimar Custos | 1min20

7.2.1 Estimar Custos: Entradas | 3min42

7.2.2 Estimar Custos: Ferramentas e Técnicas | 18min15s

7.2.3 Estimar Custos: Saídas | 6min21

7.3 Determinar o Orçamento | 1min32s

7.3.1 Determinar o Orçamento: Entradas | 7min33

7.3.2 Determinar o Orçamento: Ferramentas e técnicas | 16min55s

7.3.3 Determinar o Orçamento: Saídas | 5min37s

7.4 Controlar os Custos | 3min51s

7.4.1 Controlar os Custos: Entradas | 4min51

7.4.1 Controlar os Custos: Ferramentas e técnicas | 50min16s

7.4.1 Controlar os Custos: Saídas | 4min45s

Considerações Finais – Cap 7 | 4min08s

Slides do Capítulo 7

Quiz Capítulo 7

Abertura Cap 8 | 6min40s

Conceitos-chave Cap 8 – parte 1 | 2min19s

Conceitos-chave Cap 8 – parte 2 | 10min21s

Tendências e Práticas Emergentes – Cap 8 | 1min41s

Considerações sobre Tayloring – Cap 8 | 2min03s

Considerações para Ambientes Ágeis/Adaptativos – Cap 8 | 1min49s

8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade | 3min05s

8.1.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade: Entradas | 14min02s

