08 – PMO Ágil

Aprenda a monitorar múltiplos projetos de forma ágil e transparente

COMO É

O CURSO?

O PMO Ágil é um framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.
O foco principal do curso PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a provocar um Mindset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.

PRÓXIMAS TURMAS:

T11: De 06/Mai/2021 a 27/Mai/2021

T12: De 12/Mai/2021 a 02/Jun/2021

Carga Horária Total: 10 horas

POR QUE
FAZER
ESTE CURSO?

O PMO Ágil permite que realizações e entregas de vários projetos diferentes sejam acompanhadas e monitoradas através de um único Backlog, permitindo a seleção, priorização e execução estratégica de entregas de acordo com metas e objetivos a serem atingidos. Ele também se adapta à maioria dos ambientes onde os múltiplos projetos são gerenciados e executados.

OBJETIVOS DO CURSO

  • Aprender a monitorar múltiplos projetos
  • Entender os papéis, artefatos e eventos do PMO Ágil
  • Aprender a gerenciar de maneira descentralizada, delegando responsabilidades
PARA QUEM
ESTE CURSO
É INDICADO

Se você está envolvido direta ou indiretamente com o gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos complexos, ou trabalha em um ambiente em constante mudança, você precisa estar por dentro do mundo Agile. Não é uma opção, já passou a ser questão de sobrevivência profissional.

RESULTADOS APÓS O CURSO
NAS PESSOAS
  • Desenvolver o Mindset Ágil
  • Aprender uma nova forma de gerenciar múltiplos projetos
NAS ORGANIZAÇÕES
  • Conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto

Conteúdo Programático

1.1 Estrutura de times e as mudanças nos ambientes empresarias

1.2 Diferenças entre times ágeis, híbridos e o relacionamento com o PMO

1.3 O Gerente de Projetos e o PMO

1.4 O Gerente de Projetos em ambiente Ágil

1.5 A auto-organização versus o comando e controle

1.6 Limites de gestão e gestão por exceção

1.7 Exercício

2.1 Alinhando o que é um PMO

2.2Um PMO diferente do outro

2.3 Um novo mindset para o PMO

2.4 O que é este tal de Agile

2.5 Qual a conexão do Agile com o PMO

2.6 Os princípios ágeis na visão do PMO

2.7 O que é o PMO Ágil

2.8 Sucesso

2.9 Exercício

3.1 Os diferentes sistemas de complexidade

3.2 O framework Cynefin e a Teoria da Complexidade

3.3 O framework Cynefin e os ambientes de projetos, produtos e serviços

3.4 Os sistemas complexos influenciando nos processos e regras

3.5 Os sistemas complexos influenciando nos times e skills

3.6 Os sistemas complexos influenciando na liderança e gestão

3.7 Os sistemas complexos nas métricas e indicadores

3.8 Exercício

4.1 Estruturando um PMO com mindset ágil

4.2 Ciclo de estruturação do PMO Ágil

4.3 Entendendo o PMO e as necessidades da organização

4.4 Definindo uma nova estrutura para o PMO

4.5 Ciclo de acompanhamento da execução de múltiplos projetos

4.6 Portfólio Sprint Planning

4.7 Os times construindo produtos e serviços

4.8 Weekly: Monitoramento e Controle sutil

4.9 Revisando as metas da Sprint Portfólio

4.10 Inspecionando o último período de trabalho

4.11 Comunicando formalmente o fim do ciclo

4.12 Cases de aplicação do framework PMO Ágil

4.13 Kaizen: O PMO Ágil e a melhoria contínua

4.14 Revisando a estrutura do PMO frequentemente

4.15 Exercício

FAQ, P-LAB

REQUISITOS PARA COMPLETAR

Para receber o seu certificado você deverá realizar um teste de avaliação da aprendizagem com 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após você ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões. Você pode repetir a avaliação de cada curso uma vez, caso não seja aprovado de primeira.

FAQ, P-LAB

AULAS ONLINE AO VIVO

Certo, mas e a interação? Fazer perguntas? Trocar ideias, opiniões e discutir? Você terá tudo isso nas sessões online ao vivo de cada curso, com o SME/Instrutor. Perdeu? Não tem problema, estará gravado no seu Campus Virtual.

FAQ, P-LAB

NETWORKING

Você pode interagir com outros alunos pelo grupo exclusivo de WhatsApp do programa, fazer networking, tirar dúvidas, fazer exercícios, assistir às aulas gravadas e às aulas ao vivo. Mesmo sendo Online, você terá muita interatividade e muita prática!

FAQ, P-LAB

ATIVIDADES PRÁTICAS

Tem "mão na massa" também! Exercícios e tarefas em que você poderá colocar em prática seu novo conhecimento. Vamos medir se você de fato entendeu e se dedicou, com discussão do exercicio em sessão online ao vivo com um monitor.

SME / INSTRUTOR

Fábio Cruz

Technical Director e Agile Expert

CEO, Agile Enterprise, Agile Coach, Consultor, Empreendedor, Palestrante, Trainer, Autor e Voluntário, formado em tecnologia da informação, administração de empresas, gerenciamento de projetos, gestão de pessoas e coaching, além de diversas certificações profissionais ligadas as suas áreas de atuação. É sócio e fundador da FabioCruz.com, no qual tem se apresentado como Enterprise e Agile Coach atuando como agente de mudança nos últimos 6 anos, implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de software, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento sobre como construir e entregar software de forma mais rápida, com eficiência e efetividade usando boas práticas ágeis como Alto Valor Agregado, Desenvolvimento Iterativo, Integração Contínua, Automatização de Testes, Melhoria Contínua, Clean Code, Refatoração, Code Review, TDD e BDD, além de Scrum, Nexus, XP e Lean.

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