8.1.2 Planejar o Gerenciamento da Qualidade: Ferramentas e Técnicas | 19min19s

8.1.3 Planejar o Gerenciamento da Qualidade: Saídas | 7min42s

8.2 Gerenciar a Qualidade | 5min54s

8.2.1 Gerenciar a Qualidade: Entradas | 6min15s

8.2.2 Gerenciar a Qualidade: Ferramentas e Técnicas | 12min37s

8.2.3 Gerenciar a Qualidade: Saídas | 6min29s

8.3 Controlar a Qualidade | 3min47s

8.3.1 Controlar a Qualidade: Entradas | 8min56s

8.3.2 Controlar a Qualidade: Ferramentas e Técnicas | 7min03s

8.3.3 Controlar a Qualidade: Saídas | 6min46s

Considerações Finais – Cap 8 | 3min34s

Slides do Capítulo 8

Quiz Capítulo 8

Abertura Cap 9 | 3min52s

Conceitos-chave Cap 9 | 11min02s

Tendências e Práticas Emergentes Cap 9 | 7min30s

Considerações sobre Tayloring Cap 9 | 3min26s

Considerações para Ambientes Ágeis/Adaptativos Cap 9 | 4min08s

9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos | 3min22s

9.1.1 Planejar o Gerenciamento de Recursos: Entradas | 8min34s

9.1.2 Planejar o Gerenciamento de Recursos: Ferramentas e Técnicas | 14min17s

9.1.3 Planejar o Gerenciamento de Recursos: Saídas | 13min08s

9.2 Estimar os Recursos das Atividades | 3min36s

9.2.1 Estimar os Recursos das Atividades: Entradas | 6min02s

9.2.2 Estimar os Recursos das Atividades: Ferramentas e técnicas | 9min39s

9.2.3 Estimar os Recursos das Atividades: Saídas | 6min29s

9.3 Adquirir Recursos | 3min35s

9.3.1 Adquirir Recursos: Entradas | 8min18s

9.3.2 Adquirir Recursos: Ferramentas e Técnicas | 7min22s

9.3.3 Adquirir Recursos: Saídas | 7min21s

9.4 Desenvolver a Equipe | 5min29s

9.4.1 Desenvolver a Equipe: Entradas | 4min51s

9.4.2 Desenvolver a Equipe: Ferramentas e Técnicas | 10min22s

9.4.3 Desenvolver a Equipe: Saídas | 9min10s

9.5 Gerenciar a Equipe | 3min03s

9.5.1 Gerenciar a Equipe: Entradas | 8min26s

9.5.2 Gerenciar a Equipe: Ferramentas e Técnicas | 14min22s

9.5.3 Gerenciar a Equipe: Saídas | 2min35s

9.6 Controlar os Recursos | 3min03s

9.6.1 Controlar os Recursos: Entradas | 4min02s

9.6.2 Controlar os Recursos: Ferramentas e Técnicas | 4min04s

9.6.3 Controlar os Recursos: Saídas | 3min18s

Considerações Finais Cap 9 | 5min17s

Slides do Capítulo 9

Quiz Capítulo 9

Abertura Cap10 | 2min15s

Conceitos-chave Cap 10 | 12min38s

Tendências e Práticas Emergentes Cap 10 | 2min06s

Considerações sobre Tayloring Cap 10 | 2min29s

Considerações para Ambientes Ágeis/Adaptativos Cap 10 | 2min18s

10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações | 1min18s

10.1.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações: Entradas | 5min05s

10.1.2 Planejar o Gerenciamento das Comunicações: Técnicas e Ferramentas | 16min46s

10.1.3 Planejar o Gerenciamento das Comunicações: Saídas | 3min43s

10.2 Gerenciar as Comunicações | 3min36s

10.2.1 Gerenciar as Comunicações: Entradas | 5min03s

10.2.2 Gerenciar as Comunicações: Ferramentas e Técnicas | 5min59s

10.2.3 Gerenciar as Comunicações: Saídas | 3min41s

10.3 Monitorar as Comunicações | 3min18s

10.3.1 Monitorar as Comunicações: Entradas | 2min30s

10.3.2 Monitorar as Comunicações: Ferramentas e Técnicas | 4min04s

10.3.3 Monitorar as Comunicações: Saídas | 3min54s

Considerações Finais Cap 10 | 2min26s

Slides do Capítulo 10

Quiz Capítulo 10

QUAL O INVESTIMENTO PARA ESTA CONQUISTA?

R$575,00

à vista

DE 5.520,00

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em até 12x de R$ 345,00 s/ juros

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Razão Social: P-LAB Desenvolvimento Profissional LTDA.
CNPJ: 06.280.178/0001-10

TERMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS EDUCACIONAIS

Este Termo se refere à prestação de serviços educacionais ao aluno/cliente que adquiriu o curso GPead (Gerenciamento de Projetos – ensino a distância), que faz parte do Programa de Certificação PMP, oferecido pela Projectlab Centro de Competência em Gerência de Projetos Ltda (referida como Projectlab), com sede na Av. Rio Branco, 156/grupo 2036-37, ­ Centro, ­ Rio de Janeiro, inscrita no CNPJ sob o no 06.280.178/0001­10. 

O CURSO GPead

O curso GPead tem 35h/a (horas/aula) de duração, composto de 14 aulas somando 24h/a no formato online gravado, 13 avaliações online com 240 questões de múltipla escolha com duração total estimada de 4h/a, e mais a participação em pelo menos 7 fóruns de dúvidas online ao vivo de uma hora cada, que podem estar também gravados disponíveis para consulta, a critério do aluno.

O curso tem como objetivo percorrer todos os 47 processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK(R) 6a edição do PMI – Project Management Institute.

O curso fica disponível para o aluno por um período de 6 (seis) meses para seu uso individual, intransferível e sua senha de acesso não deve ser compartilhada com terceiros, sob pena de ser cancelada assim como seu acesso.


ADIAMENTO OU CANCELAMENTO 

A Projectlab se reserva o direito de cancelar ou adiar o evento do Fórum online nas datas estabelecidas, sendo que o aluno pode usar edições anteriores de outros fóruns para buscar suas dúvidas. Existe também o recurso de publicar dúvidas específicas pelo Fórum online do curso no ambiente online do curso. Essas dúvidas serão respondidas no mesmo ambiente.


MATERIAL DIDÁTICO

O material didático do curso encontra-se no próprio ambiente online do curso, é composto das apostilas em formato PDF com os slides que são usados nas gravações, para que o aluno possa acompanhar se quiser. Adicionalmente, está disponível um mapa de Processos do PMBOK 6ª Edição, para download e/ou impressão. 

O Guia PMBOK® em formato de livro pode ser adquirido separadamente, ou baixado gratuitamente do site do PMI, caso o aluno seja filiado ao mesmo, o que recomendamos se ele for fazer o exame de certificação PMP.


PROPRIEDADE INTELECTUAL 

O aluno obriga-­se a cumprir o que se diz no Decreto nº 5.244, de 14.10.2004 art.1º parágrafo único e nos dispostos da Lei no 9.610, de 19.02.98 no que se diz à proteção da propriedade intelectual dos produtos da Projectlab ou de seus parceiros (apostilas, manuais, livros, etc.) a qualquer forma de reprodução e divulgação, sem a devida autorização por escrito da Projectlab. É proibido qualquer forma de gravação das aulas, seja em arquivo de dados, áudio, foto ou vídeo.


CANCELAMENTO E DEVOLUÇÃO DE PRODUTOS 

Nossa política de Cancelamento ou Devolução de Produtos é baseada no Código de Defesa do Consumidor. Antes de qualquer operação de devolução é necessário enviar um e-mail para [email protected], dentro do prazo máximo de 7 (sete) dias úteis a partir do recebimento do produto ou inscrição realizada. 

Em caso de insatisfação com o serviço do curso, ou no caso de ter adquirido um produto conjuntamente, defeito de fabricação que torne o produto ou serviço impróprio ou inadequado ao uso ou lhe diminua o valor, após a notificação acima, a devolução ou cancelamento também deve ser feita em até 7 (sete) dias úteis, a partir da data do recebimento da mercadoria ou da inscrição. No caso do produto livro, não deve haver qualquer indício de uso (mediante verificação), e o produto deve ser devolvido com todo material correspondente (incluindo as embalagens). O e-mail para registro da insatisfação deverá conter o nome do comprador, número e data do pedido, o nome e o valor do produto devolvido, o telefone e o e-mail para contato. O frete é de responsabilidade do cliente, podendo em caso de aprovação da devolução, ser reembolsado pela Projectlab ao cliente. 

Uma vez constatado o defeito, se for o caso, o cliente poderá optar por ser integralmente ressarcido, solicitar a troca do produto ou outro de mesmo valor, desde que disponível em nosso estoque. Sendo respeitadas as condições acima, tanto o frete de devolução como o frete de envio dos novos produtos, serão de responsabilidade da Projectlab.

CERTIFICADO DE CONCLUSÃO

A Projectlab fornecerá ao aluno um certificado de conclusão, desde que o aluno tenha completado todas as aulas conforme medido pelo ambiente online, e realizado todas as avaliações.

A conclusão do curso deve ser feita dentro do período de 6 meses a contar da data de inscrição no curso.


OBRIGAÇÕES ADICIONAIS DO ALUNO 

O aluno deve manter sob sua guarda os respectivos comprovantes de pagamento de parcelas para dirimir eventuais dúvidas que possam surgir, tendo em vista que tais pagamentos podem ser efetuados por via bancária. Havendo alteração nas informações pessoais, como telefone ou e-mail, o aluno se compromete a efetuar a sua atualização junto à CONTRATADA, pessoalmente ou através do e-mail: [email protected], visto que trata­-se de procedimento de sua exclusiva competência e responsabilidade.


DO INADIMPLEMENTO

Em caso de inadimplemento por parte do aluno quanto ao pagamento do serviço prestado, deverá incidir sobre o valor contratado uma multa pecuniária de 2%, juros de mora de 1% ao mês e correção monetária.             

Em caso de cobrança judicial, devem ser acrescidas ainda custas processuais e 20% de honorários advocatícios.


AUTORIZAÇÃO

O aluno/cliente autoriza o uso e veiculação de sua imagem em todo e qualquer material entre imagens de vídeo, fotos, áudio, documentos e depoimentos, para ser utilizada em favor de Projectlab Centro de Competência em Gerência de Projetos, sejam essas destinadas à divulgação ao público definido a seu critério. Esta autorização é concedida a título gratuito, abrangendo o uso da imagem acima mencionada em todo território nacional e no exterior.


DO FORO

Para dirimir quaisquer controvérsias oriundas deste Termo, as partes elegem o foro da comarca do Rio de Janeiro.

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